كويز مراجعة الاتجاهات الحديثة

كويز الاتجاهات الحديثة

مراجعة الدكتور أحمد المطوع

الفصل الاول 1440 هـ 

اعداد : نوف العنزي & حنان الغامدي 





  • س١/ من خصائص الوقت أنه يمكن السيطرة عليه وزيادته:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٢/ يوجد خمس أنماط من الأشخاص تبعاً للاستفادة من الوقت:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٣/ تعتبر العلاقات الاجتماعية والزيارات غير المخطط لها والإفراط في الاتصالات الهاتفية من أسباب ضياع الوقت:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٤/ المستخدم للوقت هو ذلك الشخص الذي يقوم بعمل يشغل فيه نفسه حتى وإن كان عمل غير منتج:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٥/ أفضل إنسان يتعامل مع الوقت هو:
    • أ- المستفيد من الوقت
    • ب- المنجز
    • ج- المضيع للوقت
    • د- المستخدم للوقت

  • س٦/ شيء لا يمكن تعويضه هو:
    • أ- المال
    • ب- الصحة
    • ج- الوقت

  • س٧/ إنجاز العمل في وقته ومن ثم تحقيق معدلات إنتاج المنشودة أو المطلوبة يدخل ضمن فوائد الوقت لـ:
    • أ- للمجتمع
    • ب- للفرد
    • ج- للمنظمة

  • س٨/ من فوائد تنظيم الوقت للمجتمع:
    • أ- الحفاظ على موارد المجتمع
    • ب- زيادة معدل البطالة
    • ج- خفض ساعات العمل
    • د- استهلاك الموارد المتاحة

  • س٩/ يمكن للإنسان الإقلاع عن أي عادة سيئة خلال الفترة:
    • أ- أسبوع
    • ب- عشرة أيام
    • ج- من ٣ أسابيع إلى ٤ أسابيع
    • د- لا يمكنه الإقلاع عنها

  • س١٠/ الوقت شيء لا يمكن تعويضه:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س١١/ من فوائد تنظيم الوقت بالنسبة للفرد ارتفاع الروح المعنوية:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س١٢/ من فوائد تنظيم الوقت بالنسبة للمنظمة:
    • أ- تحقيق مكاسب اجتماعية
    • ب- تخفيض رواتب العاملين
    • ج- تحسين صورة المنظمة أمام الغير
    • د- السيطرة على السوق

  • س١٣/ من مهارات إدارة الوقت:
    • أ- مهارة الاتصال
    • ب- مهارة التفويض
    • ج- مهارة التسويق
    • د- مهارة الاجتماع

  • س١٤/ في مصفوفة إدارة الوقت حسب الأهمية والاستعجال فإن خانة الطوارئ هي:
    • أ- مهم وغير عاجل
    • ب- مهم وعاجل
    • ج- عاجل
    • د- غير عاجل

  • س١٥/ الاتصالات المتقطعة هي التي تتم بين الزملاء في نفس المستوى التنظيمي:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س١٦/ الاتصال الشفهي هو أفضل وسيلة لنقل المعلومات السرية:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س١٧/ الاتصال………يتم من خلال عدة وسائل مثل التقارير والمذكرات:
    • أ- الكتابي
    • ب- الشفهي
    • ج- الجسدي
    • د- الإلكتروني

  • س١٨/ من معوقات الاتصال اللغة المستخدمة:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س١٩/ من مهارات الاتصال:
    • أ- مهارة الاستماع والإنصات
    • ب- مهارة القيادة
    • ج- مهارة الابتكار
    • د- مهارة الحركة

  • س٢٠/ من الأمثلة على وسائل الاتصالات الالكترونية:
    • أ- البريد الورقي
    • ب- الفاكس والبريد الإلكتروني
    • ج- الكتيبات
    • د- التقارير والمذكرات

  • س٢١/ تعارض بين طرفين لأسباب شخصية أو تنظيمية :
    • أ- تعريف الاتصال
    • ب- تعريف الصراع
    • ج- تعريف المنظمة
    • د- تعريف الهندرة

  • س٢٢/ من أسباب الصراع التنظيمي تعارض الأهداف:
    • أ- صح
    • ب- خطأ
    • #REF!

  • س٢٣/ الهندرة تجمع بين ماذا:
    • أ- هندسة + إدارة
    • ب- هندسة + مهارة
    • ج- إدارة + مهارة
    • د- هندسة + شطارة

  • س٢٤/ التخلي التام عن إجراءات العمل القديمة والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات:
    • أ- تعريف الهندرة
    • ب- تعريف الإدارة
    • ج- تعريف الهندسة

  • س٢٥/ من أهداف الهندرة:
    • أ- إلغاء الوظائف
    • ب- تقديم خدمات ما بعد البيع
    • ج- زيادة الإنتاجية
    • د- السيطرة على السوق

  • س٢٦/ من الأسس التي تقوم عليها الهندرة :
    • أ- إعطاء فريق العمل قدراً من الحرية
    • ب- تحويل الهيكل التنظيمي إلى هيكل وظيفي
    • ج- إعادة خدمات
    • د- استبدال الموظفين

  • س٢٧/ من المخاطر المحتملة في إعادة تطبيق الهندرة:
    • أ- مخاطر سياسية ومالية
    • ب- مخاطر أسرية
    • ج- مخاطر بيئية
    • د- مخاطر نفسية

  • س٢٨/ المرحلة الأولى من مراحل تطبيق الهندرة :
    • أ- التحضير للهندرة
    • ب- وضع تصميم جديد
    • ج- التعرف على فرص التحسين
    • د- بناء التصور العام

  • س٢٩/ من أشكال التفكير:
    • أ- الناقد / العلمي
    • ب- السياسي
    • ج- الاجتماعي
    • د- الحاقد

  • س٣٠/ التفكير ……… يتقصى الدقة بعيداً عن التحيز والعاطفة:
    • أ- الناقد
    • ب- العلمي
    • ج- المنطقي
    • د- الابتكاري

  • س٣١/ هو التفوق في فهم الأمور وتقديم حلول غير مسبوقة لمشكلات قائمة:
    • أ- الابتكار
    • ب- الإبداع
    • ج- الذكاء الرياضي
    • د- التفكير

  • س٣٢/ تكمن أهمية الابتكار للمنظمات فيما يلي :
    • أ- خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية
    • ب- تخفيض الإنتاجية
    • ج- القضاء على المنافسين

  • س٣٣/ من معوقات الابتكار في المنظمات:
    • أ- مقاومة التغيير
    • ب- وجود ثقافة الابداع والابتكار
    • ج- عدم التمسك باللوائح
    • د- عدم تجنب المخاطر

  • س٣٤/ هم مجموعة من الأفراد يعملون سوياً لإنجاز هدف مشترك:
    • أ- فريق العمل
    • ب- مناخ العمل
    • ج- فريق المستهلكين

  • س٣٥/ ماهي أسباب حاجة المنظمات لفريق العمل:
    • أ- انخفاض مستوى الفاقد في موارد المنظمة
    • ب- عدم وجود شكاوى المراجعين
    • ج- وضوح المهام والعلاقات
    • د- ارتفاع مستوى الفاقد في موارد المنظمة

  • س٣٦/ المرحلة الثانية من مراحل بناء فريق العمل:
    • أ- جلسة التعارف
    • ب- تحديد الهدف
    • ج- الرؤية
    • د- بدء العمل

  • س٣٧/ من السلوكيات السلبية لفريق العمل نقد الأشخاص وليس الأفكار:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٣٨/ من أنواع فريق العمل :
    • أ- فريق العمل الإدارة العليا
    • ب- فريق العمل الغير روتيني
    • ج- الفريق الجديد
    • د- فريق العمل الروتيني

  • س٣٩/ الصفات الواجب توافرها في المدير المتجول:
    • أ- العدالة
    • ب- العمر
    • ج- السيطرة
    • د- الشكل

  • س٤٠/ من أنواع التجول الإداري حسب الدوافع تكون جولات:
    • أ- لحل المشاكل
    • ب- أسرية
    • ج- جديدة
    • د- خاص بالإنتاج

  • س٤١/ جولة تحدث دون إخطار مسبق للتأكد من أن العمل يسير على ما يرام:
    • أ- جولات مفاجئة
    • ب- جولات تحسين الجودة
    • ج- جولات كسب ولاء
    • د- جولات سابق إنذار

  • س٤٢/ من مهارات تحديد الأهداف:
    • أ- السرعة
    • ب- التسويف والتأجيل
    • ج- الوضوح والواقعية

  • س٤٣/ من أنواع سجلات الوقت في المنظمات:
    • أ- السجل اليومي للوقت
    • ب- سجل تحليل الأشخاص
    • ج- سجل المهارات
    • د- السجل التجاري

  • س٤٤/من أهم مهارات إدارة الوقت :
    • أ- مهارة تحديد الأهداف
    • ب- مهارة التخطيط
    • ج- مهارة التسويف والتأجيل
    • د- مهارة تحديد الأهداف ومهارة التخطيط

  • س٤٥/ من أبرز الآثار السلبية للصراع داخل المنظمة:
    • أ- لجوء العمالة لتعطيل الآلات والمعدات
    • ب- انخفاض مدة الصراع
    • ج- ارتفاع مستوى الإنتاجية

  • س٤٦/ أي تهديد مادي أو معنوي أو وظيفي أو مالي للفرد في العمل هو تعريف:
    • أ- المواجهة
    • ب- ضغوط العمل
    • ج- اضطراب العلاقة
    • د- الصراع

  • س٤٧/ المنظمات التي بحاجة إلى هندرة هي المنظمات:
    • أ- السياسية
    • ب- البيروقراطية
    • ج- ذات الوضع المتدهور
    • د- الدولية

  • س٤٨/ من العمليات التي تخضع لإعادة الهندسة:
    • أ- العمليات التي يوجد بها خلل أو مشاكل
    • ب- العمليات الغير مهمة
    • ج- العمليات الغير مجدية
    • د- العمليات المستقرة

  • س٤٩/ حينما يحتدم الصراع بين إدارة الإنتاج وإدارة التسويق يطلق عليه:
    • أ- صراع بين أفراد
    • ب- صراع بين الجماعات
    • ج- صراع بين مديرين
    • د- صراع فردي

  • س٥٠/ يستطيع الإنسان الجاد تعويض الوقت المفقود منه:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٥١/ شخص لا يحب الجلوس عاطلاً ويبحث دائماً عن العمل حتى وإن كان العمل غير منتج:
    • أ- المنجز
    • ب- المستخدم للوقت
    • ج- المستفيد من الوقت
    • د- المضيع

  • س٥٢/ يوضح سجل ساعات العمل في اليوم الأنشطة التي تتم خلاله وبداية ونهاية كل نشاط:
    • أ- سجل تحليل الوقت
    • ب- سجل الوقت الخاصة
    • ج- سجل اليومي للوقت
    • د- سجل المناسبات

  • س٥٣/ هي عملية ذات اتجاهين لتوصيل الأفكار والآراء والمشاعر ومعرفة ردت الفعل:
    • أ- الابتكار
    • ب- الاتصال
    • ج- الكتابة
    • د- الابداع

  • س٥٤/ مكونات عملية الاتصال ماهي:
    • أ- مرسل ورسالة
    • ب- وسيلة وتغذية راجعة
    • ج- مستقبل
    • د- مرسل ورسالة ووسيلة ومستقبل وتغذية راجعة (مرتدة)

  • س٥٥/ من أنواع الاتصالات في المنظمات اتصال حسب:
    • أ- عدد الأفراد ومدى الرسمية
    • ب- التخصص
    • ج- وقت الاتصال
    • د- النظام

  • س٥٦/ تصنف من أنواع الاتصالات نازلة وصاعدة وأفقية ومتقطعة حسب:
    • أ- اتجاه الاتصال
    • ب- طبيعة الاتصال
    • ج- عدد الأفراد
    • د- مدى الرسمية

  • س٥٧/ هي الوسيط بين المرسل والمستقبل:
    • أ- الرسالة
    • ب- الوسيلة
    • ج- التغذية الراجعة
    • د- المحتوى

  • س٥٨/ الاتصالات التي لا تخضع لنظام معين هي الاتصالات:
    • أ- الصاعدة
    • ب- الأفقية
    • ج- المتقطعة
    • د- نازلة

  • س٥٩/ الاتصالات التي تحمل شكاوى ومقترحات الموظفين:
    • أ- اتصالات صاعدة
    • ب- اتصالات نازلة
    • ج- اتصالات سريعة
    • د- اتصالات أفقية

  • س٦٠/ البرامج الموجودة في الهاتف الجوال تدخل ضمن:
    • أ- اتصالات إلكترونية
    • ب- اتصالات كتابية
    • ج- اتصالات شفهية
    • د- اتصالات إدارية

  • س٦١/ أول مهارة يتعلمها الإنسان من مهارات الاتصال:
    • أ- الاستماع
    • ب- التحدث
    • ج- الكتابة
    • د- القراءة

  • س٦٢/ خلو المنظمة من أي صراع تنظيمي يعتبر ظاهرة صحية:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٦٣/ هل الرجال أقل عرضة من ضغوط العمل من النساء:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س٦٤/ إيجاد شيء مألوف في شيء غير مألوف ما هو:
    • أ- التفكير الابتكاري
    • ب- التفكير العلمي
    • ج- التفكير المنطقي
    • د- التفكير الخرافي

  • س65/ من ‏معوقات تطبيق الادارة بالتجوال:
    • أ- الخلافات
    • ب- المظاهر
    • ج- البيروقراطية
    • د- الاتصال الفعال

  • س66/ من انواع الجولات الادارية حسب الاخطار المسبق:
    • أ- حل المشاكل وتفويض السلطة
    • ب- الانتاج والتسويق والتمويل
    • ج- تحسين الجودة ومتابعة سير العمل
    • د- اخطار مسبق ومفاجئة

  • س67/ إذا لم تتواجد مسائلة داخل فريق العمل فإن كل فرد سوف يعمل‏ لمصلحته الشخصية:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س68/ فريق العمل الفعال يتقبل الرقابة‏ والتقييم النهائي سواء كان من جانب قائد الفريق او من جانب الأعضاء:
    • أ- صح
    • ب- خطأ

  • س69/ من أهم المهارات التي يتعلمها الانسان:
    • أ- الاتصال
    • ب- الانصات والاستماع
    • ج- الحوار والنقاش
    • د- التحدث

  • س70/ نوع من انواع الاتصالات يعتبر الافضل في نقل المعلومات ذات الطبيعة السرية:
    • أ- الشفهي
    • ب- الالكتروني
    • ج- الكتابي
    • د- البصري

  • س71/ برامج الاتصال على الهاتف النقال تدخل ضمن برامج الاتصالات:
    • أ- الشفهي
    • ب- اللفظي
    • ج- الكتابي
    • د- الالكتروني

  • س72/ حتى ينجح فريق العمل فإن قائد الفريق يجب ان يتدخل في كل التفاصيل:
    • أ- صح
    • ب- خطا
حصلت على 0 اجابه صحيحه من 72 سؤال





اسئلة الاتجاهات الحديثه جامعة الامام