أسئلة التغيير والتطوير التنظيمي الفصل الثاني 1439 -1440


كويز دار 425 جامعة الامام للتعلم عن بعد

الفصل الثاني 1439-1440هـ





  • س1- يصنف التغيير والتطوير التنظيمي حسب معيار سرعة التغيير الى تغيير سريع وتغيير دفاعي:
    • أ.صح
    • ب.خطا
  • س2- تعتبر الاليات المستخدمه في برنامج التطوير والتغيير التنظيمي ذات بعد استراتيجي وتعتمد على خطوط طويلة الاجل:
    • أ.صح
    • ب.خطا
  • س3- تعتبرالهندره احدى مراحل التغيير والتطوير التنظيمي:
    • أ.صح
    • ب.خطا
  • س4- لتفادي الازدواجيه في الاعمال والمسؤوليات في المنظمه يتم الاعتماد على خصائص وظيفة التنظيم في برامج التغيير والتطوير
    • أ.صحيح
    • ب.خطا
  • س5- يعتبر دعم الاداره العليا في المنظمه لعملية التغيير والتطوير من العناصر الثانويه والغير مهمه:
    • أ.صح
    • ب.خطا
  • س6- ممارسه اداريه تهدف الى احداث اثر ايجابي على سلوك الموظفين لدفعهم لتحقيق اهداف المنظمه :
    • أ.التنظيم
    • ب.ادارة المعرفه
    • ج.القياده
    • د.بناءالهيكل التنظيمي
  • س7- اشراك ومساهمة العاملين في المنظمه في برامج التغيير والتطوير يعد امرا:
    • أ.سلبيا
    • ب.ايجابيا وحيويا لنجاح الخطط
    • ج.غيرمهم
    • د.مضعفا لقدرة المنظمه على التكيف
  • س8- هناك تغيرات مرتبطه ببيئة المنظمه الخارجيه يستثنى منها
    • أ.التغبرات في القيادات الاداريه الداخليه للمنظمه
    • ب.تغيير اذواق المستهلكين
    • ج.التغيرات في القانون والنظام الاقتصادي في الدوله
    • د.التغيرات السياسيه
  • س9- من مميزات قائد التغيير والتطوير انه:
    • أ.يعتمد على الخطط قصيرة الاجل
    • ب.شخصية غير مستقله
    • ج.يستثير دوافع الافراد للعمل بالترهيب
    • د.توفر بيئه عمل إيجابية تدعم خطط التطوير
  • س10- من مزايا مقاومة التغيير والتطوير التي تواجهه المنظمه انها:
    • ا.تجعل مؤسسات للقطاع الخاص مع القطاع العام تساهم في بناء الخطط
    • ب.تؤدي الى الاعتماد على الدراسات التاريخيه التحليليه
    • ج.تجبر المنظمه على توضيح اهداف التغيير للعاملين
    • د.تدعم نظام الحكومه في الشركات
  • س11- التخصيص له مجموعه من الاهداف الاقتصاديه منها:
    • أ.تطوير ودعم حجم الانتاجيه الاقتصاديه
    • ب.تقليص عدد المشروعات المستقبليه
    • ج.تحميل الدوله مديونات جديده
    • د.العمل على خفض مشاركة القطاع الخاص في المشروعات الجديده
  • س12- التنظيم الاداري لعملية التغيير والتطوير له عدة عناصر منها
    • أ.الغاء السلطات والسؤوليات
    • ب.تحديد الميزانيات
    • ج.الانتقال التدريجي الى مرحلة الاعداد
    • د.النظم والاجراءات
  • س13- الاستهدافيه من خصائص ادارة التغييير والتطوير التنظيمي تعني :
    • أ.النظام المالي للمنظمه
    • ب.تحديد الاهداف
    • ج.الهيكل التنظيمي
    • د.استقطاب العنصر الشري
  • س14- تعتبرمن طرق واستراتجيات المنظمه في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير هي:
    • أ.تصنيف الانتماءات الخارجيه والداخليه
    • ب.التفاوض والاتفاق
    • ج.دعم القرارات الاستراتجيه
    • د.تجاهل الفاعليه التنظيميه
  • س15- من الجهات التي تتولى عملية الهندره مجموعة من الافراد المختصين لهندرة عملية محدده ويطلق عليهم:
    • أ.فريق الهندره
    • ب.قائد العمليه
    • ج.منسق الهندره
    • د.صاحب العمليه
  • س16- يعتبرالتطوير الاداري احد انواع التغيير ويصنف بانه :
    • أ.نسبي من التغيير
    • ب.موازي التغيير
    • ج.اكثر شموليه من التغيير
    • د.مناقض التغيير
  • س17- يعتبر العنصر الاكثر اهميه في برامج التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ.العنصر البشري
    • ب.العنصر المادي
    • ج.العنصر الاقتصادي
    • د.العنصر التلقائي
  • س18- يقود ويساعد المنظمه على رسم واتخاذ القرارات المنسجمه مع اهداف وخطط عملية التغيير والتطوير التنظيمي:
    • أ.التخطيط
    • ب.وضع الاهداف
    • ج.التغيير والتطوير التنظيمي
    • د.الاطار القانوني
  • س19- نقل الملكيه العامه او اسناد ادارتها الى القطاع الخاص تسمى :
    • أ.الهندره
    • ب.خصخصه
    • ج.التخطيط
    • د.التمويل
  • س20- من اساليب التطوير والتغيير التنظيمي التي تستهدف العنصر البشري :
    • أ.تجاهل التركيز على الانماط الشخصيه للعاملين
    • ب.التحفيز
    • ج.التقليل من طموح صغار السن
    • د.تجنب مشاركة العاملين في عملية التغيير
  • س21- يرتكز التخطيط الاستراتجي على :
    • أ.البعد طويل المدى
    • ب.البعد التشغيلي
    • ج.البعد التنفيذي
    • د.البعد قصير المدى
  • س22- من اساليب تحقيق الخصخصه :
    • أ.الافلاس
    • ب.الاستثمار
    • ج.مقايضة الديون
    • د.التوافقيه
  • س23- هناك عدد المؤشرات التي تؤكد على اهميه برامج التغيرر والتطوير التنظيمي وهي مؤشرات:
    • أ.كميه فقط
    • ب.كميه ونوعيه
    • ج.خارجيه
    • د.نوعيه فقط
  • س24- يعد تعيين مديرا جديدا على راس الشركه تغييرا:
    • أ.تشغيليا
    • ب.تكنولجيا
    • ج.اجتماعيا
    • د.اداريا
  • س25- تطبيق مفهوم الهندره له العديد من الفوائد للمنظمه منها
    • أ.تجميع الاعمال المختصه يتقديم سلع وخدمات في مكان واحد
    • ب.تقليل وتقليص حجم التدريب والتعليم المقدم للموظفين
    • ج.تزايد السيطره والتسلط الاداري من قبل المديرين
    • د.الحد والتقليل من قدرة الموظفين على اتخاذ القرار
  • س26- يعتبر من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب الاسباب :
    • أ.تغيير استجابه لضغوط خارجيه
    • ب.تغيير مخطط
    • ج.تغيير دفاعي
    • د.تغيير بطيء
  • س27- يعتبر التقويم من مراحل التغيير والتطوير التنظيمي ويشير الى:
    • أ.التعرف على السلوك التنظيمي المتاح
    • ب.ترجمة وتحويل الخطه الى سلوك فعلي
    • ج.مقارنه الاهداف الموضوعيه بالنتائج الفعليه التي تم تحقيقها
    • د.رسم خطط التغيير والتطوير المراد تحقيقها
  • س28- مقاومة التغيير لها اسباب متعدده منها:
    • ا.تنوع المهام والاعمال
    • ب.الدعم اللوجستي
    • ج.سوء الادراك لدى العاملين
    • د.التعليم والاتصال
  • س29- يحدد مرتكزات وظائف الاداره ويقوم على تفسيم برامج التغيير والتطوير حيث ينظم المهام والنشاطات بين ادارات المنظمه لتحقيق الاهداف المحدده :
    • ا.التسويق
    • ب.الانتاج
    • ج.الرقابه
    • د.التنظيم
  • س30- معرفة مصادر التغيير وتشخيص المعوقات والصعوبات التي تواجه المنظمات يعتبر:
    • أ.ايجابيات تدعم نجاح الخطط الاستراتجيه للمنظمات
    • ب.السلبيات التي تواجه برامج التغيير والتطوير
    • ج.مقاومة التغيير والتطوير
    • د.مزايا مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي
  • س31- هناك مجموعه من العناصر التي تدعم نجاح برامج التغيير والتطوير التنظيمي هي :
    • أ.تحديد وظبط الموارد والمسؤليات
    • ب.تحديد وضبط الموارد لاغير
    • ج.تحديد وظبط الادوار
    • د.تحديد وظبط المسؤوليات لاغير
  • س32- بعض القيادات الاداريه لديها مجموعه من الصفات السلبيه منها
    • أ.الرؤيه الاستراتجيه
    • ب.التمتع على القدره على الابتكار والتطوير
    • ج.المساهمه في التغيير الايجابي
    • د.استخدام اساليب تؤدي الى خفض انتاجية الموظفين
  • س33- من الاسباب التي تدعو الى الاهتمام في الخصخصه :
    • أ.الاسباب الفكريه
    • ب.الاسباب الثقافيه
    • ج.الاسباب الماليه
    • د.الاسباب الصحيه
  • س34- قامت منظمه بتغيير اوقات الدوام الرسمي الخاص بالموظفين يعتبر هذا تغييرا متعلقا:
    • أ.الانظمه والقوانين الداخليه
    • ب.بالتوصيف الوظيفي
    • ج.الانتاجيه
    • د.بالتسويق
  • س35- تعتبراحدى خطوات التغيير والتطوير التنظيمي :
    • أ.موافقه وتاييد الاداره الوسطى
    • ب.تاسيس فريق عمل خارجي
    • ج.الغاء الاهداف القديمه
    • د.تخطيط الجهود اللازمه للتغير
  • س36- من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب مدة احداث اتغيير :
    • أ.التغيير التدريجي
    • ب.التغيير المعنوي
    • ج.التغيير الهجومي
    • د.التغيير المادي
  • س37- من خصائص خطة التغيير والتطوير ان يكون لها هدف واضح ومحدد وقابل للقياس والتطبيق ومرتبط باطار زمني معين ويسمى بـ:
    • أ.الرشد
    • ب.الاستهدافيه
    • ج.القدره على التطوير والابتكار
    • د.التوافقيه
  • س38- من اهم الدوافع والاسباب التي تدفع للمنظمه لتبي خطة التغيير والتطوير:
    • أ.ضعف الاداء
    • ب.الشرعيه
    • ج.ثبات وجوداحتيجات العملاء
    • د.الواقعيه
  • س39- الخصم من رواتب العاملين تدفعهم لقبول خطة التغيير والتطوير في المنظمه يعد م اساليب :
    • أ.الترهيب
    • ب.الترغيب
    • ج.التفاوض
    • د.التنظيم
  • س40- الجمع بين المركزيه واللا مركزية من:
    • أ.سمات البيروقراطيه الاداريه
    • ب.سلبيات التغيير والتطوير
    • ج.خصائص نظم العمل بعد هندرتها
    • د.عناصر عملية الخصخصه
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

تعليقات