أسئلة اختبار القيادة الادارية دار–424 الفصل الدراسي الثاني عام 1442هـ

أسئلة اختبار القيادة الادارية دار–424

أسئلة القيادة الادارية دار–424 الفصل الثاني عام 1442هـ

القيادة الادارية دار–424





  • س1/ يولد القائد قائدا حسب


    • أ- نظرية الرجل العظيم
    • ب- نظرية جامعة أوهايو
    • ج- نظرية القيادة الموقفية
    • د- ماكس ول Maxwell
  • س2/ التقرب الاجتماعي من الآخرين والسيطرة عليهم والحماس والطموح من سمات القائد الفعال ضمن السمات :


    • أ- الجسمية
    • ب- الاجتماعية
    • ج- الشخصية
    • د- المرتبطة بالأداء
  • س3/ ليس من السمات التي تميز عملية اتخاذ القرار :


    • أ- الكفاءة
    • ب- تتأثر بعوامل اجتماعية
    • ج- العمومية والشمول
    • د- عملية قابلة للترشيد
  • س4/ من أنواع التجوال الإداري من حيث المخاطر:


    • أ- جولات إدارية لترك أثر طيب
    • ب- جولات بإخطار مسبق
    • ج- جولات إدارية لخلق انطباع إيجابي وتنمية الإحساس لدى العاملين
    • د- جولات إدارية لتحسين الصورة الذهنية
  • س5/ من السمات التي تميز عمليّة اتخاذ القرار:


    • أ- الموضوعية
    • ب- الفعالية
    • ج- الكفاءة
    • د- تمتد في الماضي والمستقبل
  • س6/ بحسب نظرية الشبكة الإدارية، فإن المدير ............................. يتصف بعدم الانتماء:


    • أ- السلبي
    • ب- الاجتماعي
    • ج- المتوسط
    • د- السلطوي
  • س7/ يدرب القائد مرؤوسيه على كيفية التعلم من الأخطاء.


    • أ- خطأ
    • ب- صحيح
  • س8/ من القرارات التي تصنف حسب أساليب اتخاذها:


    • أ- قرارات غير مبرمجة
    • ب- قرارات تتخذ تحت ظروف التأكد
    • ج- قرارات مبرمجة
    • د- قرارات كيفية
  • س9/ يركز ......................... على الجوانب المعنوية والعاطفية في عمله


    • أ- مدير الفرع
    • ب- رئيس الشركة
    • ج- القائد
    • د- رئيس القسم
  • س10/ القيادة السلبية هي أنماط قيادية بحسب وجهة نظر :


    • أ- الدوافع
    • ب- مركزية السلطة
    • ج- السمات
    • د- مصدر السلطة
  • س11/ عرفت القيادة على أساس أنها :


    • أ- وظيفة من وظائف القائد، ومركز لتفاعلات الجماعة ، ومجموعة من السمات الشخصية
    • ب- مركز لتفاعلات الجماعة فقط
    • ج- وظيفة من وظائف القائد فقط
    • د- سمات الشخصية فقط
  • س12/ لا يعد من العوامل التي تقوم عليها النظرية التفاعلية (المتكاملة ) للقيادة :


    • أ- خصائص المدير الشخصية
    • ب- طبيعة العمل وجماعة العمل والعوامل التنظيمية
    • ج- الانتماء
    • د- خصائص المرؤوسين الشخصية
  • س13/ أسلوب استخدام المدير للسلطة في قيادة المرؤوسين هو :


    • أ- الكفاءة القيادية
    • ب- الأداء القيادي
    • ج- الفعالية القيادية
    • د- النمط القيادي
  • س14/ قامت دراسات جامعة ميتشيجان لدراسة فعالية القيادة بحسب :


    • أ- السلوك
    • ب- المواقف
    • ج- الأوصاف
    • د- السمات
  • س15/ يعد القائد موجهاً ومعلماً لتابعيه ومتساوياً معهم بحسب :


    • أ- نظرية المركزية
    • ب- النظرية الوظيفية
    • ج- النظرية الكاريزمية
    • د- النظرية المتكاملة للقيادة
  • س16/ تحديد أهداف المنظمة بالمشاركة بين الرؤساء/ والمرؤوسين من مراحل تطبيق الإدارة بالأهداف والنتائج


    • أ- صحيح
    • ب- خطأ
  • س17/ كلها من مصادر القوة والنفوذ للقيادة الفعالة ماعدا:


    • أ- استخدام المدعمات
    • ب- الوضوح والمباشرة
    • ج- استخدام العقاب
    • د- التردد
  • س18/ ليس من القرارات التي تصنف وفقاً للوظائف الأساسية في المنظمة :


    • أ- القرارات التنفيذية
    • ب- قرارات تتعلق بالوظائف الإدارية ذاتها
    • ج- قرارات تتعلق بالعنصر البشري
    • د- قرارات تتعلق بالتمويل
  • س19/ من أنماط القيادة من وجهة نظر الدوافع


    • أ- القائد الرسمي
    • ب- القائد صاحب الرؤية
    • ج- القائد المركزي
    • د- القائد الإيجابي



  • س20/ المناخ التنظيمي:


    • أ- يؤثر في كفاءة القائد
    • ب- لا يؤثر في كفاءة القائد
    • ج- لا يؤثر في فعالية القائد
    • د- لا يؤثر في العمل الجماعي
  • س21/ من أنماط القيادة من وجهة نظر مصدر السلطة :


    • أ- القائد صاحب الرؤية
    • ب- القائد الرسمي
    • ج- القائد الإيجابي
    • د- القائد المركزي
  • س22/ القيادة العاطفية :هي القيادة التي تؤثر في الأفراد اعتماداً على :


    • أ- المنصب والقوة
    • ب- لا يوجد خيارات صحيحة
    • ج- المنصب والإدارة
    • د- الشخصية والمهارة العاطفية
  • س23/ متخذ القرار:


    • أ- يتعرض لضغوط داخلية فقط
    • ب- يتعرض لضغوط داخلية وخارجية
    • ج- يبني قراره فقط على متغيرات شخصية
    • د- لا يتعرض لضغوط
  • س24/ القيادة الإدارية هي:


    • أ- نظريات ومبادئ كل ما اعتمدنا عليها وصلنا حتما إلى نفس النتائج
    • ب- علم فقط
    • ج- علم وفن
    • د- فن فقط
  • س25/ يتمثل جوهر عملية القيادة في :


    • أ- القدرة على التأثير
    • ب- القدرة على التسامح وكسب رضى الموظفين
    • ج- القدرة على التغيير السريع
    • د- القدرة على فرض الأوامر
  • س26/ القائد والأفراد والموقف والمناخ التنظيمي:


    • أ- من عناصر القيادة الفعالة
    • ب- من واجبات القيادة الفعالة
    • ج- من نتائج القيادة الفعالة
    • د- من سمات القيادة الفعالة
  • س27/ القيادة على أساس.................هي أن يمتلك القائد كل السلطة اللازمة لممارسة مهامه القيادية:


    • أ- قدرة القائد على التأثير في الآخرين
    • ب- السلطة الممنوحة للقائد
    • ج- تفاعلات الجماعة
    • د- السمات الشخصية
  • س28/ قامت دراسة جامعة اوهايو على بعدين أساسين هما :


    • أ- الاهتمام بمشاعر الآخرين والفعالية
    • ب- إعداد هيكل المهام والفعالية
    • ج- الاهتمام بمشاعر الآخرين والكفاءة
    • د- إعداد هيكل المهام والاهتمام بمشاعر الآخرين
  • س29/ التخطيط


    • أ- من أهداف القيادة الإدارية
    • ب- من نتائج القيادة الإدارية
    • ج- من وظائف القيادة الإدارية
    • د- من عناصر القيادة الإدارية
  • س30/ من أنواع التجوال الإداري من حيث التوقيت:


    • أ- تجوال إداري كلي
    • ب- تجوال إداري غير دوري
    • ج- تجوال إداري بهدف الارتقاء بالجودة
    • د- تجوال إداري جزئي
  • س31/ تصنف القرارات تحت ظروف عدم التأكد وفقا لـ:


    • أ- السمات الشخصية للقائد
    • ب- ظروف اتخاذها
    • ج- الخصائص التنظيمية
    • د- النمط القيادي
  • س32/ المرونة والقدرة وتحديد الأولويات من مهارات القيادة الفعالة


    • أ- خطأ
    • ب- صحيح
  • س33/ في المستوى الرابع من مستويات القيادة الفعالة ( الاهتمام بالناس / التنمية ) :


    • أ- يتبع الأفراد القائد نظرا لما حققه من إنجازات للمنظمة
    • ب- يتبع الأفراد القائد لذاته ولما يمثله لهم
    • ج- يتبع الأفراد القائد نظرا لما حققه من إنجازات شخصية لهم
    • د- يتبع الأفراد القائد لأنهم يريدون ذلك
  • س34/ التعريف الشامل للقيادة كما عرفها المراد (2009) يقوم على أساس :


    • أ- أنماط القيادة
    • ب- السمات الشخصية
    • ج- وظيفة من وظائف القيادة
    • د- قدرة القائد على التأثير في الآخرين
  • س35/ كل مما يأتي من مصادر القوة والنفوذ للقيادة الفعالة ما عدا:


    • أ- استخدام المدعمات والعقاب
    • ب- الوضوح والمباشرة
    • ج- بناء الخطة
    • د- تحديد أساليب العمل
  • س36/ القدرة على اقتناص المناصب والقدر على التنبؤ والحكمة من خصائص :


    • أ- القائد الإداري
    • ب- القائد الكاريزمي
    • ج- المدير
    • د- الرئيس
  • س37/ المقصود بالذكاء العاطفي


    • أ- الذكاء العقلي
    • ب- إدارة العواطف
    • ج- القدرة على التحليل والفهم الموضوعي للأمور
    • د- المقدرة الفكرية
  • س38/ المرحلة الثانية من مراحل صنع القرار هي:


    • أ- متابعة تنفيذ القرار
    • ب- تشخيص المشكلة
    • ج- اختيار الحل المناسب
    • د- تقييم البدائل
  • س39/ لكي تكون الإدارة بالأهداف نظاماً فعالاً، فإنه من الأهمية أن تدعم من :


    • أ- النظم المالية، ونظم العاملين، ونظم المعلومات
    • ب- النظم المالية فقط
    • ج- نظم المعلومات فقط
    • د- نظم العاملين فقط
  • س40/ القائد الذي يهتم بتطوير مرؤؤسيه هو؟


    • أ- القائد الساعي الى التفوق
    • ب- القائد الامر الناهي
    • ج- القائد المشارك
    • د- القائد المدرب


حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات