كويز مراجعة الاتجاهات الحديثة

كويز الاتجاهات الحديثة

مراجعة الدكتور أحمد المطوع

الفصل الاول 1440 هـ 

اعداد : نوف العنزي & حنان الغامدي 





  • س١/ من خصائص الوقت أنه يمكن السيطرة عليه وزيادته:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٢/ يوجد خمس أنماط من الأشخاص تبعاً للاستفادة من الوقت:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٣/ تعتبر العلاقات الاجتماعية والزيارات غير المخطط لها والإفراط في الاتصالات الهاتفية من أسباب ضياع الوقت:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٤/ المستخدم للوقت هو ذلك الشخص الذي يقوم بعمل يشغل فيه نفسه حتى وإن كان عمل غير منتج:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٥/ أفضل إنسان يتعامل مع الوقت هو:
    • أ- المستفيد من الوقت
    • ب- المنجز
    • ج- المضيع للوقت
    • د- المستخدم للوقت

  • س٦/ شيء لا يمكن تعويضه هو:
    • أ- المال
    • ب- الصحة
    • ج- الوقت

  • س٧/ إنجاز العمل في وقته ومن ثم تحقيق معدلات إنتاج المنشودة أو المطلوبة يدخل ضمن فوائد الوقت لـ:
    • أ- للمجتمع
    • ب- للفرد
    • ج- للمنظمة

  • س٨/ من فوائد تنظيم الوقت للمجتمع:
    • أ- الحفاظ على موارد المجتمع
    • ب- زيادة معدل البطالة
    • ج- خفض ساعات العمل
    • د- استهلاك الموارد المتاحة

  • س٩/ يمكن للإنسان الإقلاع عن أي عادة سيئة خلال الفترة:
    • أ- أسبوع
    • ب- عشرة أيام
    • ج- من ٣ أسابيع إلى ٤ أسابيع
    • د- لا يمكنه الإقلاع عنها

  • س١٠/ الوقت شيء لا يمكن تعويضه:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س١١/ من فوائد تنظيم الوقت بالنسبة للفرد ارتفاع الروح المعنوية:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س١٢/ من فوائد تنظيم الوقت بالنسبة للمنظمة:
    • أ- تحقيق مكاسب اجتماعية
    • ب- تخفيض رواتب العاملين
    • ج- تحسين صورة المنظمة أمام الغير
    • د- السيطرة على السوق

  • س١٣/ من مهارات إدارة الوقت:
    • أ- مهارة الاتصال
    • ب- مهارة التفويض
    • ج- مهارة التسويق
    • د- مهارة الاجتماع

  • س١٤/ في مصفوفة إدارة الوقت حسب الأهمية والاستعجال فإن خانة الطوارئ هي:
    • أ- مهم وغير عاجل
    • ب- مهم وعاجل
    • ج- عاجل
    • د- غير عاجل

  • س١٥/ الاتصالات المتقطعة هي التي تتم بين الزملاء في نفس المستوى التنظيمي:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س١٦/ الاتصال الشفهي هو أفضل وسيلة لنقل المعلومات السرية:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س١٧/ الاتصال………يتم من خلال عدة وسائل مثل التقارير والمذكرات:
    • أ- الكتابي
    • ب- الشفهي
    • ج- الجسدي
    • د- الإلكتروني

  • س١٨/ من معوقات الاتصال اللغة المستخدمة:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س١٩/ من مهارات الاتصال:
    • أ- مهارة الاستماع والإنصات
    • ب- مهارة القيادة
    • ج- مهارة الابتكار
    • د- مهارة الحركة

  • س٢٠/ من الأمثلة على وسائل الاتصالات الالكترونية:
    • أ- البريد الورقي
    • ب- الفاكس والبريد الإلكتروني
    • ج- الكتيبات
    • د- التقارير والمذكرات

  • س٢١/ تعارض بين طرفين لأسباب شخصية أو تنظيمية :
    • أ- تعريف الاتصال
    • ب- تعريف الصراع
    • ج- تعريف المنظمة
    • د- تعريف الهندرة

  • س٢٢/ من أسباب الصراع التنظيمي تعارض الأهداف:
    • أ- صح
    • ب- خطأ
    • #REF!

  • س٢٣/ الهندرة تجمع بين ماذا:
    • أ- هندسة + إدارة
    • ب- هندسة + مهارة
    • ج- إدارة + مهارة
    • د- هندسة + شطارة

  • س٢٤/ التخلي التام عن إجراءات العمل القديمة والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات:
    • أ- تعريف الهندرة
    • ب- تعريف الإدارة
    • ج- تعريف الهندسة

  • س٢٥/ من أهداف الهندرة:
    • أ- إلغاء الوظائف
    • ب- تقديم خدمات ما بعد البيع
    • ج- زيادة الإنتاجية
    • د- السيطرة على السوق

  • س٢٦/ من الأسس التي تقوم عليها الهندرة :
    • أ- إعطاء فريق العمل قدراً من الحرية
    • ب- تحويل الهيكل التنظيمي إلى هيكل وظيفي
    • ج- إعادة خدمات
    • د- استبدال الموظفين

  • س٢٧/ من المخاطر المحتملة في إعادة تطبيق الهندرة:
    • أ- مخاطر سياسية ومالية
    • ب- مخاطر أسرية
    • ج- مخاطر بيئية
    • د- مخاطر نفسية

  • س٢٨/ المرحلة الأولى من مراحل تطبيق الهندرة :
    • أ- التحضير للهندرة
    • ب- وضع تصميم جديد
    • ج- التعرف على فرص التحسين
    • د- بناء التصور العام

  • س٢٩/ من أشكال التفكير:
    • أ- الناقد / العلمي
    • ب- السياسي
    • ج- الاجتماعي
    • د- الحاقد

  • س٣٠/ التفكير ……… يتقصى الدقة بعيداً عن التحيز والعاطفة:
    • أ- الناقد
    • ب- العلمي
    • ج- المنطقي
    • د- الابتكاري

  • س٣١/ هو التفوق في فهم الأمور وتقديم حلول غير مسبوقة لمشكلات قائمة:
    • أ- الابتكار
    • ب- الإبداع
    • ج- الذكاء الرياضي
    • د- التفكير

  • س٣٢/ تكمن أهمية الابتكار للمنظمات فيما يلي :
    • أ- خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية
    • ب- تخفيض الإنتاجية
    • ج- القضاء على المنافسين

  • س٣٣/ من معوقات الابتكار في المنظمات:
    • أ- مقاومة التغيير
    • ب- وجود ثقافة الابداع والابتكار
    • ج- عدم التمسك باللوائح
    • د- عدم تجنب المخاطر

  • س٣٤/ هم مجموعة من الأفراد يعملون سوياً لإنجاز هدف مشترك:
    • أ- فريق العمل
    • ب- مناخ العمل
    • ج- فريق المستهلكين

  • س٣٥/ ماهي أسباب حاجة المنظمات لفريق العمل:
    • أ- انخفاض مستوى الفاقد في موارد المنظمة
    • ب- عدم وجود شكاوى المراجعين
    • ج- وضوح المهام والعلاقات
    • د- ارتفاع مستوى الفاقد في موارد المنظمة

  • س٣٦/ المرحلة الثانية من مراحل بناء فريق العمل:
    • أ- جلسة التعارف
    • ب- تحديد الهدف
    • ج- الرؤية
    • د- بدء العمل

  • س٣٧/ من السلوكيات السلبية لفريق العمل نقد الأشخاص وليس الأفكار:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٣٨/ من أنواع فريق العمل :
    • أ- فريق العمل الإدارة العليا
    • ب- فريق العمل الغير روتيني
    • ج- الفريق الجديد
    • د- فريق العمل الروتيني

  • س٣٩/ الصفات الواجب توافرها في المدير المتجول:
    • أ- العدالة
    • ب- العمر
    • ج- السيطرة
    • د- الشكل

  • س٤٠/ من أنواع التجول الإداري حسب الدوافع تكون جولات:
    • أ- لحل المشاكل
    • ب- أسرية
    • ج- جديدة
    • د- خاص بالإنتاج

  • س٤١/ جولة تحدث دون إخطار مسبق للتأكد من أن العمل يسير على ما يرام:
    • أ- جولات مفاجئة
    • ب- جولات تحسين الجودة
    • ج- جولات كسب ولاء
    • د- جولات سابق إنذار

  • س٤٢/ من مهارات تحديد الأهداف:
    • أ- السرعة
    • ب- التسويف والتأجيل
    • ج- الوضوح والواقعية

  • س٤٣/ من أنواع سجلات الوقت في المنظمات:
    • أ- السجل اليومي للوقت
    • ب- سجل تحليل الأشخاص
    • ج- سجل المهارات
    • د- السجل التجاري

  • س٤٤/من أهم مهارات إدارة الوقت :
    • أ- مهارة تحديد الأهداف
    • ب- مهارة التخطيط
    • ج- مهارة التسويف والتأجيل
    • د- مهارة تحديد الأهداف ومهارة التخطيط

  • س٤٥/ من أبرز الآثار السلبية للصراع داخل المنظمة:
    • أ- لجوء العمالة لتعطيل الآلات والمعدات
    • ب- انخفاض مدة الصراع
    • ج- ارتفاع مستوى الإنتاجية

  • س٤٦/ أي تهديد مادي أو معنوي أو وظيفي أو مالي للفرد في العمل هو تعريف:
    • أ- المواجهة
    • ب- ضغوط العمل
    • ج- اضطراب العلاقة
    • د- الصراع

  • س٤٧/ المنظمات التي بحاجة إلى هندرة هي المنظمات:
    • أ- السياسية
    • ب- البيروقراطية
    • ج- ذات الوضع المتدهور
    • د- الدولية

  • س٤٨/ من العمليات التي تخضع لإعادة الهندسة:
    • أ- العمليات التي يوجد بها خلل أو مشاكل
    • ب- العمليات الغير مهمة
    • ج- العمليات الغير مجدية
    • د- العمليات المستقرة

  • س٤٩/ حينما يحتدم الصراع بين إدارة الإنتاج وإدارة التسويق يطلق عليه:
    • أ- صراع بين أفراد
    • ب- صراع بين الجماعات
    • ج- صراع بين مديرين
    • د- صراع فردي

  • س٥٠/ يستطيع الإنسان الجاد تعويض الوقت المفقود منه:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٥١/ شخص لا يحب الجلوس عاطلاً ويبحث دائماً عن العمل حتى وإن كان العمل غير منتج:
    • أ- المنجز
    • ب- المستخدم للوقت
    • ج- المستفيد من الوقت
    • د- المضيع

  • س٥٢/ يوضح سجل ساعات العمل في اليوم الأنشطة التي تتم خلاله وبداية ونهاية كل نشاط:
    • أ- سجل تحليل الوقت
    • ب- سجل الوقت الخاصة
    • ج- سجل اليومي للوقت
    • د- سجل المناسبات

  • س٥٣/ هي عملية ذات اتجاهين لتوصيل الأفكار والآراء والمشاعر ومعرفة ردت الفعل:
    • أ- الابتكار
    • ب- الاتصال
    • ج- الكتابة
    • د- الابداع

  • س٥٤/ مكونات عملية الاتصال ماهي:
    • أ- مرسل ورسالة
    • ب- وسيلة وتغذية راجعة
    • ج- مستقبل
    • د- مرسل ورسالة ووسيلة ومستقبل وتغذية راجعة (مرتدة)

  • س٥٥/ من أنواع الاتصالات في المنظمات اتصال حسب:
    • أ- عدد الأفراد ومدى الرسمية
    • ب- التخصص
    • ج- وقت الاتصال
    • د- النظام

  • س٥٦/ تصنف من أنواع الاتصالات نازلة وصاعدة وأفقية ومتقطعة حسب:
    • أ- اتجاه الاتصال
    • ب- طبيعة الاتصال
    • ج- عدد الأفراد
    • د- مدى الرسمية

  • س٥٧/ هي الوسيط بين المرسل والمستقبل:
    • أ- الرسالة
    • ب- الوسيلة
    • ج- التغذية الراجعة
    • د- المحتوى

  • س٥٨/ الاتصالات التي لا تخضع لنظام معين هي الاتصالات:
    • أ- الصاعدة
    • ب- الأفقية
    • ج- المتقطعة
    • د- نازلة

  • س٥٩/ الاتصالات التي تحمل شكاوى ومقترحات الموظفين:
    • أ- اتصالات صاعدة
    • ب- اتصالات نازلة
    • ج- اتصالات سريعة
    • د- اتصالات أفقية

  • س٦٠/ البرامج الموجودة في الهاتف الجوال تدخل ضمن:
    • أ- اتصالات إلكترونية
    • ب- اتصالات كتابية
    • ج- اتصالات شفهية
    • د- اتصالات إدارية

  • س٦١/ أول مهارة يتعلمها الإنسان من مهارات الاتصال:
    • أ- الاستماع
    • ب- التحدث
    • ج- الكتابة
    • د- القراءة

  • س٦٢/ خلو المنظمة من أي صراع تنظيمي يعتبر ظاهرة صحية:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٦٣/ هل الرجال أقل عرضة من ضغوط العمل من النساء:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٦٤/ إيجاد شيء مألوف في شيء غير مألوف ما هو:
    • أ- التفكير الابتكاري
    • ب- التفكير العلمي
    • ج- التفكير المنطقي
    • د- التفكير الخرافي

  • س65/ من ‏معوقات تطبيق الادارة بالتجوال:
    • أ- الخلافات
    • ب- المظاهر
    • ج- البيروقراطية
    • د- الاتصال الفعال

  • س66/ من انواع الجولات الادارية حسب الاخطار المسبق:
    • أ- حل المشاكل وتفويض السلطة
    • ب- الانتاج والتسويق والتمويل
    • ج- تحسين الجودة ومتابعة سير العمل
    • د- اخطار مسبق ومفاجئة

  • س67/ إذا لم تتواجد مسائلة داخل فريق العمل فإن كل فرد سوف يعمل‏ لمصلحته الشخصية:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س68/ فريق العمل الفعال يتقبل الرقابة‏ والتقييم النهائي سواء كان من جانب قائد الفريق او من جانب الأعضاء:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س69/ من أهم المهارات التي يتعلمها الانسان:
    • أ- الاتصال
    • ب- الانصات والاستماع
    • ج- الحوار والنقاش
    • د- التحدث

  • س70/ نوع من انواع الاتصالات يعتبر الافضل في نقل المعلومات ذات الطبيعة السرية:
    • أ- الشفهي
    • ب- الالكتروني
    • ج- الكتابي
    • د- البصري

  • س71/ برامج الاتصال على الهاتف النقال تدخل ضمن برامج الاتصالات:
    • أ- الشفهي
    • ب- اللفظي
    • ج- الكتابي
    • د- الالكتروني

  • س72/ حتى ينجح فريق العمل فإن قائد الفريق يجب ان يتدخل في كل التفاصيل:
    • أ- صح
    • ب- خطا
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 72 سؤال





اسئلة الاتجاهات الحديثه جامعة الامام

هناك 7 تعليقات:

  1. الله يوفقكم ويجزيكم الخير كله شي بيفتح النفس هالكويز الله يحقق امانيكم

    ردحذف
  2. لملاحظاتكم على الكويز أو استفساراتكم هنا بالردود

    ردحذف
  3. من كان الدكتورقبل .؟

    ردحذف
  4. يعطيكم العافية لو تسوون بعد كويز ثاني

    ردحذف
  5. روووعه ربي يسعدكم ويجزاكم كلل خير

    ردحذف
  6. الله يسعدكم ويوفقكم ويجزاكم خير الجزاء كوييز رااااااااأئع تشكرون عليه

    ردحذف
  7. نوف شكرآ جزيلآ
    تحياتي لك

    ردحذف