كويز أسئلة الادارة الاستراتيجية (دار472)

اسئلة الادارة الاستراتيجية المستوى السابع
أسئلة اللقاء التاسع الى اللقاء الثاني عشر
كويز دار 472 جامعة الامام للتعلم عن بعد
اعداد / فريق اسهل



  • س1- من اهم الاساليب الكمية للتنبؤ ب المتغيرات البيئية
    • أ. النماذج الاقتصادية و تحليل الانحدار
    • ب. الدرجه المرجحه
    • ج. التكلفه
    • د. المنافسون
  • س2- الوزن النسبي تتراوح قيمته مابين (1-4) درجات
    • أ. صح
    • ب. خطا
  • س3- الدرجة المرجحة الكلية تتراوح مابين )1الى 4
    • أ. صح
    • ب. خطا
  • س4- من اوجه التشابه بين مصفوفة الملامح التنافسية ومصفوفة تقييم العوامل الخارجية
    • أ. المصفوفتان من الادوات المساعدة في اتخاذ القرارات وليستا من الادوات النهائية ألا انهما يعتمدان على الحكم والتقدير الشخصي وهذا يعتبر من اهم التحفظات على تلك المصفوفتان
    • ب. مصفوفتان من الادوات النهائيه وليستا من الادوات المساعده
    • ج. مصفوفتان تعتمد على التقدير فقط
    • د. مصفوفتان لا تعتمد على الحكم والتقدير الشخصي
  • س5- مالفرق بين مصفوفة الملامح التنافسية ومصفوفة تقييم العوامل الخارجية
    • أ. الاولى لا تستخدم في تحديد نواحي القوه والضعف لدى المنافس اما الثانيه تستخدم في تحديد نواحي القوه والضعف
    • ب. الاولى تستخدم في تحديد نواحي القوة والضعف لدى المنافس اما الثانية فتستخدم في تحديد الفرص والتهديدات التي تواجهه الشركه
    • ج. الاولى تستخدم في فرص التهديدات التي تواجه الشركه إما الثانيه تستخدم ف تحديد نواحي القوه والضعف لدى المنافس
    • د. الاولى لا تستخدم فرص التهديدات التي تواجه الشركه إما الثانيه تستخدم فرص التهديدات التي تواجه الشركه
  • س6- من اهم الانتقادات الموجهه لمصفوفة تقييم العوامل الخارجية .. هو الحكم والتقدير الشخصي ألا أنها اداة مساعدة وليست نهائية
    • أ. صح
    • ب. خطا
  • س7- للحصول على الدرجة المرجحة لكل عنصر هي
    • أ. الوزن النسبي لكل عنصر × الترتيب
    • ب. الوزن النسبي لكل عنصر ÷ الترتيب
    • ج. الوزن النسبي لكل عنصر+الترتيب
    • د- الوزن النسبي لكل عنصر - الترتيب
  • س8- لا يمكن تحديد مدى جاذبية الصناعة اذا وقعت الدرجة المرجحة مابين 1 الى اقل من (2.5)
    • أ. صح
    • ب. خطا
  • س9- التعرف على نقاط القوه و الضعف يجب دراسة كلا من
    • أ. وظائف الادارة و وظائف المشروع
    • ب. التخطيط الاستراتيجي
    • ج. تطبيق الاستراتيجية
    • د. مصفوفة الملامح التنافسية + تقييم العوامل الخارجية
  • س10- وظائف المشروع لا تعتبر مجالا لتطبيق وظائف المنظمه
    • أ. صح
    • ب. خطـأ
  • س11- الوظيفة التي تعمل على تحديد الاعمال و المسؤوليات و السلطة المطلوبة لتنفيذ الخطه و الوصول الى الاهداف السابق تحديدها
    • أ. التخطيط
    • ب. الرقابه
    • ج. التوجيه
    • د. التنظيم
  • س12- من وظائف الادارة ما يلي
    • أ. الرقابه / ادارة الموارد البشرية / التمويل
    • ب. التخطيط / التوجيه / التنظيم / التمويل
    • ج. التنظيم / الرقابه / الانتاج / التمويل
    • د. التخطيط / التنظيم / التوجيه / الرقابه
  • س13- تتضمن وظائف المنشأة ( المشروع) كلا من
    • أ. الإنتاج والتسويق
    • ب. التمويل والموارد البشرية
    • ج. أ+ب
    • د. إستراتيجية الوظائف
  • س14- مراجعة الإستراتيجية لوظائف الإدارة تتم على
    • أ. أربع خطوات
    • ب. خطوة واحده
    • ج. خطوتين
  • س15- وظيفة التوجيه هامه لمرحلة
    • أ. اعداد و صياغة الاستراتيجية
    • ب. تقييم الاستراتيجية
    • ج. تنفيذ الاستراتيجية
    • د. لاشي مما ذكر
  • س16- الرقابه هي الوظيفة التي يتم فيها تحديد الاهداف
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س17- عند حدوث انحراف في النتائج ولم يتحقق الهدف فانه يجب على الادارة ان تتخذ الخطوات التاليه
    • أ. مراجعة الاهداف / مراجعة الخطه / مراجعة البرامج التنفيذيه / مراجعة البيئة الداخليه و الخارجية
    • ب. تحديد مدى الالتزام بالخطة الحاليه
    • ج. تحديد الانحرافات و الاخطاء عن الخطه الحاليه
    • د. اتخاذ القرارات
  • س18- إعداد قائمة لمراجعة وظائف الإدارة تعتبر من وظائف المنشأة
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س19- تتم عملية المراجعه الاستراتيجية لوظائف الادارة على النحو التالي
    • أ. البدء بعد تحديد الهدف
    • ب. النظر على المستقبل في الوقت الحالي
    • ج. تحديد اهمية وظائف الادارة لعملية الادارة الاستراتيجية و اعداد قائمه لمراجعة وظائف الادارة
    • د. المساهمه في تحقيق النتائج
  • س20- هي الوظيفة التي يتم فيها ارشاد وتوجيه وتدريب العاملين على كيفية انجاز و تنفيذ الاعمال و المسؤوليات السابق تحديدها
    • أ. التخطيط
    • ب. الرقابة
    • ج. التوجيه
    • د. التنظيم
  • س21- هي المرحلة التي يتم فيها إرشاد وتوجيه العاملين على كيفية إنجاز الأعمال والمسؤوليات السابق تحديدها
    • أ. الرقابة
    • ب. التوجيه
    • ج. التنظيم
  • س22- بالنسبة لوظيفة الرقابه يمكن ان تضم مجموعه من الاسئلة على النحو التالي
    • أ. هل هناك التزام بالخطة الحالية
    • ب. هل للمنظمة رسالة واضحة
    • ج. هل لدى المنظمه نظام للحوافز
    • د. هل للمنظمة اهداف واضحة
  • س23- بالنسبة لوظيفة التخطيط يمكن ان تضم مجموعه من الاسئلة على النحو التالي
    • أ. هل هناك انحرافات عن الخطه الحاليه
    • ب. هل يتم تفويض السلطة داخل المنظمه
    • ج. هل تقوم المنظمه بدراسة دقيقه للمنافس و العملاء
    • د. هل لدى المنظمه نظام للاتصالات
  • س24- في مرحلة الرقابة : عند حدوث انحرافات في النتائج فأنه يجب على الإدارة اتخاذ الخطوات التالية
    • أ. مراجعة البيئة الداخلية
    • ب. مراجعة البيئة الخارجية
    • ج. مراجعة البيئة الخارجية و الداخلية
  • س25- مجموعة من الأسئلة اذا كانت الاجابة المحتملة على تلك الأسئلة( نعم ) فإن هذا يعني انه يمثل نقطة قوة محتملة
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س26- وظيفة التنظيم هامة لعملية إدارة الإستراتيجية في مرحلة
    • أ. الإعداد
    • ب. الصياغة أو التطبيق
    • ج. التنفيذ او التطبيق
    • د. مرحلة التقييم والرقابة
  • س27- من الاهداف التي يمكن تحقيقها جراء عملية الرقابه الادارية ما يلي
    • أ. الاختيار بين عدة بدائل
    • ب. الاستفادة من تلك المعلومات عند وضع الخطط اللاحقة في المستقبل
    • ج. تحديد مدى الالتزام بالخطة السابقه
    • د. تحديد الانحرافات و الاخطاء عن الخطه السابقه
  • س28- التخطيط الاستراتيجي هو عملية اتخاذ القرار في الوقت
    • أ. السابق
    • ب. الحاضر / السابق
    • ج. الحالي / الحاضر
  • س29- نعني بشمولية التخطيط : يشمل جميع وظائف الإدارة للمشروع
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س30- التخطيط لا يعتبر عن ما نحن عليه الان و ما نريد ان نحققه في المستقبل
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س31- يمكن ان نحدد طبيعة التخطيط كالأتي
    • أ. المساهمه في تحقيق النتائج
    • ب. عدم المبالغه في تقدير الامكانيات
    • ج- تحديد اهداف التخطيط
    • د. الاستمرارية واتخاذ القرارات
  • س32- التخطيط الاستراتيجي هو عملية اتخاذ القرار في الوقت الحالي والحاضر بما سيتم في المستقبل
    • أ. خطأ
    • ب. صح
  • س33- نعني بمرونة التخطيط : لا يجب أن يكون هناك خطة بديلة لتطبيقها وقت الحاجة
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س34- المساهمه في تحقيق النتائج وانعكاس التخطيط على باقي الوظائف و مرونة التخطيط و عدم المبالغه في تقدير الامكانيات تعتبر من
    • أ. متطلبات اعداد الخطه الادارية
    • ب. مبادئ التخطيط
    • ج. اهمية الادارة
    • د. اهمية التخطيط الاستراتيجي
  • س35- من اهمية التخطيط الاستراتيجي ما يلي
    • أ. اقناع الادارة العليا بأهمية التخطيط
    • ب. تحديد اهداف التخطيط
    • ج. وضع برامج للتخطيط
    • د. النظر على المستقبل في الوقت الحاضر
  • س36- التخطيط يجعل المنظمه
    • أ. اكثر مرونة
    • ب. اقل مرونة
    • ج. متوسط المرونة
    • د. لا شي مما ذكر
  • س37- من برامج التخطيط التي تتضمن الإطار التنظيمي لجهاز التخطيط ما يلي
    • أ. تحديد أهداف التخطيط
    • ب. تحديد العلاقة بين المستويات الإدارية المتشابهة
    • ج. تحديد العمليات المطلوبة التي سوف تقوم بالتوجيه
  • س38- تحديد الدرجة المرجحة لكل عنصر حيث ان الدرجة المرجحة تساوي
    • أ. الوزن النسبي × الترتيب
    • ب. الترتيب + نقطة قوة كبيرة
    • ج. نقطة ضعف كبيرة × الوزن النسبي
  • س39- يمكن تحديد المبادئ التي يجب أن يتم على أساسها التخطيط ما يلي
    • أ. عدم المساهمه في تحقيق النتائج
    • ب. انعكاس التخطيط على الوظائف الإدارية الأخرى( تنظيم و توجيه ورقابة)
    • ج. اقتصار التخطيط
    • د. صعوبة التخطيط
  • س40- عند وضع برنامج للتخطيط يجب أن يشمل هذا البرنامج على ما يلي
    • أ. الواجبات الوظيفية لإدارة التسويق أولا
    • ب. الواجبات الوظيفية لإدارة الإنتاج والعمليات
    • ج. أهداف التخطيط والواجبات الوظيفية لإدارة التخطيط
    • د. تحديد أهداف التنظيم والتوجيه
  • س41- جميعها من متطلبات اعداد الخطه الادارية ما عدا
    • أ. اقناع الادارة العليا بأهمية التخطيط
    • ب. تعيين شخص او اداره للإشراف على عملية اعداد الخطه
    • ج. المساهمه في تحقيق النتائج
    • د. وضع برامج للتخطيط
  • س42- مرونة التخطيط كمبدأ من مبادئ التخطيط تعني ما يلي
    • أ. وجود خطة واحدة يتم تعديلها حسب الظروف
    • ب. ربط التخطيط بالرقابة
    • ج. أن ينعكس التخطيط على الأنشطة المالية
    • د. وجود أكثر من خطة بديلة لتطبيقها وقت الحاجة
  • س43- اذا كانت حجم المنظمه صغيره يعين
    • أ. مدير
    • ب. قائد
    • ج. شخص
    • د. لا شي مما ذكر
  • س44- اذا كانت حجم المنظمه كبيره يعين
    • أ. قائد
    • ب. شخص
    • ج. اداره
    • د. مستشار
  • س45- تعريف موضوع الخطه وتحديد اهدافها يجب ان يكون
    • أ. غير واضح ومحدد من البداية
    • ب. واضح وغير محدد من البداية
    • ج. واضح و محدد من البداية
    • د. واضح و محدد من السابق
  • س46- قبل ان تتخذ الادارة القرار بتنفيذ الخطه الامثل عليها ان تحاول الاجابة على بعض الاسئلة منها ما يلي
    • أ. ما هي نقاط الضعف و القوه لدى المنافس ؟
    • ب. هل ترتب نسب التغطيه مع الوقت ؟
    • ج. هل هناك منتجات يجب اضافتها ؟
    • د. هل تتميز الخطه بالمرونة و القابلية للتعديل ؟
  • س47- من مبادئ التخطيط الاستراتيجي عدم المبالغة في تقدير الإمكانيات وهذا المبدأ يعني أنه
    • أ. أن نراعي المرونة في الأهداف
    • ب. أن تكون هناك خطط بديلة
    • ج. أن نراعي الواقعية والدقة
    • د. أن تكون النتائج أكبر من التكاليف
  • س48- قائمة مراجعة وظيفة التسويق يجب ان تحتوي على المحاور التاليه
    • أ. هل يجب العمل على توسيع خط المنتجات ؟
    • ب. هل ترتفع السيوله مع الوقت ؟
    • ج. هل هناك توازن بين مصادر الاموال و استخداماتها ؟
    • د. هل نسب النشاط قادرة على التحول النقدية ؟
  • س49- يمكن تلخيص خطوات اعداد مصفوفة تقييم العوامل الداخليه كما يلي
    • أ. القوى المؤيده او الدافعه
    • ب. تحديد اهم الفرص و التهديدات التي تواجه الشركه
    • ج. الحصول على الدرجه المرجحه لكل عنصر والذي يساوي الترتيب في الوزن النسبي
    • د. الحصول على الدرجه المرجحه لكل عنصر والذي يساوي الوزن النسبي في الترتيب
  • س50- من اهم الشروط الواجب توافرها في العوامل المؤثره في الصناعه الحصول على اقل وزن نسبي
    • أ. خطأ
    • ب. صح
  • س51- من العناصر الاساسية لمصفوفة تقييم العوامل الداخليه ما يلي
    • أ. القوى المعارضه او المعوقه
    • ب. زيادة المعرفه كعامل حاسم للإنتاج
    • ج. الهيكل التنظيمي / الروح المعنوية / هامش الربح
  • س52- مراجعة وظيفة التسويق تضم مجموعة اسئلة يمكن من خلالها التعرف على نواحي القوى والضعف في تلك الوظيفة
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س53- الاسئلة التي يمكن للمدير طرحها في المراجع المالية ما يلي
    • أ. هل تنخفض نسبة السيولة والتغطية مع الوقت ؟
    • ب. هل ترفع نسب الربحية في المنظمة مع الوقت ؟
    • ج. هل يوجد عدم توازن بين مصادر الأموال واستخدامها؟
  • س54- بعد إجراء المراجعة الداخلية للمنظمة لا يجب على الإدارة تكوين مصفوفة تقييم للعوامل الداخلية من أجل تحديد نقاط القوة والضعف في الأنشطة الخاصة للمنظمة
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س55- يتم تكوين مصفوفة تقييم العوامل الداخلية لتحديد الفرص والتهديدات امام المنظمة
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س56- قائمة المراجعة الاستراتيجية لوظائف المشروع تضم مجموعة من الأسئلة الإجابة عليها هي
    • أ. وفقا لظروف العمل لكل منظمة
    • ب. وفقا لظروف المنافسة الخارجية
    • ج. (نعم) يمثل نقطة قوة ، و (لا) يمثل نقطة ضعف
    • د. وفقا لظروف المنافسة الخارجية
  • س57- عند اجراء المراجعة الداخلية للمنظمة يتم تكوين مصفوفة تقييم العوامل الخارجية
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س58- تعد دراسة احوال الموارد البشرية في الدول النامية من اهم التحديات التي يجب الاهتمام بها وذلك من اجل ملاحقة التغيرات البيئة العالميه والتي من ابرزها ما يلي
    • أ. تحديد نقاط القوه والضعف
    • ب. جمع المعلومات وتحليلها
    • ج. تحديد اهداف التخطيط
    • د. اذكاء الروح التنافسية الحاده
  • س59- عولمة العمليه الانتاجية تعد من اهم التحديات التي يجب الاهتمام بها وذلك من اجل ملاحقة التغيرات البيئيه العالميه
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س60- فقد ادى تطبيق الادارة الالكترونية ظهور التوظيف الالكتروني عبر مؤتمرات الفيديو
    • أ. بالنسبة لتحليل وتوصيف الوظائف
    • ب. بالنسبة لإستراتيجية الاستقطاب
    • ج. بالنسبة لإستراتيجية الاختيار و التعيين
    • د. بالنسبة لإستراتيجية التدريب
  • س61- بالنسبة لإستراتجية الاستقطاب فقد ادى تطبيق الادارة الالكترونية الى ظهور ما يسمى التدريب الالكتروني عن بعد
    • أ. صح
    • ب. خطا
  • س62- ادى تطبيق الادارة الالكترونية للموارد البشرية الى المساهمه في تطوير وتحسين اداء المنظمات بشكل عام وذلك من خلال ما يلي
    • أ. الاتجاه نحو البيع الالكتروني
    • ب. الاتجاه نحو الاسواق
    • ج. تغيير اساليب التصدير
    • د. تصميم البيع
  • س63- الاتجاه نحو اختفاء الوسطاء بين المنظمه والعملاء (اتصال غير مباشر)
    • أ. صح
    • ب. خطا
  • س64- تتغير اساليب الانتاج وذلك باستخدام نظم التصميم و الانتاج التي تعتمد على الحاسب الالي
    • أ. صح
    • ب. خطا
  • س65- التوصل الى مواد جديد لمواجهة زيادة الخامات والموارد الطبيعيه لبعض الدول
    • أ. صح
    • ب. خطا
  • س66- النتائج التي تسعى المنظمة الى تحقيقها في إطار الرسالة الخاصة بها
    • أ. الأهداف
    • ب. الاستراتيجية
    • ج. نموذج تحليل القوى
    • د. التحالفات الداخلية
  • س67- خطة طويلة الأجل يتفرع منها سياسات وبرامج وإجراءات قصيرة الأجل لتحقيق أهداف المنظمة بأقل جهد واقل تكلفة واعلى جودة
    • أ. الأهداف
    • ب. الاستراتيجية
    • ج. نموذج تحليل القوى
    • د. التحالفات الداخلية
  • س68- نموذج تحليل القوى من الأدوات المفيدة لتحليل القوى أو التحالفات الداخلية في المنظمة
    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س69- عند تطبيق الاستراتيجيه الجديده في المنظمه يمكن ان يتم ذلك من خلال
    • أ. التحالفات الداخليه و الخارجيه
    • ب. القوه المؤيده و المعارضه
    • ج . القوه الدافعه و المعوقه
    • د. مدخل او دورة التغيير بالمشاركه او بالدفع
  • س70- عند تطبيق الاستراتيجيه يجب ان نأخذ في الاعتبار نوعين من القوى او التحالفات الداخليه هما
    • أ. القوى المؤيده او الدافعه
    • ب. القوى المعارضه او المعوقه
    • ج. القوى المؤيده او المعارضه
    • د. القوى بالمشاركه او الدفع
  • س71- المدخل الذي يعتمد على مشاركة العاملين في صياغة وتطبيق وتقييم الاستراتيجية وأيضا يعتمد على قوة شخصية للمدير المستمده من حب المرؤوسين له
    • أ. ‏مدخل التغيير بالمشاركة
    • ب. ‏مدخل التغيير بالدفع
    • ج. ‏مدخل التغيير بالمعارضة
  • س72- مدخل ‏أو دورة تغير بالدفع يعتمد على اقصاء العاملين من المشاركة وأيضا يعتمد على قوة الشخصية للمدير المستمده من حب المرؤوسين له
    • أ. صح
    • ب. خطأ
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 72 سؤال

مواضيع دات صلة

تحميل تعليقات