أسئلة الاختبارالتغيير والتطوير التنظيمي دار–425
اختبار التغيير والتطوير التنظيمي دار-425
الفصل الدراسي الثاني عام 1441 هـ
تغيير وتطوير تنظيمي دار-425
-
س1/ القيادة الادارية ذات تأثير مباشر على خطط التغيير والتطوير التنظيني :
-
س2/ من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجه المنظمة لها :
- أ- تدعم نظام الحوكمة في الشركات
- ب - تجعل مؤسسات القطاع الخاص تتشارك مع القطاع العام في البناء
- ج- تؤدي الى الاعتماد على الدراسات التاريخية والتحليلية
- د - تجبر المنظمة على توضيح اهداف التغيير للعاملين
-
س3/ من اهم خطوات التغيير التنظيمي ما يلي :
- أ- معرفة مصادر التغيير
- ب - غياب المشكلات
- ج - تجاهل التغيير
- د - الحاجة للتغيير
-
س4/ عملية نقل الملكية العامه او اسداد ادارتها الى القطاع الخاص تسمى :
- أ- التمويل
- ب - الهندره
- ج - الخصخصة
- د - الاقتراض
-
س5/ يعتبر اشراك الموظفين ومشاركة المعنيين بالتغيير في تطوير المنظمة أمرا:
- أ- ايجابيا
- ب - محايدا
- ج - غير مهم
- د - سلبيا
-
س6/ تطبيق مفهوم الهندره له العديد من الفوائد للمنظمة منها :
- أ- الحد والتقليل من قدرة الموظفين على اتخاذ القرار
- ب-تزايد السيطرة والتسلط الاداري من قبل المدراء
- ج- تجميع الاعمال المختصه بتقديم سلع وخدمات في مكان واحد لتوفير الوقت والجهد والتكاليف
- د- تقليل وتقليص حجم التدريب والتعليم المقدم للموظفين
-
س7/ من صفات القائد الفعال :
- أ- يعتمد على الرؤية الاستراتيجية والخطط طويلة الاجل
- ب - متردد في اتخاذ القرارات
- ج- انه يخاف من التجديد
- د - يستهدم الاسلوب الروتيني في العمل
-
س8/ يساعد المنظمة على رسم واتخاذ القرارات المنسجمة مع أهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي :
- أ- التخطيط
- ب - وضع الاهداف
- ج - الاطار القانوني
- د - التغيير والتطوير التظيمي
-
س9/ التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها :
- أ- تحديد النظم والاجراءات
- ب - الغاء السلطات والمسؤليات
- ج- تحديد المزانيات المالية
- د - الانتقال التدريجي الى مرحلة الاعداد
-
س10/ يعتبر التطوير الاداري نوعا :
- أ- استثنائيا من التغيير
- ب - ليس مدرجا ضمن التغيير
- ج- نسبيا من التغيير
- د - شاملا من التغيير
-
س11/ من العناصر الاساسية لعملية الهندرة :
- أ- تهدف الى طفرات بسيطة في معدلات الاداء
- ب - التغييرات السطحية او التجميلية الظاهره
- ج- اعادة التصميم الجذري للعمليات
- د - ترميم الوضع القائم
-
س12/ من خصائث خطة التغيير والتطوير ان يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط باطار زمني معين يمسى :
- أ- الرشد
- ب - التوافقية
- ج - القدرة على التطوير والابتكار
- د - الاستهدافية
-
س13/ تعدد الاستراتيجيات عند اعداد اخطط التغيير والتطوير يعتبر امرا مقبولا :
-
س14/ من أبرز العناصر الداخلية المؤثرة في برامج وخطط التغيير والتطوير التنظيمي :
- أ- الهيكل التنظيمي
- ب - العنصر البشري
- ج - السيولة المالية
- د - التقنية
-
س15/ يصنف التغيير والتطوير التظيمي حسب معيار سرعة التغيير الى :
- أ- تغيير سريع
- ب - تغيير معنوي
- ج - تغيير جذري
- د - تغيير مخطط
-
س16/ تعتبر عملية تحديد أهداف التغيير :
- أ- من اصعب وأهم جوانب عملية التغيير
- ب - عملية سهله نسبيا
- ج - أمر غير مهم
- د - لا تحتاج الى جهود كبيرة
-
س17/ من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير :
- أ- مرحلة التقويم
- ب - مرحلة التشخيص
- ج - التخطيط قصير المدى
- د - اهداف التغيير
-
س18/ من الاسباب التي تدعو الى الاهتمام بالخصخصة :
- أ- الاسباب الاجتماعية
- ب - الاسباب المالية
- ج - الاسباب الفكرية
- د - الاسباب الثقافية
-
س19/ يركز التخطيط الاستراتيجي على :
- أ- البعد طويل المدى
- ب - البعد التشغيلي
- ج - البععد قصير المدى
- د - البعد التنفيذي
-
س20/ من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي :
- أ- ثبات وعدم تغيير احتياجات العملاء
- ب - كمال العقل البشري
- ج- الاداء القوي والمميز للمنظمة
- د - التطوير التكنلوجي
-
س21/ يعد تعيين مدير جديد على رأس الشركة تغييرا :
- أ- تكنلوجيا
- ب - اجتماعيا
- ج - اداريا
- د - تشغيليا
-
س22/ من اسباب تحقيق الخصخصة :
- أ- مقايضة الديون
- ب - الاستهداف
- ج - الاستثمار
- د - الافلاس
-
س23/ تتعلق ابرز معوقات التغيير المرتبطة بالعنصر البشري بـ:
- أ- نقص القدرات
- ب - نقص القدرات والمؤهلات والكفاءات
- ج- نقص الكفاءءات
- د - نقص المؤهلات
-
س24/ تعتبر خطط التغيير والتطوير ذات الاهمية ضئيلة لاستمرار المنظمات في وقتنا الحالي :
-
س25/ حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لا يشمل :
- أ- الانسان
- ب - المباني
- ج - التقنية
- د - المعدات
-
س26/ هناك عدد من استراتيجيات التغيير من أهمها :
- أ- ااستراتيجية القوة القسرية
- ب - الاستراتيجية التحليلية
- ج- الاستراتيجية الهيكلية
- د - الاستراتيجية التوسعية
-
س27/ من الجهات التي تتولى عملية الهندره مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محددة ويطلق عليهم :
- أ- قائد العملية
- ب - فريق الهندره
- ج - منسق الهندره
- د - المستشار
-
س28/ من شروط نجاح عملية الخصخصة لتحويل المؤسسات من القطاع العام الى القطاع الخاص :
- أ- وضع برامج منهجية تتصف بالحيادية
- ب - الافلاس
- ج- التصفية
- د - اعادة الهيكلة بصورة جزئية
-
س29/ تغيير الهيكل الاداري للمنظمة واعادة دمج الاقسام الوظيفية يعتبر تغييرا :
- أ- تقنيا
- ب - هيكليا
- ج - قانونيا
- د - اداريا
-
س30/ هناك تغيرات مرتبط ببيئة المنظمة الخارجية يستثنى منها :
- أ- تغير اذواق المستهلكين
- ب - التغييرات السياسية
- ج- التغييرات في الهيكل التنظيمي للشركة
- د - التغييرات الاجتماعية
-
س31/ خصائص ادارة التغيير والتطوير متعدده ومنها :
- أ- المشاركة
- ب - التي تتبنى التغيير حتى ولو كانت تكاليفة اعلى من العوائد عليه
- ج- التي تعمل على تبني الاهداف الخيالية
- د - التي تؤيد الوصول لاهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعه
-
س32/ ممارسة ادارية تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمة :
- أ- التخصيص
- ب - التنظيم
- ج - ادارة المعرفة
- د - القيادة
-
س33/ هناك مجموعة من الاسباب تؤدي بالمنظمة لإعداد برامج التغيير والتطوير وهي :
- أ- اسباب مباشرة
- ب - اسباب داخلية
- ج - اسباب خارجية
- د - اسباب داخلية وخارجية
-
س34/ الهندرة احد تطبيقات علم الهندسه لتطوير الانتاج التقني :
-
س35/ مجالات التغيير والتطوير التنظيمي تشمل :
- أ- التغيير الانساني
- ب - التغيير التكنولوجي
- ج - التغيير الانساني والتكنولوجي والاستراتيجي
- د - التغيير الاستراتيجي
-
س36/ التغيير والتطوير التنظيمي برامج وخطط مدعومه من :
- أ- المستويات الادارية العليا في المنظمة
- ب - لا تحتاج لدعم
- ج- المستويات الاداريه الوسطى للمنظمة
- د - المستويات الادارية الدنيا في المنظمة
-
س37/ من أرز عناصر تعريفات ادارة التغيير والتطوير التنظيمي مايلي باستثناء :
- أ- انه جهد مخطط
- ب - حل لمشاكل المنظمة
- ج - تجديد للمنظمة
- د - انه تأثير فقط
-
س38/ التغيير والتطوير التنظيمي جهد عشوائي تقوم به المنظمة في فترات متقطعه :
-
س39/ الخصم من رواتب العاملين لدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنظمة يعد من اساليب :
- أ- الترغيب
- ب - الترهيب
- ج - التفاوض
- د - المرونه الادارية
-
س40/ برامج التغيير والتطوير التنظيمي تتميز بأنها ذات خطط :
- أ- طويلة الاجل
- ب - غير محددة المده
- ج - قصيرة الاجل
- د - متوسطة الاجل
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
اترك تعليقك