نموذج صيفي 37-38 لادارة التغيير والتطوير التنظيمي

مقرر إدارة التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425)
الفصل الصيفي لعام 1438/1437 هـ
ملف نماذج اختبارات
ـ إعداد/ عُلا غنوم / أم ريتاج/ فـاتــن





  • س1 عندما تقوم منظمة بتغيير أوقات الدوام يعد هذا من التغييرات المتعلقة بـ :
    • أ. الهيكلة
    • ب.الأنظمة والقوانين
    • د. الجدولة

  • س2 التغيير التنظيمي يتميز بأنه عملية :
    • أ. غير محددة
    • ب. مدروسة
    • ج. ليس لها وقت نهاية
    • د. عشوائية

  • س3 من أنواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب أسلوب مواجهة تغيرات المحيط:
    • أ. التغيير المعنوي
    • ب. التغيير التدريجي
    • ج. التغيير الدفاعي
    • د.التغيير السريع

  • س4 حسب موضوع التغيير فإن التغيير المادي لايشمل :
    • أ. المباني
    • ب. الإنسان
    • ج. الأجهزة
    • د.المعدات

  • س5 هناك عوامل وأسباب تدعو المنظمة إلى تبني برنامج التطوير التنظيمي وهي أسباب :
    • أ. خارجية فقط
    • ب. داخلية فقط
    • ج. مباشرة فقط
    • د. داخلية وخارجية

  • س6 هناك تغييرات لا تشملها بيئة المنظمة الخارجية منها :
    • أ. التغيرات الإجتماعية
    • ب.التغييرات السياسية
    • ج. التغيرات القانونية
    • د.التغيرات في القيادات الإدارية الداخلية للمنظمة

  • س7 تتعلق أبرز معوقات التغيير البشرية بـ:
    • أ. نقص الكفاءات
    • ب. نقص الكفاءات والمؤهلات والقدرات
    • ج.نقص القدرات
    • د.نقص المؤهلات

  • س8 تحتاج برامج التغيير والتطوير الإداري لتحديد مجموعة من العناصر منها :
    • أ. تحديد الأدوار فقط
    • ب. تحديد الموارد والأدوار والمسؤوليات
    • ج. تحديد الموارد فقط
    • د.تحديد المسؤليات فقط

  • س9 تمر عملية التغيير التنظيمي بعدة خطوات منها :
    • أ. مصادر التغيير
    • ب. حل المشكلات
    • ج.تجاهل التغيير
    • د.الحاجة للتغيير

  • س10 برامج التغيير والتطوير التنظيمي تعتمد على خطط ذات أجل قصير لتنفيذها
    • أ. خطأ
    • ب. صحيح

  • س11 دفع العاملين في المنظمة لقبول التغيير بالقوة والإكراه أسلوب يوصف بـ :
    • أ. الإقناع
    • ب. الترهيب
    • ج. الترغيب
    • د.المرونة

  • س12 التغيير الإداري أشمل من التغيير التنظيمي
    • أ. خطأ
    • ب.صحيح

  • س13 التغيير برنامج له مؤشرات تدل على أهميته وهي
    • أ. نوعية
    • ب.كمية
    • ج. كمية ونوعية

  • س14 الإستهدافية من خصائص التغيير والتطوير التنظيمي وتعني :
    • أ. تحديد الأهداف
    • ب. إلغاء الأهداف
    • ج.تحقيق النتائج
    • د.صياغة الخطة

  • س15برنامج التغيير يعمل على تحقيق مجموعة من الأهداف منها مايلي ماعدا :
    • أ. تشجيع الإنتماء للمنظمة
    • ب. زيادة نسبة الملكية
    • ج. زيادة التعاون
    • د. تطوير بيئة العمل

  • س16 إدارة التغيير والتطوير لها عدة خصائص منها:
    • أ. الفاعلية
    • ب. تحقيق التغيير حتى لو أدى ذلك إلى خسائر
    • ج. الوصول للأهداف بكل الوسائل حتى الغير مشروعة
    • د. تبني الأهداف حتى لو لم تكن واقعية

  • س17تحديد إستراتيجية التغيير يعتمد على مجموعة من العوامل منها :
    • أ. أهداف التغيير
    • ب. الوضع الاجتماعي
    • ج. الوضع المادي
    • د.الوضع السياسي

  • س18 لضمان نجاح برامج التغيير في المنظمات لابد أن يكون مدعوماً من :
    • أ. المستويات الإدارية الدنيا
    • ب. المستويات الإدارية العليا
    • ج. المستويات الإدارية المتوسطة

  • س19 برنامج التخطيط للتغيير يشمل الخطوات التالية ماعدا :
    • أ. تكوين الفريق
    • ب. الحصول على الدعم
    • ج. موافقة الإدارة
    • د. موافقة الجميع

  • س20 التطوير الاداري هو برنامج تحويل يركز على الجوانب :
    • أ. الإجتماعية
    • ب. القانونية
    • ج. السياسية
    • د. التنظيمية

  • س21 مجال التغيير والتطوير التنظيمي يشمل :
    • أ. التغيير الاستراتيجي والهيكلي والإنساني والتكنولوجي
    • ب. التغيير الاستراتيجي
    • ج. التغيير التكنولوجي
    • د. التغيير الهيكلي

  • س22 هناك مجموعة من استراتيجيات التغيير منها:
    • أ. الاستراتيجية التحليلية
    • ب. استراتيجية العقلانية الميدانية
    • ج. الاستراتيجية التوسعية
    • د. الاستراتيجية الهيكلية

  • س23 تعتبر عملية تحديد أهداف التغيير :
    • أ. عملية ذات طابع متكرر وبسيط
    • ب.عملية سهلة نسبياً
    • ج. من أصعب وأهم جوانب عملية التغيير
    • د.عملية لا تحتاج إلى جهود كبيرة

  • س24هناك أسباب تدفع المنظمات للتغيير منها :
    • أ. العولمة
    • ب. عولمة الطلب
    • ج. عولمة العرض

  • س25 للتغيير التنظيمي عدة عوامل داخلية من أهمها :
    • أ. الهيكل
    • ب. التقنية
    • ج. العنصر البشري
    • د.القوانيين

  • س26 عندما تقوم بعض المنظمات بتعيين مدير جديد هذا يسمى تغييراً :
    • أ. تنفيذياً
    • ب. تكتيكياً
    • ج. إدارياً
    • د. هيكلياً

  • س27 مشاركة العاملين في المنظمة في برنامج التغيير واطلاعهم عليه يعتبر أمراً:
    • أ. إيجابي ومهماً لنجاح التغيير
    • ب. سلبي
    • ج. غير مهم

  • س28 من السمات التي يتميز بها التغيير مايلي بإستثناء
    • أ. التغيير تجديد
    • ب. التغيير حل لمشكلات قائمة
    • ج. التغيير تأثير فقط
    • د. التغيير خطة منهجية

  • س29 تتميز برامج التغيير والتطوير التنظيمي من حيث المدة الزمنية أنها
    • أ. متوسطة الأجل
    • ب. غير محددة بوقت
    • ج. قصيرة الأجل
    • د. طويلة الأجل

  • س30 لايمكن الدمج بين عدة استراتيجيات لإدارة التغيير
    • أ. خطأ
    • ب.صحيح

  • س31 التغيير والتطوير التنظيمي ينطلق من مجموعة أسباب منها:
    • أ. قصور العقل البشري
    • ب.الأداء القوي للمنظمة
    • ج. عدم وجود تأثير للقوانيين على المنظمة
    • د. ثبات وعد تغير احتياجات العملاء

  • س32 هناك سمات وصفات للقائد الناجح منها :
    • أ. يعتمد على الرؤية الاستراتيجية والخطط طويلة الأجل
    • ب. يتجنب التجديد والتطوير
    • ج. يستخدم الأسلوب التقليدي في العمل
    • د. غير واثق ومتردد في اتخاذ القرارات

  • س33 عندما تقوم المنظمة بشراء منظمومة تقنية حديثة من أجهزة الحاسب الآلي يعد هذا تغييراً :
    • أ. هيكلياً
    • ب. اجتماعياً
    • ج. تكنولوجياً
    • د. إدارياً

  • س34 يعد قصور العقل البشري من الأسباب الجوهرية لإجراء التغيير :
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ

  • س35 يعتبر تعديل القوانيين والأنظمة في البيئة الخارجية من أسباب التغيير في المنظمات
    • أ. صحيح
    • ب. خطأ

  • س36 تتعلق معوقات التغيير المادية والفنية بـ :
    • أ. الأفكار
    • ب.ضعف الإمكانيات
    • ج. الأساليب
    • د. الاضطربات

  • س37 مما يتصف به التغيير التنظيمي أنه تغيير :
    • أ. غير محدد العناصر
    • ب. تغيير تلقائي
    • ج. موجه
    • د. عشوائي

  • س38 يعتبر التطوير الإداري أحد أنواع التغيير وهو:
    • أ. نوع شامل من التغيير
    • ب. نوع نسبي من التغيير
    • ج.استثنائي من التغيير

  • س39 التخطيط الاستراتيجي له عدة مميزات منها :
    • أ. يعتمد على البعد الاجتماعي
    • ب. يعتمد على العوائد المالية
    • ج. يعتمد على الخطط طويلة المدى
    • د.تقليل الخسائر

  • س40 هناك العديد من الطرق للتعامل مع مقاومة التغيير منها
    • أ. عزل العاملين في المنظمة عن خطة التغيير
    • ب. المصالح المكتسبة
    • ج. التعليم والإتصال
    • د. تعقيد ظروف التغيير وإيقاف الدعم
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات