كويز اسئلة اختبار مادة التغيير والتطوير التنظيمي 1440

كويز اسئلة اختبار التغيير والتطوير التنظيمي (دار 425) د. رياض الشعيل

الفصل الأول 1439-1440

اعداد / لطيفه & وجدان خيرالله





  • س-يعرف التغيير والتطوير بأنه:س 1-

    • ا-خطة طويلة الاجل
    • ب-يهتم بالجزء المالي فقط
    • ج-يشمل بعض اجزاء المنظمه
    • د- جهد تعاوني

  • س2-تعتبر من طرق التعامل مع مقاومة التغيير:

    • ا-تتجاهل الفاعليه الاداريه
    • ب-دراسة الانتماءات الداخليه والخارجيه
    • ج-تشجيع القرارت الفرديه
    • د-التفاوض والاتفاق

  • س3-من فوائد الهندره :

    • ا-الحد من القدره على اتخاذ القرار لدى الموظفين
    • ب-تقليص حجم التدريب والتعليم والموظفين
    • ج-تجمع الاعمال المختصه بتقديم سلع وخدمات في مكان واحد لتوفير الوقت والجهد والتكاليف
    • د- تزايد السيطره الاداريه وتركزها في المديرين

  • س4-ليست من المعايير التي تستخدم لتحديد العمليات التي تتطلب نظم العمل :

    • ا-الاهميه
    • ب- اللجنه الموجهه
    • ج- الخلل الوظيفي
    • د-الجدوى

  • س5-التقويم من مراحل التغيير والتطويروتتضمن:

    • ا-ترجمة وتحويل الخطه الى سلوك فعلي
    • ب-التعرف على السلوك التنظيمي للنتائج
    • ج-رسم خطط التطوير والتغيير المراد تحقيقها
    • د-مقارنة الاهداف الموضوعه بالنتائج الفعليه التي تم تحقيقها

  • س6-من الصفات السلبيه للقائد :

    • ا-يصنع تغير ايجابيا
    • ب-خفض انتاجية مرؤوسيه الى مستوى اقل او ادنى
    • ج-له رؤيه ثاقبه
    • د-مجد مطور

  • س7-من عناصر التنظيم الاداري لعملية التغير والتطوير التنظيمي :

    • ا-التنظيم والاجراءات
    • ب-عدم تحديد السلطات والمسؤوليات
    • ج-الاهداف
    • د-التمهيد للانتقال التدريجي من مرحلة الاعداد

  • س8-رسالة المنظمه من العوامل الداخليه الدافعه لحدوث التغيرالتطوير التنظيمي :

    • ا-صح
    • خطا

  • س9-من وظائف الاداره ويتضمن تقسيم عملية التغير و تنظيم المهام والنشاطات لتحقيق الاهداف المحدده:

    • ا- الموارد البشريه
    • ب- التخطيط الضمني
    • ج-التنظيم
    • د-التسويق

  • س10-من الاهداف الاقتصاديه للتخاصيه:

    • ا-العمل على تقليص دور القطاع الخاص في الانتاجيه
    • ب-زيادة المديونيه على الدوله
    • ج-زيادة وتحسين الانتاجيه
    • د-خفض حجم المشروعات

  • س11-مقاومة التغيير والتطوير عدة مزايا منها :

    • ا-دخول الحكومه في النشاط الاقتصادي كمخطط ومنظم
    • ب-ان تعل مؤسسات القطاع الخاص مع القطاع العام
    • ج-انه يقود الى استخدام الدراسات التاريخيه والتحليليه
    • د-اجبار المنظمه على توضيح اهداف التغيير للموظفين

  • س12-يعتير عدم الاهتبمام بتهيئة القوى العامله البشريه وتدريبها على التقنيات الحديثه قبل ادخالها الى العمل في المنظمه والمعوقات :

    • ا-التقنيه
    • ب-الاجتماعيه
    • ج-الفنيه والماديه
    • د-البيانيه

  • س13-هناك تتغيرات مرتبطه ببيئه المنظمه الخارجيه يستثنى منها:

    • ا-التغيرات في السياسات الاقتصاديه
    • ب-التغيرات في القياده الاداريه الداخليه للمنظمه
    • ج-التغيرات في انظمة الموردين
    • د- التغيرات السياسيه

  • س14-التطور التنظيمي الاداري هو برنامج تحول يركز على الجوانب :

    • ا-السلوكيه
    • ب-التنظيميه
    • ج-الاجتماعيه
    • د-القانونيه

  • س15-الجمع بين المركزيه واللا مركزيه من :

    • ا-عناصر عملية الخصخصه
    • ب-خصائص نظم العمل بعد هندرتها
    • ج-سلبيات التغيير والتطوير
    • د-سمات البيروقراطيه

  • س16-من الجهات التي تتولى عملية الهندره مجموعة من الافراد الممختصين لهندرة عملية محدده ويطلق عليهم:

    • ا-فريق الهندره
    • ب- قائد العمليه
    • ج-صاحب العمليه
    • د- منسق الهندره

  • س17-معرفة مصادر التغيير وتشخيص مشاكل المنظمه باسلوب علمي يعتبرمن :

    • ا- سلبيات مقاومة التغير والتطوير التنظيمي
    • ب-عوامل نجاح برامج التغير والتطوير التنظيمي
    • ج-اسباب مقاومة التغيير التطوير والتنظيمي
    • د-مزايا مقاومة التغير التطوير والتنظيمي

  • س18-من اسباب وضع برامج التغيير والتطوير التنظيمي:

    • ا-ثبات القوانين والانظمه
    • ب-ارتفاع مستوى الاداء
    • ج-ضعف الاداء
    • د-الواقعيه

  • س19-تؤدي مقاومة التغيير الى اجبار ادارة المنظمه على توضيح اهداف التغيير ووسائله:

    • ا-صح
    • ب-خطا

  • س20-الاستهدافيه من خصائص ادارة التغيير والتطوير التنظيمي تعني:

    • ا-تحديد الاهداف
    • ب- تغيير الخطط
    • ج- بناء التنظيم
    • د- اغفال دور التنظيمات الغير رسميه

  • س21-يعد الدمج بين عدد من الاستراتجيات التغير والتطوير خللا في عملية التخطيط:

    • ا- خطا
    • ب –صحيح

  • س22-من انواع التغيير والتطوير التنظيمي حسب مدة احداث التغيير:

    • ا- التغيير المعنوي
    • ب- التغير الدفاعي
    • ج-التغيير الجذري
    • د-التغير البسيط

  • س23-برامج التطوير والتغيير تعتمد على الخطط قصيرة الاجل دائما:

    • ا-صح
    • خطا

  • س24-يساعد المنظمه على اتخاذ القرارات المنسجمة مع الاهداف والتوجهيات لعملية التغير والتطوير التنظيمي:

    • ا-الاطار القانوني
    • ب-التخطيط
    • ج-التغيير والتطوير التنظيمي
    • د-وضع الاهداف

  • س25-من اسباب مقاومة التغيير :

    • ا-سوء الادراك
    • ب- نوع الانشطة والاعمال
    • ج- الدعم
    • د-التعليم والاتصال

  • س26- تحتاج برامج التغيير والتطوير التنظيمي الإداري لتحديد مجموعة من العناصر منها

    • ا-تحديد الموارد فقط
    • ب-تحديد الموارد والاداوار والمسؤوليات
    • ج-تحديد الادوار فقط
    • د- تحديد المسؤوليات فقط

  • س27-من انواع التغير والتطوير التنظيمي حسب الاسباب :

    • ا-تغير هجومي
    • ب-تغير مخطط
    • ج-تغيير استجابه لظغوط خارجيه
    • د-تغير تدريجي

  • س28-يتسم قائد التطوير والتغيير التنظيمي بعدة خصائص منها:

    • ا-يميل الى تحريك دوافع الافراد بالترهيب
    • ب-تفكيره محدود قصير الاجل
    • ج-انه يوفر مناخا مناسبا لتغغير ويضع الاستراتجيات الفعاله للعمل
    • د- شخصيه غير مستقله

  • س29-ليست من اساليب تحقيق التخاصيه :

    • ا- عقود التاجير
    • ب-عقود الامتياز
    • ج- العرض والطلب
    • د- البيع للقطاع الخاص

  • س30-الوظيفه التنظيميه لعملية التغير والتطوير تساهم في تفادي الازدواجيه في الاعمال :

    • ا-صحيح
    • ب-خطا

  • س31- قيام المنظمه بمنح العاملين فرصة للمشاركه في برنامج التغير واطلاعهم عليه يعتبر امرا:

    • ا-سلبيا
    • ب-يضعف قدره المنظمه على التكييف والنجاح
    • ج-ايجابيا ومهما لنجاح التغيير
    • د-لاتاثير له

  • س32- يعتبر التطوير الاداري احد انواع التغيير وهو:

    • ا-نسبي من التغيير
    • ب-اكثر شموليه من التغيير
    • ج-استثنائي من التتغيير
    • د-مناقض للتغير

  • س33- نقل الملكيه العامه او اسناد ادراتها الى القطاع الخاص تسمى:

    • ا-الهندره
    • ب- الخصخصه
    • ج- فوائد التنظيم
    • د-الفعاليه

  • س34-من خطوات عملية التخطيط والتطبيللتغير والتطوير بشكل محدد :

    • ا-عدم اقناع العاملين بالتغيير
    • ب-وضوح القياده الوظيفيه
    • ج-تكوين فريق العمل الاساسي
    • د-التطبيق الجزئي لخطة العمل

  • س35-هي عملية يتم من خلالها التاثير على ىدفعهم للعملى سلوك الموظفين من اجل دفعهم للعمل لتحقيق اهداف المنطمه:

    • ا- العمليات
    • ب- الهندره
    • ج-المنظمات
    • د-القياده

  • س36-من خطوات التغير والتطوير التنظيمي:

    • ا-تخطيط الجهود اللازمه للتخطيط
    • ب-الغاء الاهداف
    • ج-تكوين فريق العمل الفرعي
    • د-الحصول غلى دعم وموافقه وتأييد الاداره الدنيا

  • س37-لاتمام نجاح عملية تحويل المؤوسسات من القطاع العام الى القطاع الخاص لابد من توفر عدة شروط منها

    • ا-العمل على اعادة الهيكله الصناعات بصوره شامله بهدف تحقيق مستوى تنافسي حقيقي وزيادة الانتاجيه
    • ب-تجاهل قيمة العمله المحليه واستقرارها اثناء الخصخصه
    • ج-تقديم الخدممات السياسيه والقانونيه
    • د-تاجيل اعداد وتنفيذ البرامج ذات الفاعلية الكبيره

  • س38- من اهم عناصر التغيير والتطوير التنظيمي:

    • ا-العنصر البشري
    • ب-التنظيم نفسه
    • ج-جماعات العمل
    • د-التطوير والاهداف

  • س39- يصنف الخصم من رواتب العاملين لدفعهم لقبول خطة التغير والتطوير في المنظمه على انه:

    • ا-اسلوب اقناع
    • ب-اسلوب ترهيب
    • ج-اسلوب ترتيب
    • د-اسلوب مرن

  • س40-عندما تقوم المنظمه بتغيير اوقات الدوام بعد هذا من التغيرات المتعلقه:

    • ا-بالانتاجيه
    • ب-بالتوصيف الوظيفي
    • ج-بالابتكار
    • د-بالانظمه والقوانين الداخليه


حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات