كويز ادارة الاستراتيجية 472 (أسئلة اللقاءات)

اسئلة الادارة الاستراتيجية المستوى السابع
اسئلة الفصل التمهيدي الى الفصل الرابع
كويز دار 472 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد/ فريق اسهل عن بعد


  • س1- الإدارة العليا تقوم بترجمة الخطط والاهداف الى برامج تنفيذيه

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 2- الإدارة التنفيذية تقوم بوضع البرامج التنفيذية موضع التنفيذ

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 3- تقوم الإدارة الوسطى بوضع الخطط العامة والاهداف العامة للمنظمة

    • أ. صح
    • ب.خطأ
  • س 4- الإدارة التنفيذية والمباشرة تعتبر حلقة وصل بين الإدارة العليا والتي تليها

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 5- من اهم المهام التي تقوم بها الإدارة العليا في المشروع هو تحديد الاهداف العامه للشركة

    • أ. صح
    • ب.خطأ
  • س 6- التخطيط يمثل المرحلة التي يتم فيها تحديد الاعمال والمسؤوليات المطلوبة لتحقيق الاهداف

    • أ. صح
    • ب.خطأ
  • س 7- التوجيه هو المرحلة التي يتم فيها تحديد الاهداف المطلوب تحقيقها مستقبلا

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 8- من العناصر الواجب توافرها لممارسة الإدارة ما يلي

    • أ. وجود خطه استراتيجيه
    • ب. وجود اسواق بديله
    • ج. وجود اجراءات معينه
    • د. وجود مجموعه من الافراد لهم هدف واحد مشترك
  • س 9- تتمثل الاهداف التي يسعى اليها اي مشروع في الاتي

    • أ. تحديد مدى الالتزام بالخطة الموضوعة
    • ب. تحديد الانحرافات وعلاجها اول بأول
    • ج. زيادة الارباح وتخفيض التكاليف
    • د.الاستفادة من المعلومات عند وضع الخطط
  • س 10- تتحد الاهداف التي تسعى اليها في عملية الرقابة في الاتي ما عدا

    • أ. انتاج سلعه معينه
    • ب. زيادة الارباح وتخفيض التكاليف
    • ج. زيادة المبيعات والتوسع
    • د. تحديد مدى الالتزام بالخطة الحالية وتحديد الانحرافات عنها
  • س 11- من الامكانيات المتاحة لأي مشروع ما يلي

    • أ. امكانيات تنافسيه
    • ب. امكانيات تسويقيه
    • ج. امكانيات مادية وبشرية
    • د. امكانيات داخليه وخارجيه
  • س 12- لكي يصل المدير الى تحقيق الاهداف فإنه يجب ان يمارس مجموعه من الوظائف

    • أ. وظائف الإدارة و وظائف المشروع
    • ب. امداد العلماء باحتياجاتهم
    • ج. وظائف العملية التنافسية
    • د. الوظيفة المالية والإدارية فقط
  • س 13- من اهم الوظائف التي تمارسها الادارة هي وظيفة الرقابة والتي تعني

    • أ. تحديد الاعمال والمسؤوليات المطلوبة
    • ب. ارشاد العاملين على تنفيذ الاعمال
    • ج. التأكد بأن الاعمال والمسؤوليات يتم تنفيذها كما هو مخطط لها
    • د. تحديد الاهداف التي نرغب في تحقيقها
  • س 14- تتكون الادارة الوسطى في المنظمة من

    • أ. مديرو الادارات المختلفة
    • ب. رؤساء الاقسام الوظيفية
    • ج. رؤساء القطاعات
    • د. المدير العام
  • س 15- من اهم المهام الملقاة على عاتق الادارة التنفيذية او المباشرة في المنظمة ما يلي

    • أ. الاتصال المباشر مع الادارة الوسطى
    • ب. ترجمة الاهداف الى برامج تنفيذيه
    • ج. تلقي البرامج التنفيذية لوضعها موضع التنفيذ
    • د. وضع الخطة العامة
  • س 16- السياسات هي الطريق الموصل للأهداف الفرعية

    • أ.صح
    • ب.خطأ
  • س 17- يتم دراسة البيئة الداخلية بغرض تحديد الفرص والتهديدات

    • أ. صح
    • ب.خطأ
  • س 18- الادارة الاستراتيجية هي صياغة وتقييم وتطبيق الاعمال الخاصة بالمنظمة

    • أ.صح
    • ب.خطأ
  • س 19- يتم وضع الأهداف الفرعية والسياسات الخاصة بها من خلال

    • أ. تخصيص الموارد على الادارات
    • ب.التعرف على الرسالة الحقيقية للمنظمة
    • ج. الأهداف العامة والاستراتيجيات
    • د.تقييم الوضع التنافسي
  • س 20- إن عملية التغيير الاستراتيجي هي عملية ديناميكية مستمرة يتيح لأي منظمة

    • أ. زيادة العائد وتخفيض التكاليف
    • ب. استغلال التهديدات في مواجهة الفرص
    • ج.تشغيل العاملين بأقل جهد وتكلفة
    • د.استغلال جوانب القوة في علاج جوانب الضعف
  • س 21- من مراحل او خطوات نموذج ادارة الاستراتيجية للمنظمة ما يلي

    • أ. تحديد اهداف ورسالة المنافس
    • ب. تشغيل العاملين بأعلى تكلفه ممكنه
    • ج. دراسة البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
    • د. تخصيص الموارد وتحفيز العاملين
  • س 22- يتم القيام بدراسة البيئة الخارجية للمنظمة بهدف

    • أ. تحديد نقاط القوه للمنظمة
    • ب. تحديد نقاط الضعف للمنظمة
    • ج. دفع نقاط الضعف الى نقاط القوه
    • د. التعرف على الفرص والتهديدات
  • س 23- يتم وضع الاهداف العامة والاستراتيجيات الخاصة بها من خلال

    • أ. تقييم وضع المنافسين
    • ب. دراسة الموقف الاستراتيجي
    • ج. دراسة البيئة الداخلية والخارجية
    • د. قياس الاداء المتوقع
  • س 24- الادارة الاستراتيجية ثلاثة مراحل هي

    • أ. مستوى الصياغة - التطبيق - التقييم
    • ب. مستوى الصياغة - الاقسام - الوظيفة
    • ج. مستوى الهرمي - الافقي - الرأسي
    • د. مستوى الدولي - الاقليمي – المحلي
  • س 25- عملية تحديد الرسالة والاهداف والاستراتيجيات الخاصة بالمنظمة تتطلب ما يلي

    • أ. التعرف على الاهداف الفرعية والسياسات
    • ب. دراسة البيئة الداخلية والخارجية
    • ج. دراسة العملاء
    • د. دراسة اداء المنافس
  • س 26- يمكن القول بأن الادارة الاستراتيجية هي

    • أ. علم تسكنه الخبرة
    • ب. علم لا يحتاج الى الموهبة
    • ج. خبره وموهبه يسكنه العلم
    • د. خبره وموهبه لا تحتاج الى العلم
  • س 27- المدير الاستراتيجي هو الذي يقوم بعملية تطبيق الاستراتيجية

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 28- الاستراتيجية الوظيفية تهتم بوضع الاهداف العامة للمنظمة

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 29- الاستراتيجية العليا تقوم بالتنسيق مع استراتيجيه النشاط

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 30- تعمل استراتيجيه النشاط على التنسيق للاستراتيجية التشغيلية

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 31- من الوظائف الرئيسية للاستراتيجية التشغيلية الخاصة بالمنظمة ما يلي

    • أ. وضع ميزانية الادارات داخل المنظمة
    • ب. التنسيق مع استراتيجيه النشاط
    • ج. تطوير البرامج لتنفيذ متطلبات العمل اليومي
    • د. وضع الاهداف الفرعية للإدارات
  • س 32- يتمثل المحتوى العام لاستراتيجية النشاط الخاص بالمنظمة في الاتي

    • أ. وضع الميزانية الخاصة بالإدارات داخل المنظمة
    • ب. وضع الميزانية العامة للمنظمة
    • ج. تدعيم الاستراتيجية الوظيفية والتنسيق مع الاستراتيجية العليا
    • د. تدعيم الاستراتيجية العليا والتنسيق مع الاستراتيجية الوظيفية
  • س 33- تتحدد مسؤولية مديرو او رؤساء الاقسام في المنظمة كالاتي

    • أ. ادارة الاستراتيجية العليا في المنظم
    • ب. ادارة الاستراتيجية الوظيفية داخل المنظمة
    • ج. ادارة الاستراتيجية التشغيلية في المنظمة
    • د. ادارة إستراتيجية المنافسين والعملاء
  • س 34- المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي تختلف باختلاف المستويات الإدارية، نجد انه بالنسبة

    • أ. الإدارة العليا فهي في حاجة الى مهارات فنيه
    • ب. الإدارة الوسطى في حاجة الى مهارات تفاوضيه
    • ج. الإدارة التنفيذية في حاجة الى مهارات فكريه
    • د. جميع المستويات الإدارية في حاجه الى مهارات انسانيه
  • س 35- المحتوى العام للاستراتيجية العليا للمنظمة يتحدد في وظيفه رئيسيه هي

    • أ. التنسيق مع الاستراتيجية الوظيفية
    • ب. وضع الاهداف والاستراتيجيات العامة
    • ج. وضع الميزانية الخاصة بالإدارات
    • د. وضع السياسات الخاصة بالإدارات
  • س 36- تتحدد مسؤولية مديرو الوظائف الرئيسية ( مدير الانتاج - مدير التسويق - مدير الموارد البشرية ... الخ ) داخل المنظمة في إدارة

    • أ. الاستراتيجية العليا للمنظمة
    • ب. الاستراتيجية التشغيلية للمنظمة
    • ج. الاستراتيجية الوظيفية للمنظمة
    • د. استراتيجية النشاط
  • س 37- الخصائص او المهارات الضرورية للنجاح في وظائف الإدارة الفعالة تتحدد في

    • أ. مهارات اقتصاديه - اجتماعيه – ثقافيه
    • ب. مهارات عقليه وجسمانية
    • ج. مهارات عامه – خاصه
    • د. مهارات انسانيه - فكريه - فنيه
  • س 38- من اهم المواصفات التي يجب ان تتصف بها المثل للإدارة العليا ما يلي

    • أ. ان تكون قابله للاستمرارية والتحقيق
    • ب. ان تكون قابله للنقد وغير مرنه
    • ج. ان تكون مؤقته وغير دائمة
    • د. ان تتوافق مع المنافس
  • س 39- إن بعد تحديد رسالة المنظمة والتعرف على الفرص والتهديدات فإن الخطوة التالية هي

    • أ. تحديد الأهداف العامة والفرعية للإدارات
    • ب. تحديد الاستراتيجيات والسياسات والبرامج
    • ج. دراسة البيئة الداخلية لتحديد ما بها من نقاط قوة وضعف
    • د. تحديد إجراءات العمل
  • س 40- المستوى الإداري المسئول عن وضع الخطة الإستراتيجية يتمثل في الآتي

    • أ. مديرو الإدارات الرئيسية
    • ب. رؤساء الأقسام والملاحظون
    • ج. الإدارة العليا
    • د. رؤساء العمال
  • س 41- تسعى الإدارة إلى تحقيق أهداف المشروع بالشروط التالية

    • أ. تحقيق الأهداف الفرعية أولا
    • ب. تحقيق الأهداف بأقل جهد وتكلفة وأعلى جودة
    • ج. تحقيق الأهداف الشخصية للعاملين أولا
    • د. تحديد الأهداف التشغيلية للمنظمة
  • س 42- الإدارة الاستراتيجية هي علم يبحث عن

    • أ. نقاط القوة
    • ب. نقاط الضعف
    • ج. الفرص والتهديدات
    • د. جميع ما سبق
  • س 43- تتحدد الإمكانيات المتاحة لأي مشروع في الآتي

    • أ. الإمكانيات المادية والبشرية
    • ب. الإمكانيات القيادية والإشرافية
    • ج. الإمكانيات التخطيطية والرقابية
    • د. الإمكانيات التنافسي
  • س 44- الرسالة هي عباره عن جمله توضح ما يميز المنشأة أو المنظمة من مميزات تنافسيه

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 45- الرسالة يجب ان توضح الوضع الراهن للمنظمة و ما يجب ان تكون عليه في المستقبل

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 46- يتمثل دور المنظمة في مواجهة التحديات البيئية في تحديد المنافسين الرئيسيين للمنظمة

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 47- تتحدد رسالة شركه تعمل في مجال الاعلان في

    • أ. محاربة مشكلة الجوع
    • ب. القضاء على الاحتكار
    • ج. ان تعرف أكثر
    • د. نحن الافضل
  • س 48- من أبرز التغيرات في البيئة الخارجية التي تواجه المنظمة ما يلي

    • أ. تقييم الأنشطة الحالية والمتوقعة
    • ب. تحديد الميزانية العامة للمنظمة
    • ج. التنسيق بين الاستراتيجيات
    • د. عولمة العملية الإنتاجية
  • س 49- عند تقييم الرسالة الخاصة بالمنظمة اذا كانت الإجابة على اي عنصر من عناصر التقييم

    • أ. بالإيجاب ( نعم ) تعني ان الرسالة لم تحدد بوضوح
    • ب. بالإيجاب ( نعم ) تعني ان الرسالة كافيه
    • ج. بالنفي ( لا ) تعني ان الرسالة حددت بوضوح
    • د. بالفني ( لا ) تعني ان الرسالة كافيه
  • س 50- يتحدد المفهوم العام لرسالة المنظمة في أنها عباره عن

    • أ. جمله توضح الرؤية التي ترغب المنظمة في تحقيقه
    • ب. جمله توضح الاهداف الاستراتيجية للمنظمة
    • ج. جمله توضح ما يميز عمل المنظمة من مميزات تنافسيه
    • د. ما يميز عمل المنافس من مميزات تنافسيه
  • س 51- رسالة منظمه تعمل في مجال الكيماويات يمكن أن تكون

    • أ. القضاء على الارهاب
    • ب. محاربة مشكلة الجوع
    • ج. أن تعرف أكثر
    • د. لسنا الوحيدون لكننا الأفضل
  • س 52- من المكونات الرئيسية لصياغة وتقييم رسالة المنظمة ما يلي

    • أ. العملاء والمنتج والاسواق
    • ب. الصورة الذهنية للمنافس
    • ج. الاهداف العامة والفرعية
    • د. الاستراتيجيات والسياسات
  • س 53- من اسباب الاهتمام بوضع صياغة مكتوبه لرسالة المنظمة ما يلي

    • أ. ترجمة برامج العمل الى أهداف عامه وفرعيه
    • ب. فهم الذات والتكنولوجيا
    • ج. ان نحدد المنتج او الخدمة الرئيسية للمنافس
    • د. تطوير معيار لتخصيص المورد
  • س 54- من معايير صياغه و تقييم الرسالة الخاصة بالمنظمة ما يلي

    • أ. ضمان تناسق الهدف العام مع اهداف المنافسين
    • ب. فهم الذات والتكنولوجيا
    • ج. أن نحدد المنتج او الخدمة الرئيسية لدى المنافس
    • د. ان نحدد نقاط القوة او الضعف لدى المنافس
  • س 55- من خصائص أو مواصفات الرسالة الجيدة للمنظمة ما يلي

    • أ. ان تُميز المنظمة عن غيرها من المنظمات
    • ب. ان تقيّم الأنشطة الماضية او السابقة للمنظمة
    • ج. ان تساهم في عولمة العملية الإنتاجية
    • د. ان تساهم في عملية التغيير للتكنولوجيا
  • س 56- اتجاهات البطالة في سوق العمل من اهم القوى الاجتماعية المؤثرة على المنظمة

    • أ. صح
    • ب. خطا
  • س 57- بناء مصفوفة تقييم العوامل الداخلية هي احدى خطوات الاطار العام لإتمام عملية المراجعة الخارجية

    • أ. صح
    • ب. خطأ
  • س 58- من اهم المتغيرات الاجتماعية والثقافية التي تمثل فرصه او تهديد للمنظمات ما يلي

    • أ. امكانية الحصول على قروض
    • ب. التكنولوجيا المتاحة حالياً
    • ج. اتجاه المرأة للعمل
    • د. اتجاهات البطالة
  • س 59- من اهم القوى الاقتصادية التي تمثل فرصه او تهديد للمنظمات ما يلي

    • أ. اتجاه المرأة للعمل
    • ب. مستوى الدخل المتاح
    • ج. معدلات الهجرة الداخلية
    • د. معدلات التعليم
  • س 60- المصادر الاساسية للمعلومات داخل المنظمات تمثل في

    • أ. مصادر محليه ودوليه
    • ب. مصادر داخليه وخارجيه
    • ج. مصادر اوليه وثانويه
    • د. مصادر معلنه وسريه
  • س 61- عند القيام بدراسة البيئة التنافسية للمنظمة فإن عملية تجميع المعلومات عن المنافسين وتحليلها تتطلب

    • أ. التعرف على الفرص المتاحة للشركات غير التنافسية
    • ب. التهديد الناتج من دخول منافسين جدد في السوق
    • ج. توزيع الحصص التنافسية بين المنافسين
    • د. تحديد المنافسين الرئيسيين بالشركة
  • س 62- تتمثل المتغيرات السياسية والقانونية والحكومية والتي تمثل فرصه او تهديد امام المنظمات في الآتي

    • أ. القواعد والاجراءات والظروف السياسية السائدة
    • ب. الحصول على بيانات عن المنافسين في الدول ذات العلاقة
    • ج. معدلات الفائدة والقروض
    • د. علاقات العملاء
  • س 63- المصادر الثانوية لجمع البيانات البيئية تعني

    • أ. جمع المعلومات من العملاء لأول مره
    • ب. جمع المعلومات من العملاء الخارجيين والداخليين
    • ج. المعلومات او البيانات سبق جمعها والاستفادة منها ونشرها
    • د. جمع البيانات بالملاحظة
  • س 64- حالة المنافسة في أية صناعه تعتمد على القوى التنافسية التالية

    • أ. القوى التفاوضية للمنافسين
    • ب. درجة المنافسة السابقة بين الشركات
    • ج. الاهداف الاستراتيجية للمنظمة
    • د. التهديد الناتج عن دخول منافس جدد او منتجات جديده
  • س 65- تتحدد المتغيرات البيئية الخارجية التي تواجه المنظمة في الآتي

    • أ. العادات والتقاليد السائدة في المجتمع
    • ب. القوى الاقتصادية والتكنولوجية والتنافسية
    • ج. انماط المجتمع والقيم
    • د. الثقافة السائدة في المجتمع

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 65 سؤال

ليست هناك تعليقات