إدارة التغيير والتطوير التنظيمي دار 425 اختبار الترم الاول

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425)
الفصل الاول لعام 1439/1438 هـ
ملف نماذج اختبارات
ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن



  • س1 من الأهداف الاقتصادية للخصخصة :
    • أ. تدني الإنتاجية
    • ب.تخفيض الأعباء المالية

  • س2 من أبرز المبادئ الأساسية للتغيير والتطوير التنظيمي : القيام بدراسة وصفية
    • أ. خطأ
    • ب. صحيح

  • س3تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية بأنها :
    • أ. غير محددة بوقت
    • ب. قصيرة الأجل
    • ج.طويلة الأجل
    • د.متوسطة الأجل

  • س4 من تصنيفات معوقات التغيير والتطوير المعوقات البيئية وتتعلق بـ :
    • أ.الإتصال
    • ب.نقص المؤهلات
    • ج. الأزمات الإقتصادية
    • د.نقص الكفاءات

  • س5 ليس5 من صفات القائد الناجح أنه :
    • أ. مبدع
    • ب.ليس له رؤية
    • ج. مجدد ومطور
    • د. قوي الشخصية

  • س6 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً :
    • أ. سلبياً
    • ب. محايداً
    • ج.غير مهم
    • د. ايجابياً ومهماً لنجاح التغيير

  • س7 يمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير
    • أ. خطأ
    • ب. صحيح

  • س8 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد فهذا يسمى تغييراً :
    • أ. إدارياً
    • ب.تنفيذياً
    • ج. فنياً
    • د.تكتكياً

  • س9 لضمان نجاح برامج التغيير في المنظمات لابد أن يكون مدعوماً من :
    • أ. المستويات الإدارية العليا
    • ب.المستويات الإدارية الدنيا
    • ج. المستويات الإدارية المتوسطة

  • س10 من العوامل الدافعة للتغيير العوامل الداخلية ومنها :
    • أ. رسالة المنظمة
    • ب.رضا العاملين المطلق عن وضعهم المادي
    • ج.المنافسون
    • د.إرتفاع مستوى الأداء

  • س11 الذي يقوم بالتغيير :
    • أ. ليس مسؤولية أحد
    • ب.هم العاملون
    • ج.هي الإدارة الوسطى
    • د. هو مستشار خارجي

  • س12 العملية التي يتم من خلالها التأثير على سلوك الأفراد والجماعات وذلك من أجل دفعهم للعمل برغبة واضحة لتحقيق أهدافها المحددة بما في ذلك تحقيق أهداف التغيير والتطوير في المنظمة هي:
    • أ. الإدارة العليا
    • ب. الخصخصة
    • ج. القيادة
    • د. تحقيق الأهداف

  • س13 يعتير التطوير الإداري أحد أنواع التغيير وهو :
    • أ. استثنائي من التغيير
    • ب. ليس من أنواع التغيير
    • ج. نوع شامل من التغيير
    • د. نوع نسبي من التغيير

  • س14 من خطوات التغيير :
    • أ. الإعتماد على الخطط طويلة المدى
    • ب.تخطيط الجهود اللازمة للتغيير
    • ج. السياسات
    • د.تقليل الخسائر

  • س15 برنامج التغيير يعمل على تحقيق مجموعة من الأهداف ليس15 منها :
    • أ. زيادة نسبة الملكية
    • ب.تطوير بيئة العمل
    • ج.زيادة التعاون
    • د.تشجيع الإنتماء للمنظمة

  • س16 من أبرز خصائص التغيير والتطوير :
    • أ. عدم القدرة على الإبتكار
    • ب.المشاركة
    • ج.العولمة
    • د.الوصول للأهداف بكل الوسائل حتى الغير مشروعة

  • س17 عندما تقوم منظمة بتغيير أوقات الدوام يعد هذا من التغييرات المتعلقة :
    • أ. بالهيكلة
    • ب. بالأنظمة والقوانيين
    • ج. بالتنظيم
    • د. بالجدولة

  • س18 من العوامل التي تحدد إختيار إحدى استراتيجيات التغيير:
    • أ. الفرص المواتية
    • ب.الموردون
    • ج. عولمة العرض

  • س19 مجال التغيير والتطوير التنظيمي يشمل :
    • أ. التغيير الاستراتيجي
    • ب. التغيير الهيكلي
    • ج. التغيير الاستراتيجي والهيكلي والإنساني والتكنولوجي
    • د.التغيير التكنولوجي

  • س20 التغيير التنظيمي يتميز بأنه عملية :
    • أ. قصيرة المدى
    • ب. ذات أهداف غير مبرمجة
    • ج.عشوائية
    • د.مخططة

  • س21 هناك مجموعة من استراتيجيات التغيير منها :
    • أ. الاستراتيجية العقلانية الميدانية
    • ب. الاستراتيجية التحليلية
    • ج.الاستراتيجية التوسعية
    • د.الاستراتيجية الهيكلية

  • س22 من خصائص قائد التغيير والتطوير الفعال :
    • أ. عدم توفير المناخ المناسب
    • ب. محدودية التفكير
    • ج.تغيير كل ماهو موجود
    • د.المبادرة

  • س23 تغير عادات وقيم وتقاليد المستهلكين مما يؤثر على تفضيلاتهم الإستهلاكية تتبع التغير :
    • أ. الإيجابي
    • ب. الإقتصادي
    • ج. المادي
    • د. في الجانب الإجتماعي

  • س24 من أسباب التغيير والتطوير تغير ثقافات وصفات العمالة
    • أ. خطأ
    • ب.صحيح

  • س25 التغيير والتطوير التنظيمي ينطلق من مجموعة أسباب منها :
    • أ. عدم وجود تأثير للقوانين على المنظمة
    • ب.الأداء القوي للمنظمة
    • ج.ثبات وعدم تغير حاجات العملاء
    • د. قصور العقل البشري

  • س26 التغيير برنامج له عدد من المؤثرات التي تدل على أهميته وهي :
    • أ. كمية
    • ب. كمية و نوعية
    • ج. نوعية
    • د. لاتوجد مؤشرات

  • س27 من عناصر التنظيم الإداري لعملية التغيير والتطوير :
    • أ. المنافسون
    • ب. الموردون
    • ج. الدراسات السوقية
    • د. تحديد السلطات والمسؤوليات

  • س28 يتضمن رسم خطط التغيير والتطوير وتحديد الآليات والاستراتيجيات الملائمة لتحقيق الأهداف
    • أ. تحقيق الأهداف
    • ب.التخطيط
    • ج.التكيف
    • د. التنظيم

  • س29 ليس29 من ضمن مفهوم التغيير
    • أ. التطبيق العلمي للعلوم السلوكية
    • ب.حل المشاكل وتجديد الممارسات
    • ج.عدم التأثر بالبيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
    • د. خطة طويلة الأجل

  • س30 التغيير عملية مستمرة وتقتصر على الأفراد فقط
    • أ.صحيح
    • ب.خطأ

  • س31 من أبرز التطبيقات الحديثة في التغيير والتطوير :
    • أ. الإفلاس
    • ب. الهندرة
    • ج.التغيير السريع
    • د. القيادة الفعالة

  • س32 من شروط نجاح عملية تحويل المؤسسات من القطاع العام إلى الخاص :
    • أ. التصفية
    • ب. الهندرة
    • ج. وضع برامج منهجية تتصف بالحيادية
    • د. إعادة الهيكلة بصفة جزئية

  • س33 ليس33 من خصائص التغيير والتطوير :
    • أ. الإصلاح
    • ب. الكفاءة
    • ج. القدرة على التكيف
    • د. التوافقية

  • س34 من خصائص نظم العمل بعد هندرتها :
    • أ. تزايد الحاجة إلى مطابقة المعلومات
    • ب.إرتفاع مستويات المراقبة والمراجعة
    • ج. تعدد خصائص العمليات
    • د. عدم دمج الوظائف في وظيفة واحدة

  • س35 من استراتيجيات المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير :
    • أ. سوء فهم العاملين
    • ب. عدم المشاركة والإندماج
    • ج. التسهيل والدعم
    • د. المعدات

  • س36من أبرز مزايا مقاومة التغيير والتطوير :
    • أ.عدم توفر النقل للمعلومات
    • ب.الإعتماد على الرؤية الاستراتيجية والخطط طويلة المدى
    • ج. دراسة تحليلية وتحليل النتائج
    • د.إجبار المنظمة على تحديد أهداف التغيير

  • س37 من أبرز عوامل نجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي .
    • أ. دعم وتأييد الإدارة الدنيا
    • ب. عدم وجود خبراء
    • ج.تحديد هدف التطوير
    • د.رسالة المنظمة

  • س38 التغيير الإداري أشمل من التغيير التنظيمي
    • أ. خطأ
    • ب.صحيح

  • س39 ليس39 من المتطلبات القيادية للتغيير والتطوير :
    • أ. إقناع القائد بعملية التغيير
    • ب.موافقة الجميع
    • ج.الرقابة والمتابعة للعملية
    • د.استخدام أفضل الأساليب

  • س40 من أساليب تحقيق الخصخصة :
    • أ. الإستثمار
    • ب. مقايضة الديون
    • ج. التوافقية
    • د. الإنتاج
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات