كويز اسئله الادارة الاستراتيجة 1


اسئله اللقاءات 1-4
كويز دار 472 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد الاسئله فريق عمل الاستراتيجية
اعداد الكويز فاطمة الزعبي



  • س 1- تعتبر الادارة عنصراً غير هاماً من عناصر الإنتاج:
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 2- ‏تتكون عناصر الإنتاج من :
    • أ‌-الادارة
    • ب-التسويق
    • ج-المناخ
    • د-أ+ج
  • س 3- من عناصر الإنتاج راس المال:
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 4- ‏نجد تأثير الإدارة في العملية الإنتاجية......... بكثير من تأثير باقي العناصر الأخرى سواء في السلب و الإيجاب:
    • أ‌-اقل
    • ب-أكبر
  • س 5- ‏من العناصر الواجب توافرها لممارسة الإدارة:
    • أ‌-أن يكون لهؤلاء الافراد اكثر من هدف
    • ب‌-أن يكون لهؤلاء الأفراد هدف واحد مشترك
    • ج-‏عدم استخدام الإمكانيات المتاحة لهؤلاء الافراد
  • س 6- ‏وجود مجموعة من الأفراد تعتبر من عناصر الإنتاج:
    • أ-‏خطأ
    • ب-صح
  • س 7- ‏ننظر الى الادارة على أنها نظام واحد متكامل:
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 8- مجموعة من الأنشطة أو الوظائف التي يمارسها المدير من خلال الاستخدام الأمثل للإمكانيات المتاحة هو مفهوم:
    • أ-‏الاستراتيجية
    • ب-‏التسويق
    • ج-‏الإدارة
  • س 9- ‏من شروط تحقيق الهدف:
    • أ‌-‏أعلى تكلفة
    • ب‌-أعلى جودة
    • ج‌-أقل جهد
    • د-ب+ج
  • س 10- هناك مجموعة من الاهداف يسعى إليها المشروع تتمثل في خفض الأرباح و زيادة التكاليف :
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 11- الإمكانيات المتاحة لأي مشروع تتمثل في:
    • أ‌-‏زيادة مبيعات
    • ب‌-‏امكانيات بشرية
    • ج-‏زيادة إنتاج
  • س 12- لكي يصل المدير الى تحقيق الاهداف فإنه يجب أن يمارس مجموعة من الوظائف :
    • أ‌-‏وظائف الادارة و وظائف المشروع
    • ب‌-بامداد العلماء باحتياجاتهم
    • ج-‏وظائف العملية التنافسية
    • د-‏الوظيفة المالية والإدارية فقط
  • س 13- وظيفة الموارد البشرية تعتبر من وظائف :
    • أ‌-الإدارة
    • ب‌-الإستراتيجيه
    • ج-المشروع
  • س 14- من وظائف الإدارة:
    • أ‌-الرقابة
    • ب‌-الإنتاج
    • ج‌-التسويق
    • د-النقل
  • س 15- وظيفة التخطيط يتم فيها:
    • أ‌-التدريب و الإرشاد
    • ب‌-تحديد الأهداف
    • ج-تحديد الأعمال
  • س 16- يتم تحديد الأعمال و المسؤوليات المطلوبة في وظيفة الرقابة :
    • أ‌-خطأ
    • ب-صح
  • س 17- يتم فيها التأكد من الأعمال و المسؤوليات يتم تنفيذها كما هو مخطط لها يقصد به وظيفة :
    • أ‌-التخطيط
    • ب-التوجيه
    • ج-الرقابة
    • د-التنظيم
  • س 18- تتكون الإدارة في أي منظمة .........مستويات إدارية :
    • أ‌-ثلاثة
    • ب‌-خمسة
    • ج-سبع
  • س 19- موقع الإدارة الوسطى يكون في :
    • أ‌-اعلى قمة الهرم الإداري
    • ب‌-اسفل الهرم الإداري
    • ج-وسط الهرم الإداري ما بين الإدارة العليا و التنفيذية
  • س 20- الإدارة التنفيذية موقعها أعلى الهرم الإداري :
    • أ‌-خطأ
    • ب-صح
  • س 21- يعتبر من مكونات الإدارة العليا :
    • أ‌-مدير الإدارة المالية
    • ب‌-مديري العموم
    • ج-المشرفون
  • س 22- تعتبر همزة وصل بين الإدارة العليا و الإدارة المباشرة هي مهمة:
    • أ-‏الإدارة الوسطى
    • ب-‏الإدارة المباشرة
    • ج-‏الإدارة العليا
  • س 23- ‏الادارة المباشرة مهمتها تلقي الأوامر والبرامج التنفيذية من الإدارة الوسطى و وضعها موضع التنفيذ:
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 24- ‏مفهوم الاستراتيجية :
    • ‏أ-صياغة وتطبيق و تقييم الأعمال والتصرفات
    • ب-‏خطة طويلة الأجل يتفرغ منها سياسات وبرامج و إجراءات قصيرة الأجل
  • س 25- ‏المرحلة الثانية من مراحل عملية الإدارة الإستراتيجية :
    • أ-‏مرحلة تقييم الاستراتيجية
    • ب‌-‏مرحلة صياغة الاستراتيجية
    • ج-‏مرحلة تطبيق او تنفيذ الاستراتيجية
  • س 26- مفهوم الإدارة الإستراتيجية هي صياغة و تقييم و تطبيق الأعمال و التصرفات التي من شأنها وضع أهداف المنظمة موضع التنفيذ :
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 27- الادارة الاستراتيجية ثلاثة مراحل هي :
    • أ-مستوى الصياغة - التطبيق - التقييم
    • ب-مستوى الصياغة - الاقسام - الوظيفة
    • ج-مستوى الهرمي - الافقي - الرأسي
    • د-مستوى الدولي - الاقليمي – المحلي
  • س 28- تتضمن مرحلة صياغة الإستراتيجية :
    • أ‌-تحديد الأهداف الفرعية
    • ب-وضع السياسات الخاصة لتحقيق الأهداف الفرعية
    • ج-وضع رسالة المنظمة
    • د-قياس الأداء الفعلي
  • س 29- في مرحلة صياغة الإستراتيجية يتم تحليل البيئة الداخلية لتحديد ما بها من :
    • أ‌-نقاط قوة أو ضعف
    • ب‌-فرص
    • ج-تهديدات
  • س 30- وضع الأهداف العامة أو الرئيسية تكون في مرحلة :
    • أ‌-تطبيق الإستراتيجية
    • ب‌-صياغة الإستراتيجية
    • ج-تقييم الإستراتيجية
  • س 31- مرحلة تطبيق الإستراتيجية تتضمن تحديد الأهداف الفرعية :
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 32- يتم قياس الأداء الفعلي في مرحلة :
    • أ‌-صياغة الإستراتيجيه
    • ب‌-تطبيق الإستراتيجية
    • ج-تقييم الإستراتيجية
  • س 33- الهدف من الاداء الفعلي للحصول على معلومات تفيد مدى جودة مرحلتي الصياغة والتطبيق هو :
    • أ‌-علاج جوانب القصور إن وجدت
    • ب-تحديد نقاط القوه والضعف
    • ج-تدعيم الجوانب القوية في الإستراتيجيه
    • د-أ+ج
  • س 34- يمكن القول بأن الإدارة الإستراتيجية :
    • أ‌-علم تسكنه الخبره
    • ب-علم لا يحتاج الى موهبة
    • ج-خبره و موهبة يسكنه العلم
    • د-خبرة و موهبة لا تحتاج إلى علم
  • س 35- العناصر الأساسية للإدارة الإستراتيجية عددها خمسة عناصر :
    • أ‌-صح
    • ب‌-خطأ
  • س 36- من عناصر الإدارة الإستراتيجيه :
    • أ‌-الرسالة
    • ب‌-البيئة الداخليه
    • ج-البيئة الخارجية
    • د-جميع ما ذكر
  • س 37- تتكون عناصر الإدارة الإستراتيجيه من :
    • أ‌-الأهداف الرئيسيه أو العامه
    • ب‌-الأهداف الفرعيه أو التفصيلية
    • ج-السياسات
    • د-جميع ما ذكر
  • س 38- تعتبر الإستراتيجيات من عناصر الإدارة الإستراتيجيه :
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 39- يتم وضع الاهداف العامة والاستراتيجيات الخاصة بها من خلال :
    • أ-تقييم وضع المنافسين
    • ب-دراسة الموقف الاستراتيجي
    • ج-دراسة البيئة الداخلية والخارجية
    • د-قياس الاداء المتوقع
  • س 40- يتم وضع الأهداف الفرعية والسياسات الخاصة بها من خلال :
    • أ-تخصيص الموارد على الادارات
    • ب-التعرف على الرسالة الحقيقية للمنظمة
    • ج-الأهداف العامة والاستراتيجيات
    • د-تقييم الوضع التنافسي
  • س 41- السياسات هي الطريق الموصل إلى الأهداف الفرعيه :
    • أ‌-صح
    • ب‌-خطأ
  • س 42- الطريق الموصل للأهداف العامه أو الرئيسيه :
    • أ‌-السياسات
    • ب‌-الإستراتيجيات
    • ج-الموارد
    • د-الاهداف الفرعيه
  • س 43- هي تلك الانشطة التي تدار بشكل سيء تحد من نقاط القوه :
    • أ‌-الفرص
    • ب‌-نقاط الضعف
    • ج-التهديدات
    • د-نقاط القوه
  • س 44- هي ما يجب على الإدارة التعرف عليها والاستعداد لها واقتناصها من خلال نقاط القوه :
    • أ‌-التهديدات
    • ب‌-نقاط القوه
    • ج-الفرص
    • د-نقاط الضعف
  • س 45- نقاط الضعف هي الانشطة التي تدار داخل المنظمه بطريقه جيده :
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 46- إن عملية التغيير الاستراتيجي هي عملية ديناميكية مستمرة يتيح لأي منظمة :
    • أ-زيادة العائد وتخفيض التكاليف
    • ب-استغلال التهديدات في مواجهة الفرص
    • ج-تشغيل العاملين بأقل جهد وتكلفة
    • د-استغلال جوانب القوة في علاج جوانب الضعف
  • س 47- نجد أن نموذج الإدارة الإستراتيجية يمر ب ثمانية مراحل أو خطوات هذه العبارة :
    • أ-صحيحة
    • ب-خاطئة
  • س 48- من مراحل او خطوات نموذج ادارة الاستراتيجية للمنظمة ما يلي :
    • أ-تحديد اهداف ورسالة المنافس
    • ب-تشغيل العاملين بأعلى تكلفه ممكنه
    • ج-دراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
    • د-تخصيص الموارد وتحفيز العاملين
  • س 49- المدير الاستراتيجي هو الذي يقوم بعملية صياغة الاستراتيجية ؟
    • أ-صح
    • ب-خطأ
  • س 50- الذي يقوم بعملية الإدارة الإستراتيجية من حيث الصياغة و التطبيق و التقييم هو :
    • أ‌-العاملين في الإدارة التنفيذية
    • ب‌-المدير الإستراتيجي
    • ج‌-العاملين في الإدارة العليا
  • س 51- المسؤولين عن إدارة الإستراتيجية في المنظمات عددهم :
    • أ‌-خمسة
    • ب‌-أربعه
    • ج-ثلاثة
    • د-ستة
  • س 52- العاملين في الإدارة العليا هم :
    • أ‌-أعضاء مجلس الإدارة / رؤساء القطاعات المختلفة
    • ب‌-مدير إدارة الإنتاج / مدير إدارة التمويل
    • ج-المشرفون
  • س 53- مديرو الوظائف الرئيسية في الادارة الوسطى هم :
    • أ‌-أعضاء مجلس الإدارة / رؤساء القطاعات المختلفة
    • ب‌-مدير إدارة الإنتاج / مدير إدارة التمويل
    • ج-المشرفون
  • س 54- العاملين في الإدارة التنفيذية هم مديرو العموم و مدير الموارد البشرية :
    • أ‌-خطا
    • ب-صح
  • س 55- الاستراتيجية العليا للمنظمة و استراتيجية النشاط تكون في مستوى الإدارة العليا :
    • أ‌-خطا
    • ب‌-صح
  • س 56- تتم الإستراتيجية العليا و إستراتيجية النشاط على مستوى الإدارة الوسطى :
    • أ‌-صح
    • ب-خطأ
  • س 57- رئيس مجلس الإدارة و رؤساء القطاعات المختلفة مسؤولين عن :
    • أ‌-الاستراتيجية العليا للمنظمة
    • ب‌-الإستراتيجية الوظيفية
    • ج-استراتيجية النشاط
    • د‌-الإستراتيجية التشغيلية
  • س 58- الإستراتيجية العليا يكون المستوى الإداري المسؤول عنها هو :
    • أ‌-المدير العام
    • ب‌-رؤساء القطاعات المختلفة
    • ج‌-رؤساء الأقسام والمشرفون
    • ذ‌-مدير الوظائف الرئيسية
  • س 59- يعتبر من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية العليا للمنظمة هو :
    • أ-وضع الميزانية الخاصة للإدارات/التنسيق لإستراتيجية النشاط
    • ب-وضع الميزانية العامة للمنظمة / التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
    • ج-وضع الميزانية العامة للمنظمة / التنسيق لإستراتيجية النشاط
    • د-لاشيء مما سبق
  • س 60- المدير العام مسؤول عن :
    • أ‌-الاستراتيجية العليا للمنظمة
    • ب‌-الإستراتيجية الوظيفية
    • ج-استراتيجية النشاط
    • د-الإستراتيجية التشغيلية
  • س 61- من الوظائف الرئيسية لإستراتيجية النشاط :
    • أ‌-وضع الميزانية العامة
    • ب‌-تدعيم إستراتيجية النشاط
    • ج‌-تدعيم إستراتجية الوظيفة
    • د‌-تدعيم الإستراتيجية العليا
  • س 62- يتم التنسيق للإستراتيجية الوظيفية من قبل :
    • أ‌-إستراتيجية النشاط
    • ب‌-الإستراتيجية التشغيلية
    • ج-الإستراتيجية العليا
    • د‌-الإستراتيجية الوظيفية
  • س 63- من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية النشاط :
    • أ-تدعيم الاستراتيجية الوظيفية
    • ب-تخصيص الموارد على الأنشطة
    • ج-التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
  • س 64- الإستراتيجية الوظيفية تكون على مستوى الإدارة التنفيذية :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 65- من المسؤولين عن الإستراتيجية الوظيفية :
    • أ-مديرو الإدارات المختلفة
    • ب-مديرو الوظائف الرئيسية
    • ج-أ+ ب
    • د-المدير العام
  • س 66- من الوظائف الرئيسية للإستراتيجية الوظيفية :
    • أ‌-وضع الأهداف العامة للمنظمة
    • ب-وضع السياسات الخاصة للإدارة
    • ج-وضع البرامج والإجراءات لتنفيذ العمل اليومي للإستراتيجية الوظيفية
    • د‌-رقابة عملية تخصيص الموارد على الأنشطة
  • س 67- يعتبر من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية الوظيفية هو :
    • أ-وضع الميزانية الخاصة للإدارات/التنسيق لإستراتيجية النشاط
    • ب-وضع الميزانية الخاصة للمنظمة / التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
    • ج-وضع الميزانية العامة للمنظمة / التنسيق لإستراتيجية النشاط
    • د-لاشيء مما سبق
  • س 68- الإستراتيجية التشغيلية تكون على مستوى الإدارة التنفيذية :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 69- المسؤول الإداري عن الاستراتيجية التشغيلية هم :
    • أ-رؤساء الأقسام
    • ب-المشرفون
    • ج-رؤساء العمال
    • د-أ + ب +ج
  • س 70- من المحتوى العام أو (الوظائف) للإستراتيجية التشغيلية :
    • أ‌-تدعيم الاستراتيجية الوظيفية
    • ب‌-تخصيص الموارد على الأنشطة
    • ج-التنسيق للإستراتيجية التشغيلية
  • س 71- المهارات الأساسية للمدير الإستراتيجي هي أربعه مهارات :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 72- ترتبط بقدرة المدير على التعامل مع الاخرين من أجل تحقيق الأهداف يقصد به :
    • ا-مهارات انسانية
    • ب-مهارات فكرية
    • ج-مهارات فنية
  • س 73- ترتبط بمعرفة إدارية متعمقة تمكن المدير من فهم المشكلات المعقدة داخل المنظمة يقصد به :
    • ا-مهارات انسانية
    • ب-مهارات فكرية
    • ج-مهارات فنية
  • س 74- ترتبط بمدى قدرة المدير على التعامل مع التكنولوجيا حتى يستطيع انجاز المهام الموكلة إليه يقصد به :
    • ا-مهارات انسانية
    • ب-مهارات فكرية
    • ج-مهارات فنية
  • س 75- كل ما اتجهنا أعلى الهرم الإداري تزداد الحاجة إلى المهارات الفكرية ( الإدارية ) وتقل الحاجة الى المهارات الفنية و كل ما اتجهنا أسفل الهرم الإداري تزداد الحاجة للمهارات الفنية وتقل الحاجة إلى المهارات الفكرية العبارة :
    • أ-صحيحة
    • ب-خاطئة
  • س 76- أن المستويات الإدارية الثلاثة ( عليا ، وسطى ، تنفيذية ) تحتاج جميعها إلى المهارات الفكرية بشكل ثابت العبارة
    • أ-صحيحة
    • ب-خاطئة
  • س 77- تعتبر من الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا :
    • أ-دوار المعلومات
    • ب-دور المنسق
    • ج-دور المجامل
    • د-دور القائد
  • س 78- دور العلاقة بين الافراد يضم أدوار فرعية منها دور المنسق :
    • أ-خطأ
    • ب-صح
  • س 79- المتحدث الرسمي يكون في دور :
    • أ-دور العلاقة بين الأفراد
    • ب-أدوار المعلومات
    • ج-أدوار اتخاذ القرار
  • س 80- يعتبر من أدوار اتخاذ القرار :
    • أ-دور المنسق
    • ب-المتحدث الرسمي
    • ج-دور المبادر و المروج للقرارات
    • د-جميع ما سبق
  • س 81- من المواصفات التي يجب أن تتصف بها الإدارة العليا :
    • أ-أن تكون مهمة وحاسمة
    • ب-أن تكون قابلة للتحقيق
    • ج-أن تكون قابلة للاستمرارية والدوام
    • د-جميع ما ذكر
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 81 سؤال