يتم التشغيل بواسطة Blogger.

كويز نموذج التغيير والتطوير صيفي 1440 هـ

كويز التغيير والتطوير

نموذج صيفي 1440

المستوى الثامن

إعداد الكويز : مريم أبوالكنج




  • س1- هناك عدد من استراتيجيات التغيير من أهمها
    • أ- الاستراتيجية التحليلية
    • ب- الاستراتيجية التوسيعية
    • ج- الاستراتيجية الهيكلية
    • د- استراتيجية القوة القسريه
  • س2- يرتكز التخطيط الاستراتيجي على
    • أ- البعد التشغيلي
    • ب- البعد قصير المدى
    • ج- البعد التنفيذي
    • د- البعد طويل المدى
  • س3- الخصم من رواتب العاملين لدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنطقة يعد من
    • أ- التفاوض
    • ب- الترهيب
    • ج- الترغيب
    • د- المرونة الادارية
  • س4- الهندرة احدى تطبيقات علم الهندسة لتطوير الانتاج التقني
    • أ- خطأ
    • ب- صح
  • س5- القيادة الادارية ذات تأثير مباشر على خطط التغيير والتطوير التنظيمي
    • أ- خطأ
    • ب- صح
  • س6- تتعلق ابرز معوقات التغيير في العنصر البشري في بـ
    • أ- نقص القدرات
    • ب- نقص الكفاءات والمؤهلات
    • ج- نقص الكفاءات
    • د- نقص المؤهلات
  • س7- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير إلى
    • أ- تغيير سريع
    • ب- تغيير جذري
    • ج- تغيير مخطط
    • د- تغيير معنوي
  • س8- من الأسباب التي تدعو الى الاهتمام بالخصخصة
    • أ- الأسباب المالية
    • ب- الأسباب الفكرية
    • ج- الأسباب الثقافية
    • د- الأسباب الاجتماعية
  • س9- مجالات التغيير والتطوير التنظيمي تشمل
    • أ- التغيير الاستراتيجي والهيكلي
    • ب- التغيير الاستراتيجي
    • ج- التغيير التكنولوجي
    • د- التغيير الهيكلي
  • س10- من صفات القائد الفعال
    • أ- أن يخاف من التجديد
    • ب- يعتمد على الرؤية الاستراتيجية والخطط طويلة الأجل
    • ج- يستخدم الاسلوب الروتيني في العمل
    • د- متردد في اتخاذ القرارات
  • س11- ممارسة ادارية تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمة
    • أ- إدارة المعرفة
    • ب- بناء الهيكل التنظيمي
    • ج- التنظيم
    • د- القيادة
  • س12- عملية نقل الملكية العامة او اسناد ادارته الى القطاع الخاص تسمى
    • أ- الاقتراض
    • ب- الهندرة
    • ج- الخصخصة
    • د- التمويل
  • س13- التغيير والتطوير التنظيمي جهد عشوائي تقوم به المنظمة في فترات متقطعة
    • أ- صح
    • ب- خطأ
  • س14- من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير
    • أ- مرحلة التقويم
    • ب- مرحلة التشخيص
    • ج- التخطيط قصير المدى
    • د- اهداف التغيير
  • س15- هناك مجموعة من السباب تؤدي بالمنظمة لإعداد برامج التغيير والتطوير وهي عادة
    • أ- أسباب داخلية وخارجية
    • ب- أسباب غير مباشرة
    • ج- اسباب داخلية
    • د- أسباب مباشرة
  • س16- يعد شراء جيل جديد من اجهزة الحاسب الاّلي المتطور تغييراً
    • أ- هيكلياً
    • ب- قانونياً
    • ج- إدارياً
    • د- تكنولوجياً
  • س17- هناك تغيرات مرتبطة ببيئة المنظمة الخارجية يستثنى منها
    • أ- التغيرات في القيادات الادارية الداخلية للمنظمة
    • ب- تغير اذواق المستهلكين
    • ج- التغيرات السياسية
    • د- التغيرات في القانون والنظام الاقتصادي
  • س18- يعد تعيين مدير جديد على رأس الشركة تغييراً
    • أ- تكنلوجياً
    • ب- اجتماعياً
    • ج- ادارياً
    • د- تشغيلياً
  • س19- من الجهات التي تتولى عملية الهندرة مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محددة ويطلق عليهم
    • أ- فريق الهندرة
    • ب- منسق الهندرة
    • ج- قائد العملية
    • د- المستشار
  • س20- من ابرز عناصر تعريفات ادارة التغيير والتطوير التنظيمي ما يلي باستثناء
    • أ- انه تأثير فقط
    • ب- انه حل لمشاكل المنظمة
    • ج- انه جهد مخطط
    • د- انه تجديد للمنظمة
  • س21- تعتبر خطط التغيير والتطوير ات اهمية ضئيلة لاسمرار المنظمات في وقتنا الحالي
    • أ- خطأ
    • ب- صح
  • س22- التطوير الاداري
    • أ- يعتبر الاشمل في التغير
    • ب- يعتبر نوعاً نسبياً من التغيير
    • ج- ليس مدرجاً في التغيير
    • د- يعتبر نوعاً استثنائياً من التغيير
  • س23- عملية تحديد أهداف التغيير
    • أ- تعتبر أمراً غير مهم
    • ب- تعتبر من أصعب وأهم جوانب عملية التغيير
    • ج- تعتبر عملية سهلة نسبياً
    • د- لا تحتاج إلى جهود كبيرة
  • س24- يعتبر اشراك الموظفين ومشاركة المعنيين بالتغيير في تطوير المنظمة أمراً
    • أ- سلبياً
    • ب- غير مهم
    • ج- محايداً
    • د- ايجابياً
  • س25- خصائص ادارة التغيير والتطوير متعددة ومنها
    • أ- تعمل على تبني الأهداف الخيالية
    • ب- التوافقية
    • ج- تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه
    • د- تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة
  • س26- من أبرز العناصر الداخلية المؤثرة في برامج وخطط التغيير والتطوير التنظيمي
    • أ- التقنية
    • ب- العنصر البشري
    • ج-السيولة المالية
    • د- الهيكل التنظيمي
  • س27- م أهم خطوات التغير التنظيمي
    • أ- الحاجة للتغير
    • ب- غياب المشكلات
    • ج- معرفة مصادر التغيير
    • د- تجاهل التغيير
  • س28- من خصائص خطة التغيير والتطوير أن يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط بإطار زمني معين ويسمى بـ
    • أ- الرشد
    • ب- الاستهدافية
    • ج- التوافقية
    • د- القدرة على التطوير والابتكار
  • س29- من شروط نجاح عملية الخصخصة لتحويل المؤسسات من القطاع العام الى القطاع الخاص
    • أ- وضع برامج منهجية تتصف بالحيادية
    • ب- اعادة الهيكلة بصورة جزئية
    • ج- الافلاس
    • د- التصفية
  • س30- التغيير والتطوير التنظيمي برامج وخطط مدعومة من
    • أ- المستويات الادارية الدنيا في المنظمة
    • ب- المستويات الادارية الوسطى في المنظمة
    • ج- المستويات الادارية العليا في المنظمة
  • س31- يساعد المنظمة على رسم وتخاذ القرارات المنسجمة مع أهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي
    • أ- وضع الأهداف
    • ب- التخطيط
    • ج- التغيير والتطوير التنظيمي
    • د- الاطار القانوني
  • س32- تطبيق مفهوم الهندرة له العديد من الفوائد للمنظمة منها
    • أ- الحد والتقليل من قدرة الموظفين على اتخاذ القرار
    • ب- تزيد السيطرة والتسلط الاداري من قبل المدراء
    • ج- تقليل وتقليص حجم التدريب والتعليم المقدم للموظفين
    • د- تجميع الأعمال المختصة بتقديم سلع وخدمات في مكان واحد لتوفير الوقت والجهد والتكاليف
  • س33- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
    • أ- تحديد الميزانيات
    • ب- الانتقال التدريجي الى مرحلة الاعداد
    • ج- تحديد النظم والاجراءات
    • د- الغاء السلطات والمسؤوليات
  • س34- من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي
    • أ- ثبات وعدم تغير احتياجات العملاء
    • ب- التطور التكنلوجي
    • ج- الاداء القوي والمميز للمنظمة
    • د- كمال العقل البشري
  • س35- حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لايشمل
    • أ- المباني
    • ب- الأجهزة
    • ج- الانسان
    • د- المعدات
  • س36- برامج التغيير والتطوير التنظيمي تتميز بأنها ذات خطط
    • أ- طويلة الأجل
    • ب- غير محددة المدة
    • ج- متوسطة الأجل
    • د- قصيرة الأجل
  • س37- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهها المنظمة أنها
    • أ- تدعم نظام الحكومة في الشركات
    • ب- تجبر المنظمة على توضيح اهداف التغيير للعاملين
    • ج- تجعل مؤسسات القطاع الخاص تتشارك مع القطاع العام في بناء الخطط
    • د- تؤدي الى الاعتماد على الدراسات التاريخية والتحليلية
  • س38- تعدد الاستراتيجيات عند اعداد خطط التغيير والتطوير يعتبر أمرا مقبولاً
    • أ- خطأ
    • ب- صحيح
  • س39- من العناصر الاساسية لعملية الهندرة
    • أ- تهدف الى طفرات بسيطة في معدلات الاداء
    • ب- اعادة التصميم الجذري للعمليات
    • ج- ترميم الوضع القائم
    • د- التغيرات السطحية أو التجميلية الظاهرة
  • س40- من أسباب تحقير الخصخصة
    • أ- مقايضة الديون
    • ب- الافلاس
    • ج- الاستثمار
    • د- الاستهداف
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات