كويز القيادة الادارية
كويز القيادة الادارية
مراجعة القروب + أسئلة اللقاءات الحيه + تكليف الدكتور + أسئلة المناقشة من المنتدى للدكتور
الفصل الاول
اعداد : حنان & سعاد ادم & m,alshehri &عفاف
س/ التغيرات في المعرفة والأفكار والقيم والثقافة تودي لتغيرات في سلوك العاملين؟
س/ القائد الفعال في منظمات العصر الحالي يعتمد في قيادته على:
س/ توثر القيادة العاطفية اعتماداً على المنصب والقوة:
س/ من الأسباب الرئيسية للتغير المتلاحق الذي يواجه المنظمات بالعصر الحالي:
س/ الشخصية والمهارة العاطفية هما الركائز التي تقوم عليها:
س/ عرفت القيادة الإدارية على انها فن التعامل مع الطبيعة البشرية وذلك بناء على اساس؟
س/ من تعاريف القيادة على اساس السمات الشخصية أنها؟
س/ ممارسة التأثير يمثل جوهر عملية القيادة فالقائد يؤثر في الأفراد؟
س/ التعريف المناسب للقيادة هو الذي يأخذ بعين الاعتبار:
س/ التعريف الشامل للقيادة كما عرفها المراد تقوم على أساس ؟
س/ من الأبعاد الأساسية لعملية القيادة الادراية ؟
س/ يتصف القادة بانهم ؟
س/ يتميز المديرون بانهم؟
س/ يكون اتجاه اتصالات القائد مع المرؤوسين؟
س/ يعمل على تحقيق الأهداف التنظيمية وأهداف المرؤوسين؟
س/ يدرب المدير مرؤوسيه على كيفية التعلم من الأخطاء ؟
س/ يعمل المدير على تحقيق ؟
س/ ليس من الأبعاد الأساسية لعملية القيادة الإدارية:
س/ من عناصر أهمية القيادة الإدارية :
س/ من وظائف القيادة الإدارية التنسيق وتعني اهتمام القائد ومراقبة كل ما يجري في منظمته؟
س/ الرؤية والإبداع والتحفيز الذاتي من عناصر القيادة الفعالة ؟
س/ القيادة الفعالة هي ذلك النمط الذي ينمي في الأفراد القدرة لكي يصبحوا هم أنفسهم قادة ؟
س/ القيادة الإدارية كعلم تعني :
س/ الوظيفة التي تنظم نقل التعليمات والتوجيهات والأوامر المتعلقة بإنجاز العمل هي:
س/ من وظائف القيادة الإدارية:
س/ لا يعد من عناصر أهمية القيادة ؟
س/ أحد وظائف القيادة الإدارية ويقصد بها نشاط القائد المستمر؟
س/ جميعها من وظائف القيادة الإدارية ما عدا ؟
س/ القيادة الإدارية كفن هي كيفية استخدام المهارات السلوكية والفنية والشخصية؟
س/ من مصادر القوة والنفوذ للقيادة الفعالة :
س/ تهيئة ظروف العمل وتقديم النصح والخبرة والمشورة من مصادر النفوذ والقوة للقيادة الفعالة؟
س/ في المستوي الثالث من مستويات القيادة الفعالة الانتاج / النتائج يتبع الأفراد القائد نظراً لما حققه من انجازات للمنظمة؟
س/ ليس من مستويات القيادة الفعالة :
س/ ليس من أنماط القيادة الادراية من وجهة الانشطة الممارسة ؟
س/ القيادة الرسمية والقيادة غير الرسمية هي أنماط قيادية بحسب وجهة نظر ؟
س/ أسلوب استخدام المدير للسلطة في قيادته هو:س
س/ كل مما يلي من مصادر النفوذ للقيادة الفعالة ما عدا :
س/ في المستوى الأول من مستويات القيادة الفعالة المركز الوظيفي أو الحقوق يتبع الأفراد القائد:
س/ في المستوى الخامس من مستويات القيادة الفعالة الذات الشخصية أو الاحترام يتابع الأفراد القائد نظراً لما حققه من إنجازات شخصية لهم؟
س/ جون ماكسويل John Maxwell حدد القيادة الفعالة ؟
س/ يمكن لكل شخص أن يكون قائداً لأنه يؤثر بطريقة أو بأخرى بشخص آخر؟
س/ استخدام المدعمات والعقاب يعد من :
س/ القائد المشارك:
س/ نمط يضطر القائد إلى أستخدامه في أوقات الأزمات وحالات التغيير المفاجئة؟
س/ القائد المدرب يهتم بتطوير مرؤوسيه؟س
س/ القائد الذي يأخذ بأراء موظفيه ويشعرهم بأن أفكارهم ومشاعرهم محط اهتمام وعناية هو القائد الساعي للتفوق؟
س/ تعد نظرية الرجل العظيم من:
س/ تقوم نظرية الرجل العظيم على افتراض رئيسي وهو :
س/ من الانتقادات التي وجهت لنظرية الرجل العظيم :
س/ يتوقف مفهوم نظرية السمات على أن الفعالية في القيادة تتوقف على سمات معينة؟
س/ من الأسئلة التي طرحها الباحثون عن نظرية السمات؟
س/ توصل بعض العلماء إلى تحديد عدد سمات القيادة الإدارية إلى ست سمات ؟
س/ السمات الشخصية والجسمية والاجتماعية تعد من السمات المرتبطة بنظرية السمات؟
س/ الدافعية والمسؤولية والمثابرة هي سمات:
س/ الكياسة والتعاون واللباقة هي سمات :
س/ من السمات الشخصية:
س/ فعالية القائد في تحقيق الأهداف يتوقف على النمط الذي يمارسه في علاقته مع الجماعة بحسب:
س/ قامت دراسة جامعة أوهايو على بعدين أساسين هما:
س/ حدثت دراسة جامعة أوهايو لبحث العوامل المحددة لسلوك القائد؟
س/ توصلت جامعة ميتشجان إلى وجود عدد من الأنماط القيادية هي:
س/ نظرية الشبكة الإدارية عدد أنماطها ٨١ نمط ؟
س/ عدد الأنماط التي اهتموا بها في نظرية الشبكة الإدارية خمسة أنماط؟
س/ المدير الإجتماعي بحسب نظرية الشبكة الإدارية يكون قائداً للفريق ويقدم أمثلة إيجابية فهو نمط القيادة الفعالة؟
س/ المدير المتوسط بحسب نظرية الشبكة الإدارية يتصف بالقدرة على إيجاد التوازن بين احتياجات المرؤوسين وأهداف المنظمة ؟
س/ يتميز المدير السلبي بالتركيز على جانب العمل والاهتمام بجداول الإنتاج ويتوقع من مرؤوسيه أن يفعلو مايأمرهمِ به دون نقاش ؟
س/ أنماط القيادة الإدارية وفقاً لدراسة جامعة أوهايو (Ohio) أربعة أنماط؟
س/ توصل الباحثون في دراسة جامعة ميتشجان إلى أن القائد الفعال هو الذي يحقق رضا وإنتاجية عالية لمرؤوسيه كما يتصف بدرجة عالية من توجيه العمل وتنظيمه ؟
س/ يتصف القادة في هذا النمط بإستخدام أسلوب التهديد والتلويح بالعقاب في دفع المرؤوسين للعمل :
س/ يلجأ القادة إلى إستخدام ( الطريقة الأبوية) الحوافز الإيجابية وبعض التخويف والتهديد بالعقاب مع السماح للمرؤوسين باتخاذ القرارات تحت إشرافهم ورقابتهم:
س/ يتميز القادة في النمط الديمقراطي الاستشاري بتوفر قدر محدود من الثقة بينهم وبين مرؤوسيهم مع استخدام أسلوب الثواب والعقاب في تحفيز المرؤوسين :
س/ المدير المتكامل يكون قائداً للفريق ويقود بكفاءة ويقدم أمثلة إيجابية ويمثل نمط القيادة الفعالة؟
س/ المدير السلبي والمدير السلوطي والمدير المتوسط هي أنماط قيادية من نظرية:
س/ زيادة فعالية دور المرؤوسين وتحقيق أهداف الجماعة هي أهداف تفسر ظاهرة القيادة من خلال :
س/ إذا كان سلوك العاملين غير ناضج بحسب نظرية دورة حياة القائد فإن القائد يوازن الإهتمام بين العمل والأفراد؟
س/ إشباع رغبات المرؤوسين هو الغرض الرئيسي الذي تقوم عليه:
س/ تقوم النظرية التفاعلية للقيادة على مجموعة من العوامل هي:
س/ أخذت نظرية حاجات التابعين بالحسبان كلاً من الصفات المطلوب توافرها في القائد والموقف الذي يوجد فيه؟
س/ صاحب نظرية التوقع في الدافعية هو فرووم (Vroom)؟
س/ صاحب نظرية المسار والهدف هو\هاوس79/(House)؟
س/ عدد عناصر نظرية المسار والهدف:
س/ عدد أنماط نظرية المسار والهدف:
س/ النمط الإنساني والنمط المشارك والنمط المتهم بالإنجاز تعد أنماط من:
س/ نظرية القيادة الموقفية تقوم على فرضية أساسية وهي فعالية القيادة تتحدد بناء على متغيرات الموقف؟
س/ تقوم هذه النظرية على أساس التفاعل والتكامل بين العوامل هي:
س/ من الإنتقادات التي وجهت لنظرية دورة حياة القائد أنها تصلح للعمل في المنظمة خلال فترة زمنية قصيرة؟
س/ وضع هاوس نظرية:
س/ إذا كان الأفراد ذوي نضوج فوق المتوسط فإن القائد :
س/ تفترض نظرية دورة حياة القائد على:
س/ مفهوم نظرية التوقع في الدافعية أن فاعلية القائد تتوقف على الأثر الذي يحدثه سلوكه ونمط قيادته على دافعية المرؤوسين من ناحية أدائهم وإتجاهاتهم النفسية؟
س/ تتميز السلوكيات التي يقوم بها القائد الكاريزمي في القيادة بأنها:
س/ الكاريزما كلمة ألمانية الأصل وتعني الجاذبية الشخصية للفرد؟
س/ من أنماط الكاريزما بحسب نظرية القيادة الكاريزمية الناشئة عن العلاقة بين القائد والتابعين؟
س/ كلاً مما يلي من أنماط القيادة الكاريزمية ماعدا .......
س/ من السمات المميزة في عملية اتخاذ القرار أنها عملية تتصف بالعمومية والشمول؟
س/ ليست من السمات التي تميز عملية اتخاذ القرار :
س/ ليس من السمات المميزة لعملية اتخاذ القرار:
س/ يتميز القائد الكاريزمي بعدة مواهب مختلفة تمكنه من القيام بأشياء غير عاديه ماعدا :
س/ التعريف الأكثر شهرة للكاريزما على أنها خصائص شخصيه تمنح الشخص قدرات فوق بشرية أو استثنائية وهي هبة من السماء وتؤدي إلى معاملة الشخص على انه قائد:
س/ الكاريزما النقية هي الكاريزما الناشئة عن شغل منصب أو مركزرئيسي:
س/ يتمتع القائد الكاريزمي في المنظمة بمصداقية كبيرة ويحصل على التأييد الكامل والولاء من جانب مرؤوسيه:
س/ القائد التقليدي لايوافق على الوضع الراهن ويكافح من أجل تغييره:
س/ لا تعد القرارات الإدارية جوهر عمل القيادة الإدارية :
س/ من أنماط الكاريزما :
س/ القدرة القوية على التعبير والإقناع لتحديد الأهداف ودفع التابعين يتصف بها :
س/ التخطيط عبارة عن ( محاولة ذهنيه تتضمن الاختيار الواعي للحلول وتأسيس105/القرارات طبقا للأغراض والوقائع والتقديرات المدروسة ) ...؟
س/ ليس من مراحل عملية صنع القرار :
س/ التوزان والتوقيت والتكامل عناصر أساسية تربط بين عملية اتخاذ القرار وبين :
س/ تهيئة البيئة الداخلية والخارجية من المهام الأساسية لمتخذ القرار والتي تتم في مرحلة:
س/ ليس من القرارات التي تصنف وفقا للوظائف الأساسية في المنظمة :
س/ من العوامل المؤثرة في عملية صناعة القرار واتخاذه :
س/ تصنف القرارات الكيفية والقرارات الكمية وفقا لـ :
س/ تشخيص المشكلة وتقييم البدائل من :
س/ تصنيف القرارات الإستراتيجية في المنظمة وفقا لـ :
س/ تصنف القرارات وفقا لأهميتها إلى :
س/ تعد مرحلة تشخيص المشكلة بأنها من مراحل صنع القرار وهي المرحلة:
س/ تصنف القرارات وفقا لإمكانية برمجتها إلى قرارات مبرمجة وقرارات غير مبرمجة :
س/ تصنف القرارات الديمقراطية والقرارات الأوتوقراطية وفقا لـ:
س/ تصنف القرارات تحت ظروف التأكد وعدم التأكد وفقا لـ.....؟
س/ التخطيط يعني عملية اختيار بين عدد من البدائل المتاحة التي يتم تقييمها لتحديد البديل المناسب الذي يحقق الهدف:
س/ لا تعد من مراحل نشأة الإدراة بالأهداف والنتائج ؟
س/ تحديد الأهداف والمشاركة واستخدام الوسائل اللازمة وتقيم الأداء والتغدية العكسية جميعها تعد من ؟
س/ الأهداف وإستراتيجية الوقت والحوافز هي من ؟
س/ دافعية الفرد تعتبر من عناصر الادراة بالأهداف؟
س/ كل مما يلي من النظم المساندة للإدارة بالأهداف والنتائج ما عدا ؟
س/ تعتبر نظم الأداء من النظم المساندة للإدارة بالأهداف والنتائج؟
س/ المجهودات الكلية للإدارة والحوافز جمعيها تعتبر من عناصر الإدراة بالأهداف والنتائج ؟
س/ من مراحل نشأة وتطوير الإدارة بالأهداف والنتائج ؟
س/ لكي تكون الادراة بالأهداف نظاماً فعالا فإنه لابد من الأهمية بمكان أن تدعم مجموعة من النظم من أهمها ؟
س/ تقوم عملية الإدارة بالتجوال على وضع الإنسان في المقام الأول ؟
س/ تسمى العملية التي يقوم فيها الإداريون العاملون داخل المنظمة بوضع أهداف محددة وقابلة للقياس على أساس موضوعي هو تعريف:
س/ من صفات الأهداف التي يضعها الإداريون في المنظمة :
س/ خروج القادة من مكاتبهم إلى مواقع العمل الفعلية لتعرف على أداء العاملين الفعلي وأيضاً:
س/ ليس من أساليب الإدارة بالتجوال:
س/ يكون الهدف منها التعرف على الأشخاص والأعمال التي يقومون بها:
س/ الجولات الإدارية لتحسين الصورة الذهنية تعد من أنواع التجوال الإداري من حيث:
س/ من أنواع التجوال الإداري من حيث الدوافع:
س/ التجوال الإداري الذي يسعى لتحقيق المساواة بين العاملين وحل الخلافات والنزاعات هو تجوال اداري من حيث:
س/ من خصائص القائد الإداري المتجول:
س/ من مراحل تطبيق الإدارة بالتجوال ماعدا:
س/ المرحلة الرابعة من مراحل تطبيق الادارة بالتجوال هي البحث عن الأسباب الحقيقية وراء ظهور المشكلة وتشخيصها وعلاجها:
س/ تعد القدرة على الحوار والمناقشة والقدرة على التحليل والاستنباط والصبر والحلم والآخذ بزمام الأمور من :
س/ ترتبط الجولات الإدارية للإدارة التنفيذية والإدارة الوسطى بالتجوال الإداري من حيث:
س/ من العوامل المؤثرة في عملية صناعة القرار واتخاذها ؟
س/ تصنف القرارات تحت ظروف عدم التأكد وفقا لي ؟
س/ تضع الإدارة بالأهداف والنتائج اهتماماتها نحو تحقيق الأهداف بغض النظر عن الالتزام بالقوانين والأنظمة الموضوعية :
س/ الأهداف واستراتيجية الوقت من ؟
س/ تقوم الادارة بالتجوال علي؟
س/ من أساليب الإدارة بالتجوال الاتصال بالهاتف المحمول؟
س/ التجوال الادراى الدوري والغير دورى من أنواع التجوال من حيث؟
س/ من أنواع التجوال من حيث الهدف الارتقاء بالجودة والوصول الي مستوي عالي من الأداة؟
س/ يقسم التجوال الإداري الي عدة أنواع وذلك بحسب:
س/ من أنواع القرارات هي التي تتأخذ تحت ظروف عدم التأكد وتصنف وفقا لبرمجتها ؟
س/ كل مما يلي من مبادي الإدارة الأهداف والنتائج ما عدا:
س/ جاءت أهمية القيادة الإدارية نتيجة لـ:
س/ القائد المشارك والقائد المدرب من أنماط القيادة الإدارية بحسب:
س/ تسعى الإدارة بالأهداف والنتائج لتحقيق أهدافها ملتزمة بالقوانين واللوائح الموضوعة:
س/ الدافعية للإنجاز والمبادأة والمثابرة من سمات القائد الفعال ضمن :
س/ يتم تصنيف القرارات وفقاً لـ :
س/ من السمات المميزة لعملية اتخاذ القرار أنها عملية:
س/ تحديد أهداف العمل وجمع وتحليل المعلومات من مصادر النفوذ والقوة للقيادة الفعالة :
س/ في المستوى الأول من مستويات القيادة الفعالة (المركز الوظيفي / الحقوق):
س/ استنادا لنظرية القيادة الكاريزمية فإن القائد :
س/ يأخذ القائد بالحسبان أن عملية اتخاذ القرار ترتبط بوظيفة التنسيق من خلال ثلاثة عناصر هي :
س/ من العوامل المؤثرة في عملية صنع القرار واتخاذه :
س/ تقوم نظرية حاجات التابعين على مفهوم رئيسي يحدد القيادة الفعالة وهو:
س/ من أنماط القيادة الإدارية بحسب دراسات جامعة ميتشغان:
س/ تتصف مرحلة اختيار الحل الملائم بأنها من مراحل صنع القرار وهي المرحلة:
س/ القائد الفعال في منظمات العصر الحالي يعتمد في قيادته على الجوانب:
س/ عرفت القيادة الإدارية على أنها فن التعامل مع الطبيعة البشرية وذلك بناء على أساس:
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 169 سؤال
- س/ التغيرات في المعرفة والأفكار والقيم والثقافة تودي لتغيرات في سلوك العاملين؟
- س/ القائد الفعال في منظمات العصر الحالي يعتمد في قيادته على:
- س/ توثر القيادة العاطفية اعتماداً على المنصب والقوة:
- س/ من الأسباب الرئيسية للتغير المتلاحق الذي يواجه المنظمات بالعصر الحالي:
- س/ الشخصية والمهارة العاطفية هما الركائز التي تقوم عليها:
- س/ عرفت القيادة الإدارية على انها فن التعامل مع الطبيعة البشرية وذلك بناء على اساس؟
- س/ من تعاريف القيادة على اساس السمات الشخصية أنها؟
- س/ ممارسة التأثير يمثل جوهر عملية القيادة فالقائد يؤثر في الأفراد؟
- س/ التعريف المناسب للقيادة هو الذي يأخذ بعين الاعتبار:
- س/ التعريف الشامل للقيادة كما عرفها المراد تقوم على أساس ؟
- س/ من الأبعاد الأساسية لعملية القيادة الادراية ؟
- س/ يتصف القادة بانهم ؟
- س/ يتميز المديرون بانهم؟
- س/ يكون اتجاه اتصالات القائد مع المرؤوسين؟
- س/ يعمل على تحقيق الأهداف التنظيمية وأهداف المرؤوسين؟
- س/ يدرب المدير مرؤوسيه على كيفية التعلم من الأخطاء ؟
- س/ يعمل المدير على تحقيق ؟
- س/ ليس من الأبعاد الأساسية لعملية القيادة الإدارية:
- س/ من عناصر أهمية القيادة الإدارية :
- س/ من وظائف القيادة الإدارية التنسيق وتعني اهتمام القائد ومراقبة كل ما يجري في منظمته؟
- س/ الرؤية والإبداع والتحفيز الذاتي من عناصر القيادة الفعالة ؟
- س/ القيادة الفعالة هي ذلك النمط الذي ينمي في الأفراد القدرة لكي يصبحوا هم أنفسهم قادة ؟
- س/ القيادة الإدارية كعلم تعني :
- س/ الوظيفة التي تنظم نقل التعليمات والتوجيهات والأوامر المتعلقة بإنجاز العمل هي:
- س/ من وظائف القيادة الإدارية:
- س/ لا يعد من عناصر أهمية القيادة ؟
- س/ أحد وظائف القيادة الإدارية ويقصد بها نشاط القائد المستمر؟
- س/ جميعها من وظائف القيادة الإدارية ما عدا ؟
- س/ القيادة الإدارية كفن هي كيفية استخدام المهارات السلوكية والفنية والشخصية؟
- س/ من مصادر القوة والنفوذ للقيادة الفعالة :
- س/ تهيئة ظروف العمل وتقديم النصح والخبرة والمشورة من مصادر النفوذ والقوة للقيادة الفعالة؟
- س/ في المستوي الثالث من مستويات القيادة الفعالة الانتاج / النتائج يتبع الأفراد القائد نظراً لما حققه من انجازات للمنظمة؟
- س/ ليس من مستويات القيادة الفعالة :
- س/ ليس من أنماط القيادة الادراية من وجهة الانشطة الممارسة ؟
- س/ القيادة الرسمية والقيادة غير الرسمية هي أنماط قيادية بحسب وجهة نظر ؟
- س/ أسلوب استخدام المدير للسلطة في قيادته هو:س
- س/ كل مما يلي من مصادر النفوذ للقيادة الفعالة ما عدا :
- س/ في المستوى الأول من مستويات القيادة الفعالة المركز الوظيفي أو الحقوق يتبع الأفراد القائد:
- س/ في المستوى الخامس من مستويات القيادة الفعالة الذات الشخصية أو الاحترام يتابع الأفراد القائد نظراً لما حققه من إنجازات شخصية لهم؟
- س/ جون ماكسويل John Maxwell حدد القيادة الفعالة ؟
- س/ يمكن لكل شخص أن يكون قائداً لأنه يؤثر بطريقة أو بأخرى بشخص آخر؟
- س/ استخدام المدعمات والعقاب يعد من :
- س/ القائد المشارك:
- س/ نمط يضطر القائد إلى أستخدامه في أوقات الأزمات وحالات التغيير المفاجئة؟
- س/ القائد المدرب يهتم بتطوير مرؤوسيه؟س
- س/ القائد الذي يأخذ بأراء موظفيه ويشعرهم بأن أفكارهم ومشاعرهم محط اهتمام وعناية هو القائد الساعي للتفوق؟
- س/ تعد نظرية الرجل العظيم من:
- س/ تقوم نظرية الرجل العظيم على افتراض رئيسي وهو :
- س/ من الانتقادات التي وجهت لنظرية الرجل العظيم :
- س/ يتوقف مفهوم نظرية السمات على أن الفعالية في القيادة تتوقف على سمات معينة؟
- س/ من الأسئلة التي طرحها الباحثون عن نظرية السمات؟
- س/ توصل بعض العلماء إلى تحديد عدد سمات القيادة الإدارية إلى ست سمات ؟
- س/ السمات الشخصية والجسمية والاجتماعية تعد من السمات المرتبطة بنظرية السمات؟
- س/ الدافعية والمسؤولية والمثابرة هي سمات:
- س/ الكياسة والتعاون واللباقة هي سمات :
- س/ من السمات الشخصية:
- س/ فعالية القائد في تحقيق الأهداف يتوقف على النمط الذي يمارسه في علاقته مع الجماعة بحسب:
- س/ قامت دراسة جامعة أوهايو على بعدين أساسين هما:
- س/ حدثت دراسة جامعة أوهايو لبحث العوامل المحددة لسلوك القائد؟
- س/ توصلت جامعة ميتشجان إلى وجود عدد من الأنماط القيادية هي:
- س/ نظرية الشبكة الإدارية عدد أنماطها ٨١ نمط ؟
- س/ عدد الأنماط التي اهتموا بها في نظرية الشبكة الإدارية خمسة أنماط؟
- س/ المدير الإجتماعي بحسب نظرية الشبكة الإدارية يكون قائداً للفريق ويقدم أمثلة إيجابية فهو نمط القيادة الفعالة؟
- س/ المدير المتوسط بحسب نظرية الشبكة الإدارية يتصف بالقدرة على إيجاد التوازن بين احتياجات المرؤوسين وأهداف المنظمة ؟
- س/ يتميز المدير السلبي بالتركيز على جانب العمل والاهتمام بجداول الإنتاج ويتوقع من مرؤوسيه أن يفعلو مايأمرهمِ به دون نقاش ؟
- س/ أنماط القيادة الإدارية وفقاً لدراسة جامعة أوهايو (Ohio) أربعة أنماط؟
- س/ توصل الباحثون في دراسة جامعة ميتشجان إلى أن القائد الفعال هو الذي يحقق رضا وإنتاجية عالية لمرؤوسيه كما يتصف بدرجة عالية من توجيه العمل وتنظيمه ؟
- س/ يتصف القادة في هذا النمط بإستخدام أسلوب التهديد والتلويح بالعقاب في دفع المرؤوسين للعمل :
- س/ يلجأ القادة إلى إستخدام ( الطريقة الأبوية) الحوافز الإيجابية وبعض التخويف والتهديد بالعقاب مع السماح للمرؤوسين باتخاذ القرارات تحت إشرافهم ورقابتهم:
- س/ يتميز القادة في النمط الديمقراطي الاستشاري بتوفر قدر محدود من الثقة بينهم وبين مرؤوسيهم مع استخدام أسلوب الثواب والعقاب في تحفيز المرؤوسين :
- س/ المدير المتكامل يكون قائداً للفريق ويقود بكفاءة ويقدم أمثلة إيجابية ويمثل نمط القيادة الفعالة؟
- س/ المدير السلبي والمدير السلوطي والمدير المتوسط هي أنماط قيادية من نظرية:
- س/ زيادة فعالية دور المرؤوسين وتحقيق أهداف الجماعة هي أهداف تفسر ظاهرة القيادة من خلال :
- س/ إذا كان سلوك العاملين غير ناضج بحسب نظرية دورة حياة القائد فإن القائد يوازن الإهتمام بين العمل والأفراد؟
- س/ إشباع رغبات المرؤوسين هو الغرض الرئيسي الذي تقوم عليه:
- س/ تقوم النظرية التفاعلية للقيادة على مجموعة من العوامل هي:
- س/ أخذت نظرية حاجات التابعين بالحسبان كلاً من الصفات المطلوب توافرها في القائد والموقف الذي يوجد فيه؟
- س/ صاحب نظرية التوقع في الدافعية هو فرووم (Vroom)؟
- س/ صاحب نظرية المسار والهدف هو\هاوس79/(House)؟
- س/ عدد عناصر نظرية المسار والهدف:
- س/ عدد أنماط نظرية المسار والهدف:
- س/ النمط الإنساني والنمط المشارك والنمط المتهم بالإنجاز تعد أنماط من:
- س/ نظرية القيادة الموقفية تقوم على فرضية أساسية وهي فعالية القيادة تتحدد بناء على متغيرات الموقف؟
- س/ تقوم هذه النظرية على أساس التفاعل والتكامل بين العوامل هي:
- س/ من الإنتقادات التي وجهت لنظرية دورة حياة القائد أنها تصلح للعمل في المنظمة خلال فترة زمنية قصيرة؟
- س/ وضع هاوس نظرية:
- س/ إذا كان الأفراد ذوي نضوج فوق المتوسط فإن القائد :
- س/ تفترض نظرية دورة حياة القائد على:
- س/ مفهوم نظرية التوقع في الدافعية أن فاعلية القائد تتوقف على الأثر الذي يحدثه سلوكه ونمط قيادته على دافعية المرؤوسين من ناحية أدائهم وإتجاهاتهم النفسية؟
- س/ تتميز السلوكيات التي يقوم بها القائد الكاريزمي في القيادة بأنها:
- س/ الكاريزما كلمة ألمانية الأصل وتعني الجاذبية الشخصية للفرد؟
- س/ من أنماط الكاريزما بحسب نظرية القيادة الكاريزمية الناشئة عن العلاقة بين القائد والتابعين؟
- س/ كلاً مما يلي من أنماط القيادة الكاريزمية ماعدا .......
- س/ من السمات المميزة في عملية اتخاذ القرار أنها عملية تتصف بالعمومية والشمول؟
- س/ ليست من السمات التي تميز عملية اتخاذ القرار :
- س/ ليس من السمات المميزة لعملية اتخاذ القرار:
- س/ يتميز القائد الكاريزمي بعدة مواهب مختلفة تمكنه من القيام بأشياء غير عاديه ماعدا :
- س/ التعريف الأكثر شهرة للكاريزما على أنها خصائص شخصيه تمنح الشخص قدرات فوق بشرية أو استثنائية وهي هبة من السماء وتؤدي إلى معاملة الشخص على انه قائد:
- س/ الكاريزما النقية هي الكاريزما الناشئة عن شغل منصب أو مركزرئيسي:
- س/ يتمتع القائد الكاريزمي في المنظمة بمصداقية كبيرة ويحصل على التأييد الكامل والولاء من جانب مرؤوسيه:
- س/ القائد التقليدي لايوافق على الوضع الراهن ويكافح من أجل تغييره:
- س/ لا تعد القرارات الإدارية جوهر عمل القيادة الإدارية :
- س/ من أنماط الكاريزما :
- س/ القدرة القوية على التعبير والإقناع لتحديد الأهداف ودفع التابعين يتصف بها :
- س/ التخطيط عبارة عن ( محاولة ذهنيه تتضمن الاختيار الواعي للحلول وتأسيس105/القرارات طبقا للأغراض والوقائع والتقديرات المدروسة ) ...؟
- س/ ليس من مراحل عملية صنع القرار :
- س/ التوزان والتوقيت والتكامل عناصر أساسية تربط بين عملية اتخاذ القرار وبين :
- س/ تهيئة البيئة الداخلية والخارجية من المهام الأساسية لمتخذ القرار والتي تتم في مرحلة:
- س/ ليس من القرارات التي تصنف وفقا للوظائف الأساسية في المنظمة :
- س/ من العوامل المؤثرة في عملية صناعة القرار واتخاذه :
- س/ تصنف القرارات الكيفية والقرارات الكمية وفقا لـ :
- س/ تشخيص المشكلة وتقييم البدائل من :
- س/ تصنيف القرارات الإستراتيجية في المنظمة وفقا لـ :
- س/ تصنف القرارات وفقا لأهميتها إلى :
- س/ تعد مرحلة تشخيص المشكلة بأنها من مراحل صنع القرار وهي المرحلة:
- س/ تصنف القرارات وفقا لإمكانية برمجتها إلى قرارات مبرمجة وقرارات غير مبرمجة :
- س/ تصنف القرارات الديمقراطية والقرارات الأوتوقراطية وفقا لـ:
- س/ تصنف القرارات تحت ظروف التأكد وعدم التأكد وفقا لـ.....؟
- س/ التخطيط يعني عملية اختيار بين عدد من البدائل المتاحة التي يتم تقييمها لتحديد البديل المناسب الذي يحقق الهدف:
- س/ لا تعد من مراحل نشأة الإدراة بالأهداف والنتائج ؟
- س/ تحديد الأهداف والمشاركة واستخدام الوسائل اللازمة وتقيم الأداء والتغدية العكسية جميعها تعد من ؟
- س/ الأهداف وإستراتيجية الوقت والحوافز هي من ؟
- س/ دافعية الفرد تعتبر من عناصر الادراة بالأهداف؟
- س/ كل مما يلي من النظم المساندة للإدارة بالأهداف والنتائج ما عدا ؟
- س/ تعتبر نظم الأداء من النظم المساندة للإدارة بالأهداف والنتائج؟
- س/ المجهودات الكلية للإدارة والحوافز جمعيها تعتبر من عناصر الإدراة بالأهداف والنتائج ؟
- س/ من مراحل نشأة وتطوير الإدارة بالأهداف والنتائج ؟
- س/ لكي تكون الادراة بالأهداف نظاماً فعالا فإنه لابد من الأهمية بمكان أن تدعم مجموعة من النظم من أهمها ؟
- س/ تقوم عملية الإدارة بالتجوال على وضع الإنسان في المقام الأول ؟
- س/ تسمى العملية التي يقوم فيها الإداريون العاملون داخل المنظمة بوضع أهداف محددة وقابلة للقياس على أساس موضوعي هو تعريف:
- س/ من صفات الأهداف التي يضعها الإداريون في المنظمة :
- س/ خروج القادة من مكاتبهم إلى مواقع العمل الفعلية لتعرف على أداء العاملين الفعلي وأيضاً:
- س/ ليس من أساليب الإدارة بالتجوال:
- س/ يكون الهدف منها التعرف على الأشخاص والأعمال التي يقومون بها:
- س/ الجولات الإدارية لتحسين الصورة الذهنية تعد من أنواع التجوال الإداري من حيث:
- س/ من أنواع التجوال الإداري من حيث الدوافع:
- س/ التجوال الإداري الذي يسعى لتحقيق المساواة بين العاملين وحل الخلافات والنزاعات هو تجوال اداري من حيث:
- س/ من خصائص القائد الإداري المتجول:
- س/ من مراحل تطبيق الإدارة بالتجوال ماعدا:
- س/ المرحلة الرابعة من مراحل تطبيق الادارة بالتجوال هي البحث عن الأسباب الحقيقية وراء ظهور المشكلة وتشخيصها وعلاجها:
- س/ تعد القدرة على الحوار والمناقشة والقدرة على التحليل والاستنباط والصبر والحلم والآخذ بزمام الأمور من :
- س/ ترتبط الجولات الإدارية للإدارة التنفيذية والإدارة الوسطى بالتجوال الإداري من حيث:
- س/ من العوامل المؤثرة في عملية صناعة القرار واتخاذها ؟
- س/ تصنف القرارات تحت ظروف عدم التأكد وفقا لي ؟
- س/ تضع الإدارة بالأهداف والنتائج اهتماماتها نحو تحقيق الأهداف بغض النظر عن الالتزام بالقوانين والأنظمة الموضوعية :
- س/ الأهداف واستراتيجية الوقت من ؟
- س/ تقوم الادارة بالتجوال علي؟
- س/ من أساليب الإدارة بالتجوال الاتصال بالهاتف المحمول؟
- س/ التجوال الادراى الدوري والغير دورى من أنواع التجوال من حيث؟
- س/ من أنواع التجوال من حيث الهدف الارتقاء بالجودة والوصول الي مستوي عالي من الأداة؟
- س/ يقسم التجوال الإداري الي عدة أنواع وذلك بحسب:
- س/ من أنواع القرارات هي التي تتأخذ تحت ظروف عدم التأكد وتصنف وفقا لبرمجتها ؟
- س/ كل مما يلي من مبادي الإدارة الأهداف والنتائج ما عدا:
- س/ جاءت أهمية القيادة الإدارية نتيجة لـ:
- س/ القائد المشارك والقائد المدرب من أنماط القيادة الإدارية بحسب:
- س/ تسعى الإدارة بالأهداف والنتائج لتحقيق أهدافها ملتزمة بالقوانين واللوائح الموضوعة:
- س/ الدافعية للإنجاز والمبادأة والمثابرة من سمات القائد الفعال ضمن :
- س/ يتم تصنيف القرارات وفقاً لـ :
- س/ من السمات المميزة لعملية اتخاذ القرار أنها عملية:
- س/ تحديد أهداف العمل وجمع وتحليل المعلومات من مصادر النفوذ والقوة للقيادة الفعالة :
- س/ في المستوى الأول من مستويات القيادة الفعالة (المركز الوظيفي / الحقوق):
- س/ استنادا لنظرية القيادة الكاريزمية فإن القائد :
- س/ يأخذ القائد بالحسبان أن عملية اتخاذ القرار ترتبط بوظيفة التنسيق من خلال ثلاثة عناصر هي :
- س/ من العوامل المؤثرة في عملية صنع القرار واتخاذه :
- س/ تقوم نظرية حاجات التابعين على مفهوم رئيسي يحدد القيادة الفعالة وهو:
- س/ من أنماط القيادة الإدارية بحسب دراسات جامعة ميتشغان:
- س/ تتصف مرحلة اختيار الحل الملائم بأنها من مراحل صنع القرار وهي المرحلة:
- س/ القائد الفعال في منظمات العصر الحالي يعتمد في قيادته على الجوانب:
- س/ عرفت القيادة الإدارية على أنها فن التعامل مع الطبيعة البشرية وذلك بناء على أساس:
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 169 سؤال
ليست هناك تعليقات