أسئلة التغيير والتطوير التنظيمي الفصل الثاني 1439 -1440

كويز دار 425 جامعة الامام للتعلم عن بعد

الفصل الثاني 1439-1440هـ

• س1- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير الى تغيير سريع وتغيير دفاعي:
  • أ.صح
  • ب.خطا
• س2- تعتبر الاليات المستخدمه في برنامج التطوير والتغيير التنظيمي ذات بعد استراتيجي وتعتمد على خطوط طويلة الاجل:
  • أ.صح
  • ب.خطا
• س3- تعتبرالهندره احدى مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:
  • أ.صح
  • ب.خطا
• س4- لتفادي الازدواجيه في الاعمال والمسؤوليات في المنظمه يتم الاعتماد على خصائص وظيفة التنظيم في برامج التغيير والتطوير
  • أ.صحيح
  • ب.خطا
• س5- يعتبر دعم الاداره العليا في المنظمه لعملية التغيير والتطوير من العناصر الثانويه والغير مهمه:
  • أ.صح
  • ب.خطا
• س6- ممارسه اداريه تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمه :
  • أ.التنظيم
  • ب.ادارة المعرفه
  • ج.القياده
  • د.بناءالهيكل التنظيمي
• س7- اشراك ومساهمة العاملين في المنظمه في برامج التغيير والتطوير يعد امرا:
  • أ.سلبيا
  • ب.ايجابيا وحيويا لنجاح الخطط
  • ج.غيرمهم
  • د.مضعفا لقدرة المنظمه على التكيف
• س8- هناك تغيرات مرتبطه ببيئة المنظمه الخارجيه يستثنى منها
  • أ.التغبرات في القيادات الاداريه الداخليه للمنظمه
  • ب.تغيير اذواق المستهلكين
  • ج.التغيرات في القانون والنظام الاقتصادي في الدوله
  • د.التغيرات السياسيه
• س9- من مميزات قائد التغيير والتطوير انه:
  • أ.يعتمد على الخطط قصيرة الاجل
  • ب.شخصية غير مستقله
  • ج.يستثير دوافع الافراد للعمل بالترهيب
  • د.توفر بيئه عمل إيجابية تدعم خطط التطوير
• س10- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهه المنظمه انها:
  • ا.تجعل مؤسسات للقطاع الخاص مع القطاع العام تساهم في بناء الخطط
  • ب.تؤدي الى الاعتماد على الدراسات التاريخيه التحليليه
  • ج.تجبر المنظمه على توضيح اهداف التغيير للعاملين
  • د.تدعم نظام الحكومه في الشركات
• س11- التخصيص له مجموعه من الاهداف الاقتصاديه منها:
  • أ.تطوير ودعم حجم الانتاجيه الاقتصاديه
  • ب.تقليص عدد المشروعات المستقبليه
  • ج.تحميل الدوله مديونات جديده
  • د.العمل على خفض مشاركة القطاع الخاص في المشروعات الجديده
• س12- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
  • أ.الغاء السلطات والسؤوليات
  • ب.تحديد الميزانيات
  • ج.الانتقال التدريجي الى مرحلة الاعداد
  • د.النظم والاجراءات
• س13- الاستهدافيه من خصائص ادارة التغييير والتطوير التنظيمي تعني :
  • أ.النظام المالي للمنظمه
  • ب.تحديد الاهداف
  • ج.الهيكل التنظيمي
  • د.استقطاب العنصر الشري
• س14- تعتبرمن طرق واستراتجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير هي:
  • أ.تصنيف الانتماءات الخارجيه والداخليه
  • ب.التفاوض والاتفاق
  • ج.دعم القرارات الاستراتجيه
  • د.تجاهل الفاعليه التنظيميه
• س15- من الجهات التي تتولى عملية الهندره مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محدده ويطلق عليهم:
  • أ.فريق الهندره
  • ب.قائد العمليه
  • ج.منسق الهندره
  • د.صاحب العمليه
• س16- يعتبرالتطوير الاداري احد انواع التغيير ويصنف بانه :
  • أ.نسبي من التغيير
  • ب.موازي التغيير
  • ج.اكثر شموليه من التغيير
  • د.مناقض التغيير
• س17- يعتبر العنصر الاكثر اهميه في برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
  • أ.العنصر البشري
  • ب.العنصر المادي
  • ج.العنصر الاقتصادي
  • د.العنصر التلقائي
• س18- يقود ويساعد المنظمه على رسم واتخاذ القرارات المنسجمه مع اهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي:
  • أ.التخطيط
  • ب.وضع الاهداف
  • ج.التغيير والتطوير التنظيمي
  • د.الاطار القانوني
• س19- نقل الملكيه العامه او اسناد ادارتها الى القطاع الخاص تسمى :
  • أ.الهندره
  • ب.خصخصه
  • ج.التخطيط
  • د.التمويل
• س20- من اساليب التطوير والتغيير التنظيمي التي تستهدف العنصر البشري :
  • أ.تجاهل التركيز على الانماط الشخصيه للعاملين
  • ب.التحفيز
  • ج.التقليل من طموح صغار السن
  • د.تجنب مشاركة العاملين في عملية التغيير
• س21- يرتكز التخطيط الاستراتجي على :
  • أ.البعد طويل المدى
  • ب.البعد التشغيلي
  • ج.البعد التنفيذي
  • د.البعد قصير المدى
• س22- من اساليب تحقيق الخصخصه :
  • أ.الافلاس
  • ب.الاستثمار
  • ج.مقايضة الديون
  • د.التوافقيه
• س23- هناك عدد المؤشرات التي تؤكد على اهميه برامج التغيرر والتطوير التنظيمي وهي مؤشرات:
  • أ.كميه فقط
  • ب.كميه ونوعيه
  • ج.خارجيه
  • د.نوعيه فقط
• س24- يعد تعيين مديرا جديدا على راس الشركه تغييرا:
  • أ.تشغيليا
  • ب.تكنولجيا
  • ج.اجتماعيا
  • د.اداريا
• س25- تطبيق مفهوم الهندره له العديد من الفوائد للمنظمه منها
  • أ.تجميع الاعمال المختصه يتقديم سلع وخدمات في مكان واحد
  • ب.تقليل وتقليص حجم التدريب والتعليم المقدم للموظفين
  • ج.تزايد السيطره والتسلط الاداري من قبل المديرين
  • د.الحد والتقليل من قدرة الموظفين على اتخاذ القرار
• س26- يعتبر من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب الاسباب :
  • أ.تغيير استجابه لضغوط خارجيه
  • ب.تغيير مخطط
  • ج.تغيير دفاعي
  • د.تغيير بطيء
• س27- يعتبر التقويم من مراحل التغيير والتطوير التنظيمي ويشير الى:
  • أ.التعرف على السلوك التنظيمي المتاح
  • ب.ترجمة وتحويل الخطه الى سلوك فعلي
  • ج.مقارنه الاهداف الموضوعيه بالنتائج الفعليه التي تم تحقيقها
  • د.رسم خطط التغيير والتطوير المراد تحقيقها
• س28- مقاومة التغيير لها اسباب متعدده منها:
  • ا.تنوع المهام والاعمال
  • ب.الدعم اللوجستي
  • ج.سوء الادراك لدى العاملين
  • د.التعليم والاتصال
• س29- يحدد مرتكزات وظائف الاداره ويقوم على تفسيم برامج التغيير والتطوير حيث ينظم المهام والنشاطات بين ادارات المنظمه لتحقيق الاهداف المحدده :
  • ا.التسويق
  • ب.الانتاج
  • ج.الرقابه
  • د.التنظيم
• س30- معرفة مصادر التغيير وتشخيص المعوقات والصعوبات التي تواجه المنظمات يعتبر:
  • أ.ايجابيات تدعم نجاح الخطط الاستراتجيه للمنظمات
  • ب.السلبيات التي تواجه برامج التغيير والتطوير
  • ج.مقاومة التغيير والتطوير
  • د.مزايا مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي
• س31- هناك مجموعه من العناصر التي تدعم نجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي هي :
  • أ.تحديد وظبط الموارد والمسؤليات
  • ب.تحديد وضبط الموارد لاغير
  • ج.تحديد وظبط الادوار
  • د.تحديد وظبط المسؤوليات لاغير
• س32- بعض القيادات الاداريه لديها مجموعه من الصفات السلبيه منها
  • أ.الرؤيه الاستراتجيه
  • ب.التمتع على القدره على الابتكار والتطوير
  • ج.المساهمه في التغيير الايجابي
  • د.استخدام اساليب تؤدي الى خفض انتاجية الموظفين
• س33- من الاسباب التي تدعو الى الاهتمام في الخصخصه :
  • أ.الاسباب الفكريه
  • ب.الاسباب الثقافيه
  • ج.الاسباب الماليه
  • د.الاسباب الصحيه
• س34- قامت منظمه بتغيير اوقات الدوام الرسمي الخاص بالموظفين يعتبر هذا تغييرا متعلقا:
  • أ.الانظمه والقوانين الداخليه
  • ب.بالتوصيف الوظيفي
  • ج.الانتاجيه
  • د.بالتسويق
• س35- تعتبراحدى خطوات التغيير والتطوير التنظيمي :
  • أ.موافقه وتاييد الاداره الوسطى
  • ب.تاسيس فريق عمل خارجي
  • ج.الغاء الاهداف القديمه
  • د.تخطيط الجهود اللازمه للتغير
• س36- من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب مدة احداث اتغيير :
  • أ.التغيير التدريجي
  • ب.التغيير المعنوي
  • ج.التغيير الهجومي
  • د.التغيير المادي
• س37- من خصائص خطة التغيير والتطوير ان يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط باطار زمني معين ويسمى بـ:
  • أ.الرشد
  • ب.الاستهدافيه
  • ج.القدره على التطوير والابتكار
  • د.التوافقيه
• س38- من اهم الدوافع والاسباب التي تدفع للمنظمه لتبي خطة التغيير والتطوير:
  • أ.ضعف الاداء
  • ب.الشرعيه
  • ج.ثبات وجوداحتيجات العملاء
  • د.الواقعيه
• س39- الخصم من رواتب العاملين تدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنظمه يعد م اساليب :
  • أ.الترهيب
  • ب.الترغيب
  • ج.التفاوض
  • د.التنظيم
• س40- الجمع بين المركزيه واللا مركزية من:
  • أ.سمات البيروقراطيه الاداريه
  • ب.سلبيات التغيير والتطوير
  • ج.خصائص نظم العمل بعد هندرتها
  • د.عناصر عملية الخصخصه

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال