كويز نموذج التغيير والتطوير صيفي 1440 هـ
كويز التغيير والتطوير
نموذج صيفي 1440
المستوى الثامن
إعداد الكويز : مريم أبوالكنج
- س1- هناك عدد من استراتيجيات التغيير من أهمها
- س2- يرتكز التخطيط الاستراتيجي على
- س3- الخصم من رواتب العاملين لدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنطقة يعد من
- س4- الهندرة احدى تطبيقات علم الهندسة لتطوير الانتاج التقني
- س5- القيادة الادارية ذات تأثير مباشر على خطط التغيير والتطوير التنظيمي
- س6- تتعلق ابرز معوقات التغيير في العنصر البشري في بـ
- س7- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير إلى
- س8- من الأسباب التي تدعو الى الاهتمام بالخصخصة
- س9- مجالات التغيير والتطوير التنظيمي تشمل
- س10- من صفات القائد الفعال
- س11- ممارسة ادارية تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمة
- س12- عملية نقل الملكية العامة او اسناد ادارته الى القطاع الخاص تسمى
- س13- التغيير والتطوير التنظيمي جهد عشوائي تقوم به المنظمة في فترات متقطعة
- س14- من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير
- س15- هناك مجموعة من السباب تؤدي بالمنظمة لإعداد برامج التغيير والتطوير وهي عادة
- س16- يعد شراء جيل جديد من اجهزة الحاسب الاّلي المتطور تغييراً
- س17- هناك تغيرات مرتبطة ببيئة المنظمة الخارجية يستثنى منها
- س18- يعد تعيين مدير جديد على رأس الشركة تغييراً
- س19- من الجهات التي تتولى عملية الهندرة مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محددة ويطلق عليهم
- س20- من ابرز عناصر تعريفات ادارة التغيير والتطوير التنظيمي ما يلي باستثناء
- س21- تعتبر خطط التغيير والتطوير ات اهمية ضئيلة لاسمرار المنظمات في وقتنا الحالي
- س22- التطوير الاداري
- س23- عملية تحديد أهداف التغيير
- س24- يعتبر اشراك الموظفين ومشاركة المعنيين بالتغيير في تطوير المنظمة أمراً
- س25- خصائص ادارة التغيير والتطوير متعددة ومنها
- س26- من أبرز العناصر الداخلية المؤثرة في برامج وخطط التغيير والتطوير التنظيمي
- س27- م أهم خطوات التغير التنظيمي
- س28- من خصائص خطة التغيير والتطوير أن يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط بإطار زمني معين ويسمى بـ
- س29- من شروط نجاح عملية الخصخصة لتحويل المؤسسات من القطاع العام الى القطاع الخاص
- س30- التغيير والتطوير التنظيمي برامج وخطط مدعومة من
- س31- يساعد المنظمة على رسم وتخاذ القرارات المنسجمة مع أهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي
- س32- تطبيق مفهوم الهندرة له العديد من الفوائد للمنظمة منها
- س33- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
- س34- من أسباب التغيير والتطوير التنظيمي
- س35- حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لايشمل
- س36- برامج التغيير والتطوير التنظيمي تتميز بأنها ذات خطط
- س37- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهها المنظمة أنها
- س38- تعدد الاستراتيجيات عند اعداد خطط التغيير والتطوير يعتبر أمرا مقبولاً
- س39- من العناصر الاساسية لعملية الهندرة
- س40- من أسباب تحقير الخصخصة
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
اترك تعليقك