كويز التغيير والتطوير
نموذج صيفي 1440
المستوى الثامن
إعداد الكويز : مريم أبوالكنج
-
س1- هناك عدد من استراتيجيات التغيير من أهمها
-
س2- يرتكز التخطيط الاستراتيجي على
-
س3- الخصم من رواتب العاملين لدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنطقة يعد من
-
س4- الهندرة احدى تطبيقات علم الهندسة لتطوير الانتاج التقني
-
س5- القيادة الادارية ذات تأثير مباشر على خطط التغيير والتطوير التنظيمي
-
س6- تتعلق ابرز معوقات التغيير في العنصر البشري في بـ
-
س7- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير إلى
-
س8- من الأسباب التي تدعو الى الاهتمام بالخصخصة
-
س9- مجالات التغيير والتطوير التنظيمي تشمل
-
س10- من صفات القائد الفعال
-
س11- ممارسة ادارية تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمة
-
س12- عملية نقل الملكية العامة او اسناد ادارته الى القطاع الخاص تسمى
-
س13- التغيير والتطوير التنظيمي جهد عشوائي تقوم به المنظمة في فترات متقطعة
-
س14- من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير
-
س15- هناك مجموعة من السباب تؤدي بالمنظمة لإعداد برامج التغيير والتطوير وهي عادة
-
س16- يعد شراء جيل جديد من اجهزة الحاسب الاّلي المتطور تغييراً
-
س17- هناك تغيرات مرتبطة ببيئة المنظمة الخارجية يستثنى منها
-
س18- يعد تعيين مدير جديد على رأس الشركة تغييراً
-
س19- من الجهات التي تتولى عملية الهندرة مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محددة ويطلق عليهم
-
س20- من ابرز عناصر تعريفات ادارة التغيير والتطوير التنظيمي ما يلي باستثناء
-
س21- تعتبر خطط التغيير والتطوير ات اهمية ضئيلة لاسمرار المنظمات في وقتنا الحالي
-
س22- التطوير الاداري
-
س23- عملية تحديد أهداف التغيير
-
س24- يعتبر اشراك الموظفين ومشاركة المعنيين بالتغيير في تطوير المنظمة أمراً
-
س25- خصائص ادارة التغيير والتطوير متعددة ومنها
-
س26- من أبرز العناصر الداخلية المؤثرة في برامج وخطط التغيير والتطوير التنظيمي
-
س27- م أهم خطوات التغير التنظيمي
-
س28- من خصائص خطة التغيير والتطوير أن يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط بإطار زمني معين ويسمى بـ
-
س29- من شروط نجاح عملية الخصخصة لتحويل المؤسسات من القطاع العام الى القطاع الخاص
-
س30- التغيير والتطوير التنظيمي برامج وخطط مدعومة من
-
س31- يساعد المنظمة على رسم وتخاذ القرارات المنسجمة مع أهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي
-
س32- تطبيق مفهوم الهندرة له العديد من الفوائد للمنظمة منها
-
س33- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
-
س34- من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي
-
س35- حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لايشمل
-
س36- برامج التغيير والتطوير التنظيمي تتميز بأنها ذات خطط
-
س37- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهها المنظمة أنها
-
س38- تعدد الاستراتيجيات عند اعداد خطط التغيير والتطوير يعتبر أمرا مقبولاً
-
س39- من العناصر الاساسية لعملية الهندرة
-
س40- من أسباب تحقير الخصخصة
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
تعليقات