نموذج اختبار التغيير والتطوير (تكميلي 38-39)

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425)
الفصل التكميلي لعام 1439/1438 هـ
ملف نماذج اختبارات
ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن



  • س1 من أبرز مزايا مقاومة التغيير والتطوير :
    • أ. إعتماده على الرؤية الاستراتيجية والخطط الطويلة الأجل
    • ب . إجبار المنظمة على توضيح أهداف التغيير.
    • د. دراسة تاريخية وتحليل النتائج

  • س2 من أبرز عوامل النجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ. تحديد هدف التطوير
    • ب. دعم وتأييد الإدارة الدنيا
    • ج. رسالة المنظمة
    • د. عدم وجود خبراء

  • س2 من أبرز عوامل النجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ. تحديد هدف التطوير
    • ب. دعم وتأييد الإدارة الدنيا
    • ج. رسالة المنظمة
    • د. عدم وجود خبراء

  • س3 هناك عدة انواع من إستراتيجيات التغيير من أهمها :
    • الإستراتيجية التحليلية
    • ب.الإستراتيجية التوسيعية
    • ج.الإستراتيجية الهيكلية
    • د.إستراتيجية العقلانية الميدانية

  • س4 من خصائص إدارة التغيير والتطوير :
    • أ. تحث على تبني الأهداف الخيالية
    • ب. تؤيد الوصول لأهداف المنظمة بكل الطرق حتى لو لم تكن مشروعة
    • ج. تتبنى التغيير حتى لو كانت تكاليفه أعلى من العوائد عليه
    • د. الفاعلية

  • س5 أهداف برنامج التغيير متعددة وليس6 منها :
    • أ. زيادة نسبة الملكية
    • ب. زيادة الإنتماء
    • ج. زيادة التعاون
    • د. زيادة التكييف

  • س6 من أهم خطوات التغيير التنظيمي مايلي :
    • أ. الحاجة للتغيير
    • ب. مصادر التغيير
    • ج. تشخيص المشكلات
    • د. تجاهل التغيير

  • س7 يعد إشراك الموظفين والمعنيين بالتغيير في تطوير المنظمة :
    • أ. إيجابياً
    • ب. سلبياً
    • ج. محايداً
    • د. غير مهم

  • س8 من عناصر التنظيم الإداري لعملية التغيير والتطوير :
    • أ. تحديد السلطات والمسؤوليات
    • ب. التفويض
    • ج. المنافسون
    • د. التنسيق

  • س9 يعد تغيير أوقات الدوام من التغييرات المتعلقة :
    • أ. بالتنظيم
    • ب. بالأنظمة والقوانين
    • ج. بالجدولة
    • د. بالهيكل التنظيمي

  • س10 التغيير عملية ممكنة الحدوث وتحدث في وقت قصير نسبياً
    • أ. صحيح
    • ب . خطأ

  • س11 تنقسم أنواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب مدة أحداث التغيير إلى :
    • أ. التغيير الهجومي
    • ب. التغيير الدفاعي
    • ج. التغيير المعنوي
    • د. التغيير التدريجي

  • س12 من معوقات التغيير والتطوير المعوقات البشرية ويندرج تحتها :
    • أ.نقص الكفاءات
    • ب. انحدار القدرات الاقتصادية للدولة
    • ج. المستوى التعليمي المرتفع
    • د. الإتصال

  • س13 التطوير الإداري نوع :
    • أ. من التغيير السريع
    • ب.من الإفلاس
    • ج. نسبي من التغيير
    • د. جوهري من التغيير

  • س14 تتعلق أبرز معوقات التغيير البشرية بـ :
    • أ. نقص القدرات
    • ب. نقص الكفاءات
    • ج.نقص الكفاءات والمؤهلات والقدرات
    • د. نقص المؤهلات

  • س15 من أبرز التطبيقات الحديثة في التغيير والتطوير :
    • أ. التغيير السريع
    • ب. الإفلاس
    • ج.القيادة الفعالة
    • د. الهندرة

  • س16 من معايير تحديد العمليات التي تططلب هندرة نظم العمل :
    • أ. التحليل التنظيمي
    • ب . الخلل الوظيفي
    • ج.التركيز على الإدارات
    • د.التخطيط العمل

  • س17 يرتكز التخطيط الاستراتيجي على مايلي :
    • أ. البعد التنفيذي
    • ب . البعد التشغيلي
    • ج. البعد طويل المدى
    • د. البعد التشكيلي

  • س18 من العوامل التي تحدد إختيار استراتجيات التغيير :
    • أ. الموردون
    • ب. لايوجد أسباب
    • ج. وسيط التغيير
    • د. عولمة العرض

  • س19. تعتبر قيادة عملية التغيير والتطوير أمراً استراتيجياً ولايتطلب :
    • أ. موافقة الجميع
    • ب. إستخدام أفضل الأساليب
    • ج. الرقابة والمتابعة للعملية
    • د.إقناع القائد بعملية التغيير

  • س20 يمكن الدمج بين عدة إستراتيجيات لإدارة التغيير
    • أ. خطأ
    • ب.صحيح

  • س21 قامت إحدى المنظمات بتعيين مدير جديد لها يعتبر هذا تغييراً:
    • أ. فنياً
    • ب. مرحلياً
    • ج. إدارياً
    • د.تكتيكياً

  • س22 التغيير في بيئة المنظمة الداخلية يشمل :
    • أ. التغييرات الإجتماعية
    • ب.التغييرات القانونية
    • ج. التغييرات في القيادة الإدارية في المنظمة
    • د. التغييرات السياسية

  • س23 من العوامل التي تحدد اختيار استراتيجية التغيير :
    • أ. مرحلة التشخيص
    • ب. مرحلة التقويم
    • ج. التخطيط قصير المدى
    • د. أهداف التغيير

  • س24 مقاومة التغيير إحدى المشكلات التي تواجه المنظمات وهناك عدة استراتجيات للتغلب عليها منها :
    • أ. عدم المشاركة والإندماج
    • ب. المعدات
    • ج. التفاوض والإتفاق
    • د.سوء الفهم

  • س25تعتبر المؤشرات إحدى أدوات قياس26 أهمية التغيير والمؤشرات التي تستخدم للحصول على نتائج دقيقة هي :
    • أ. كمية ونوعية
    • ب. كمية
    • ج. نوعية
    • د. لاتوجد مؤشرات

  • س26 يختلف شكل وأسلوب التغيير التنظيمي من مؤسسة صناعية لأخرى
    • أ. صحيح
    • ب . خطأ

  • س27 التغيير والتطوير التنظيمي يطبق من خلال مجموعة من الخطوات منها :
    • أ.السياسات
    • ب. يعتمد على خطط طويلة المدى
    • ج. تقليل الخسائر
    • د.التمهيد للإنتقال التدريجي من مرحلة الإعداد إلى التطبيق

  • س28 لا فرق بين التغيير والتغير .
    • أ. خطأ
    • ب. صحيح

  • س29 يعد صاحب دور رئيس30 ومباشر في عملية التغيير والتطوير :
    • أ. تغيير عير محدد العناصر
    • ب. المستشار الخارجي
    • ج. العاملون
    • د. الإدارة الوسطى

  • س30 من سمات الفاعلية القيادية :
    • أ. التردد في اتخاذ القرارات
    • ب. الإعتماد على الرؤية الإستراتجية والخطط طويل الأجل
    • ج.إستخدام الأسلوب الروتيني في العمل
    • د. عدم التجديد

  • س31 يعتبر من ضمن مفاهيم التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ. حل المشاكل وتجديد الممارسات
    • ب.لايتأثر بالبيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
    • ج. التعبير العملي المقتصر على التغيير الجزئي للمنظمة
    • د. خطة قصيرة المدى

  • س32 الإكراه أحد الأساليب المستخدمة لمواجهة مقاومة التغيير , وهو إجبار العاملين على قبول التغيير بـ :
    • أ. المرونة
    • ب. الترغيب
    • ج. الإقناع
    • د. الترهيب

  • س33 من أساليب تحقيق الخصخصة :
    • أ. التوافقية
    • ب. الإنتاج
    • ج. عقود التأجير
    • د. الاستثمار

  • س34 ليس من صفات القائد الناجح أنه :
    • أ. ليس له رؤية
    • ب. مبدع
    • ج. قوي الشخصية
    • د. مجدد ومطور

  • س35 مجال التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ.التغيير الهيكلي
    • ب. التغيير الإستراتيجي
    • ج. التغيير الاستراتيجي والهيكلي والإنساني والتكنولوجي
    • د. التغيير الانساني

  • س36حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لا يشمل :
    • أ. الأجهزة
    • ب. الإنسان
    • ج. المعدات
    • د. المباني

  • س37 تعني الإستهدافية :
    • أ. صياغة الخطة
    • ب. تحقيق النتائج
    • ج.إلغاء الأهداف
    • د.تحديد الأهداف

  • س38 من شروط نجاح تحويل المؤسسات من القطاع العام إلى القطاع الخاص :
    • أ. إعادة الهيكلة بصورة جزئية
    • ب.وضع برامج منهجية تتصف بالحيادية
    • ج. الإفلاس
    • د.التصفية

  • س39 العملية التي يتم من خلالها التأثير على سلوك الأفراد والجماعات وذلك من أجل دفعهم للعمل برغبة واضحة لتحقيق أهدافها المحددة بما في ذلك تحقيق أهداف التغيير والتطوير في المنظمة :
    • أ. الخصخصة
    • ب. القيادة
    • ج.تحقيق الأهداف
    • د. الإدارة العليا

  • س40 التغيير التنظيمي أشمل من التغيير الإداري
    • أ. خطأ
    • ب.صحيح
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 41 سؤال

ليست هناك تعليقات