كويز دار 425 جامعة الامام للتعلم عن بعد
الفصل الثاني 1439-1440هـ
-
س1- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير الى تغيير سريع وتغيير دفاعي:
-
س2- تعتبر الاليات المستخدمه في برنامج التطوير والتغيير التنظيمي ذات بعد استراتيجي وتعتمد على خطوط طويلة الاجل:
-
س3- تعتبرالهندره احدى مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:
-
س4- لتفادي الازدواجيه في الاعمال والمسؤوليات في المنظمه يتم الاعتماد على خصائص وظيفة التنظيم في برامج التغيير والتطوير
-
س5- يعتبر دعم الاداره العليا في المنظمه لعملية التغيير والتطوير من العناصر الثانويه والغير مهمه:
-
س6- ممارسه اداريه تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمه :
-
س7- اشراك ومساهمة العاملين في المنظمه في برامج التغيير والتطوير يعد امرا:
-
س8- هناك تغيرات مرتبطه ببيئة المنظمه الخارجيه يستثنى منها
-
س9- من مميزات قائد التغيير والتطوير انه:
-
س10- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهه المنظمه انها:
-
س11- التخصيص له مجموعه من الاهداف الاقتصاديه منها:
-
س12- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
-
س13- الاستهدافيه من خصائص ادارة التغييير والتطوير التنظيمي تعني :
-
س14- تعتبرمن طرق واستراتجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير هي:
-
س15- من الجهات التي تتولى عملية الهندره مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محدده ويطلق عليهم:
-
س16- يعتبرالتطوير الاداري احد انواع التغيير ويصنف بانه :
-
س17- يعتبر العنصر الاكثر اهميه في برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
-
س18- يقود ويساعد المنظمه على رسم واتخاذ القرارات المنسجمه مع اهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي:
-
س19- نقل الملكيه العامه او اسناد ادارتها الى القطاع الخاص تسمى :
-
س20- من اساليب التطوير والتغيير التنظيمي التي تستهدف العنصر البشري :
-
س21- يرتكز التخطيط الاستراتجي على :
-
س22- من اساليب تحقيق الخصخصه :
-
س23- هناك عدد المؤشرات التي تؤكد على اهميه برامج التغيرر والتطوير التنظيمي وهي مؤشرات:
-
س24- يعد تعيين مديرا جديدا على راس الشركه تغييرا:
-
س25- تطبيق مفهوم الهندره له العديد من الفوائد للمنظمه منها
-
س26- يعتبر من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب الاسباب :
-
س27- يعتبر التقويم من مراحل التغيير والتطوير التنظيمي ويشير الى:
-
س28- مقاومة التغيير لها اسباب متعدده منها:
-
س29- يحدد مرتكزات وظائف الاداره ويقوم على تفسيم برامج التغيير والتطوير حيث ينظم المهام والنشاطات بين ادارات المنظمه لتحقيق الاهداف المحدده :
-
س30- معرفة مصادر التغيير وتشخيص المعوقات والصعوبات التي تواجه المنظمات يعتبر:
-
س31- هناك مجموعه من العناصر التي تدعم نجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي هي :
-
س32- بعض القيادات الاداريه لديها مجموعه من الصفات السلبيه منها
-
س33- من الاسباب التي تدعو الى الاهتمام في الخصخصه :
-
س34- قامت منظمه بتغيير اوقات الدوام الرسمي الخاص بالموظفين يعتبر هذا تغييرا متعلقا:
-
س35- تعتبراحدى خطوات التغيير والتطوير التنظيمي :
-
س36- من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب مدة احداث اتغيير :
-
س37- من خصائص خطة التغيير والتطوير ان يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط باطار زمني معين ويسمى بـ:
-
س38- من اهم الدوافع والاسباب التي تدفع للمنظمه لتبي خطة التغيير والتطوير:
-
س39- الخصم من رواتب العاملين تدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنظمه يعد م اساليب :
-
س40- الجمع بين المركزيه واللا مركزية من:
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال
تعليقات