كويز ادارة الاستراتيجية (اسئلة اللقاءات)


اسئلة الادارة الاستراتيجية المستوى السابع
اسئله الفصل 5-6-7
كويز دار 472 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد فريق اسهل عن بعد



  • س 1- تتسم البيئة البسيطة والثابتة بعدد كبير من المتغيرات المستقرة ؟
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 2- تعتبر استراتيجية التكامل الأفقي من استراتيجيات النمو المكثف ؟
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 3- زيادة مبيعات الشركة من خلال دخول الأسواق الحالية بالمنتجات الحالية يطلق عليها غزو واختراق السوق ؟
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 4- تتحدد ملامح البيئة البسيطة والثابتة في :
    • أ/عدد كبير من المتغيرات
    • ب/عدم ثبات واستقرار المتغيرات
    • ج/درجة كبيرة من عدم التأكد
    • د/عدد محدود من المتغيرات ودرجة منخفضة من عدم التأكد
  • س 5- تتكون استراتيجيات النمو التكاملي أو الاندماجي من الاستراتيجيات التالية :
    • أ/التكامل الأمامي ، الخلفي ، الأفقي
    • ب/النمو المتنوع لمواجهة الازمات
    • ج/التكامل الافقي للمنتجات
    • د/استراتيجية التكامل مع المنافس
  • س 6- تتمثل البيانات التي يجب جمعها عن البيئة الخارجية قبل التصدير إليها في الآتي :
    • أ/بيانات عن الشركات غير المنافسة في السوق المحلي
    • ب/بيانات عن قوة العمل لدى المنافس
    • ج/بيانات عن تعداد السكان وأذواقهم ودخولهم
    • د/بيانات عن البطالة المقنعة
  • س 7- يتكون البرنامج التسويقي لتقديم منتج إلى الأسواق الخارجية من الآتي :
    • أ/دراسة السوق الموازي لغير المنافسين
    • ب/دراسة المستهلكين والأسواق الخارجية
    • ج/دراسة الإمكانيات المادية والبشرية للشركات المصدرة
    • د/دراسة الأسواق الداخلية
  • س 8- المنظمة يمكنها تحقيق النمو من خلال اتباع السياسات التالية :
    • أ/إضافة منتجات حالية في الأسواق الحالية
    • ب/تحليل البيئة المحيطة وتوصيفها
    • ج/اتباع استراتيجية التكامل مع الشركات الأخرى
    • د/إضافة منتجات جديدة وتحسين المنتجات الحالية
  • س 9- يمكن للمنظمة العمل على زيادة مبيعاتها من المنتجات الحالية في الأسواق الحالية من خلال :
    • أ/العمل على تسويق المنتجات في أسواق جديدة
    • ب/الاستيلاء على حصة المنافس في السوق الخارجية
    • ج/اتباع استراتيجية غزو واختراق السوق
    • د/التنبؤ بالمتغيرات البيئية واتجاهاتها
  • س 10- الشركة يمكنها الانتقال من عملية التوزيع الانتقائي إلى التوزيع الشامل عندما :
    • أ/نتأكد من خروج المنافسين من السوق
    • ب/نتأكد من عدم قدرة المنتج على مواجهة المنافسة
    • ج/نتأكد من خفض المنافسين للسعر
    • د/نتأكد من ولاء المستهلك للمنتج وتمسكه به
  • س 11- أساليب التنبؤ تختلف فيما بينها من حيث التكلفة والشيوع والاستخدام :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 12- الوزن النسبي تتراوح قيمته ما بين (1الى 2.5) :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 13- نتائج كل من مصفوفة الملامح التنافسية ، وتقييم العامل الخارجية مبنية على أحكام كميه :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 14- مصفوفة الملامح التنافسية تستخدم لتحديد الفرص والتهديدات أمام الشركة :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 15- الدرجة المرجحة الكلية تتراوح ما بين (1 و4) درجات :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 16- من خطوات اعداد مصفوفة تقييم العوامل الخارجية ما يلي :
    • أ/تحديد نقاط الضعف والقوة بالشركة
    • ب/وضع وزن نسبي لكل عنصر يتراوح ما بين (1 الى 4)
    • ج/ترتيب العناصر بدرجات تتراوح ما بين (0 الى 1)
    • د/تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه الشركة
  • س 17- يمكن ترتيب المنافسون في ضوء مصفوفة الملامح التنافسية على النحو التالي :
    • أ/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس ما بين (1 الى ٢,5) يكون في منطقة القوة
    • ب/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس ما بين (2.5 الى 4) يكون في منطقة الحياد
    • ج/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس قبل (2.5) يكون ضعيف وبعدها قوي
    • د/اذا وقعت الدرجة المرجحة الكلية للمنافس ما بين (صفر وواحد صحيح) يكون في منطقة الحياد
  • س 18- من عيوب استخدام الوسائل أو الأساليب الشخصية للتنبؤ بالمتغيرات البيئية ما يلي :
    • أ/انها تعتمد على نتائج كمية غير دقيقة
    • ب/انها تعتمد على الخبرة والتقدير الشخصي
    • ج/انها أساليب نهائية لاتخاذ القرارات
    • د/انها لا تعتمد على التقدير الشخصي
  • س 19- من اهم الانتقادات الموجهة الى مصفوفة تقييم العوامل الخارجية ما يلي:
    • أ/انها أداة مساعدة وليست نهائية في اتخاذ القرار
    • ب/انها أداة نهائية وليست مساعدة في اتخاذ القرار
    • ج/انها أداة تعتمد على الحكم والتقدير الكمي والوصفي
    • د/أنها أداة كمية يعتمد عليها بشكل نهائي
  • س 20- من خطوات اعداد مصفوفة الملامح التنافسية ما يلي :
    • أ/تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه الشركة
    • ب/تحديد الوزن النسبي الذي يتراوح ما بين (صفر الى 4) درجات
    • ج/ترتيب العناصر بدرجات ما بين (صفر الى واحد) درجة
    • د/اختيار عوامل النجاح الرئيسية في الصناعة
  • س 21- من أهم الأساليب الكمية للتنبؤ بالمتغيرات البيئية ما يلي :
    • أ/النماذج الاقتصادية ، وتحليل الانحدار
    • ب/التكلفة ودرجة التعقيد
    • ج/الظروف السياسية والثقافية والاجتماعية
    • د/التكلفة ودرجة الاستخدام
  • س 22- إذا لجأت الشركة إلى اتباع استراتيجية المرور السريع فإنها يجب عليها أن تدخل السوق بـ :
    • أ/سعر وجودة وترويج اعلى من المنافس
    • ب/سعر وجودة وترويج أقل من المنافس
    • ج/سعر وجودة وترويج مساوي للمنافسين
    • د/سعر منخفض وجودة ترويج أعلى من المنافسين
  • س 23- المحتوى العام للخطة الإستراتيجية يتمثل في الآتي :
    • أ/‏وضع الأهداف ‏و الخطط الفرعية للإدارات
    • ب/‏وضع البرامج التنفيذية للأقسام المنفذة
    • ج/‏وضع الأهداف والخطط العامة للمنظمة ككل
    • د/‏وضع ميزانية الأقسام
  • س 24- ‏تتحد المتغيرات البيئية الخارجية الرئيسية التي تواجه المنظمة في الآتي :
    • أ/القوى الاقتصادية والتكنولوجية والتنافسية
    • ب/القوى الاجتماعية والثقافية
    • ج/‏القوى السياسية والقانونية والحكومية
    • د/جميع ما ذكر
  • س 25- تضم قائمة مراجعة أنشطة البحوث والتطوير الأسئلة التالية :
    • أ/هل لدى المنظمة استراتيجيات وسياسه للإنتاج والتمويل ؟
    • ب/‏هل بالمنظمة إدارة ‏للبحوث والتطوير ‏لها إستراتيجية ؟
    • ج/‏هل هناك توازن بين مصادر الأموال و استخداماتها ؟
    • د/‏هل نسب النشاط قادره على التحول النقدية ؟
  • س 26- عند حدوث ‏انحراف ‏في النتائج يجب ‏على الادارة أن تتخذ ‏الخطوات التالية :
    • أ/المساهمة في تحقيق النتائج
    • ب/‏مراجعة الأهداف والخطط والبرامج التنفيذية
    • ج/‌‏عدم المبالغ في تقدير الإمكانيات
    • د/إعداد وتصميم النماذج الرقابية
  • س 27- من الشروط الواجب توفرها في أهم العوامل المؤثرة في نجاح ‏الصناعة ما يلي :
    • أ/الحصول على اكبر وزن نسبي
    • ب/الحصول على اكبر ترتيب
    • ج/‏الحصول على ‏اقل ترتيب
    • د/‏الحصول على درجة مرجحه وسط المقياس
  • س 28- وظيفة التنظيم تعتبر من الوظائف الهامة خلال مرحلة اعداد الاستراتيجية :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 29- يعتبر التخطيط والتنظيم من أهم وظائف المنشأة أو المشروع :
    • أ/صح
    • ب/خطأ
  • س 30- قائمة مراجعة وظائف الإدارة تضم مجموعة من الأسئلة الإجابة عليها هي :
    • أ/(لا) بالنفي تعني أنها تمثل فرصة أمام المنظمة
    • ب/(نعم) بالإيجاب تعني أنها تمثل تهديد أمام المنظمة
    • ج/(نعم) بالإيجاب تعني أنها تمثل نقطة ضعف للمنظمة
    • د/(نعم) بالإيجاب تعني أنها تمثل نقطة قوة للمنظمة
  • س 31- من أهم الأسئلة التي يمكن أن تحتوي عليها قائمة المراجعة لوظيفة التنظيم ما يلي :
    • أ/هل معدل الغياب منخفض ؟
    • ب/هل يوجد تفويض للسلطة بالمنظمة ؟
    • ج/هل للمنظمة خطة مرنة ؟
    • د/هل للمنظمة رسالة واضحة ؟
  • س 32- من الأهداف التي يمكن تحقيقها من جراء عملية الرقابة الإدارية ما يلي :
    • أ/تحديد مدى الالتزام بالخطة السابقة
    • ب/تحديد الانحرافات أو الأخطاء عن الخطة الحالية
    • ج/تخفيض التكاليف وزيادة الارباح
    • د/تقديم منتج أو خدمة جديدة
  • س 33- تعتبر وظيفة التنظيم هامة لعملية إدارة الاستراتيجية خلال مرحلة :
    • أ/الاعداد والتقييم
    • ب/الصياغة أو التطبيق
    • ج/التنفيذ أو التطبيق
    • د/المعلومات المرتدة
  • س 34- قائمة مراجعة وظائف الإدارة تضم مجموعة من الأسئلة يعتمد عليها المدير في :
    • أ/تحديد الأهداف الرئيسية والفرعية
    • ب/تحديد رؤية ورسالة المنظمة
    • ج/تحديد الفرص والتهديدات التي تواجه الإدارة
    • د/تحديد نقاط القوة والضعف في وظائف الإدارة
  • س 35- هناك علاقة وتداخل بين وظائف الإدارة ووظائف المشروع تظهر من خلال :
    • أ/أن وظائف المشروع تعتبر مجالا لتطبيق وظائف الإدارة عليها
    • ب/أن كل وظيفة من وظائف الإدارة تحتاج الى جميع وظائف المشروع
    • ج/أن كل وظائف الإدارة في حاجة جميع وظائف العملية الإدارية
    • د/أن وظائف الإدارة تعتبر مجالا لتطبيق وظائف المشروع عليها
  • س 36- تعتبر وظيفة التوجيه هامه لعملية إدارة الاستراتيجية خلال مرحلة :
    • أ/صياغة الاستراتيجية
    • ب/تطبيق أو تنفيذ الاستراتيجية
    • ج/تقييم الاستراتيجية
    • د/المعلومات العكسية
  • س 37- وظيفة التنظيم كإحدى وظائف الإدارة تمثل المرحلة التي يتم فيها :
    • أ/تحديد الأهداف العامة او الاستراتيجية
    • ب/الخطط البديلة
    • ج/تحديد الاعمال والمسئوليات المطلوبة لتنفيذ الخطة
    • د/تحدد الأهداف الفرعية أو التشغيلية
  • س 38- عند حدوث انحراف في النتائج يجب على الإدارة أن تتخذ الخطوات التالية :
    • أ/استقطاب عاملين جدد من البيئة المحلية
    • ب/عدم المبالغة في تقدير الإمكانيات
    • ج/ اعداد وتصميم النماذج الرقابية
    • د/مراجعة الأهداف والخطط والبرامج
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 38 سؤال

ليست هناك تعليقات