كويز اسئلة اختبار القيادة الادارية 1440

كويز اسئلة اختبار القيادة الادارية (424) د.حسين المراد

الفصل الأول 1439-1440

اعداد / لطيفه





  • س - ان القائد الذي يحث المرؤوسين على التميز دوما هوس 1-

    • ا-القائد الساعي للتفوق
    • ب-القائد صاحب الرؤيه
    • ج-القائد المشاور
    • د-القائد الامر الناهي

  • س2- من صفات .....انه غير متسامح مع الأخطاء :

    • ا-القائد
    • ب-القائد الفعال
    • ج-المدير
    • د-المرؤوس

  • س3- كل مما يلي من السمات المرتبطه بنظرية السمات ماعدا

    • ا-الموقف
    • ب-السمات المرتبطه بالاداء
    • ج-السمات الشخصيه
    • د-عوامل الذكاء

  • س4- القابليه للترسد والتعقيد والشمل من:

    • ا-مراحل عمليه صانع القرار
    • ب-مكونات عملية صنع القرار
    • ج-سمات عملية اتخاذ القرار
    • د-اهداف عملية صنع القرار

  • س5- ملاحظة أداء العاملين في مواقع العمل الفعليه من مبادئ الاداره بالتجوال

    • ا-صح
    • ب-خطا

  • س6- ليس من العوامل المؤثره في عملية صنع القرار واتخاذه:

    • ا-العوامل التنظيميه
    • ب-العوامل الانسانيه
    • ج- العوامل الديمو غرافيه
    • د-العوامل البيئيه

  • س7- قامت نظرية الشبكه الاداريه على استخدام محورين لوصف السلوك القيادي هما :

    • ا-العمل والفعاليه
    • ب-الافراد والفعاليه
    • ج-الافراد والكفاءه
    • د-الافراد والعمل

  • س8- الشخصيه والمهاره العاطفيه هي الركائز التي تقوم عليها؛

    • ا-الاداره
    • ب-السلطه
    • ج-القوه العاطفيه
    • د-القياده العاطفيه

  • س9- ليس من أنماط القياده الاداريه في نظريه المسار والهدف :

    • ا-النمط الاتوقراطي
    • ب-نمط القياده الموجهه
    • ج-النمط المشارك
    • د-النمط المهتم بالانجاز

  • س10- الكاريزما كلمه يونانيه الأصل تعني :

    • ا-السلوك
    • ب-الجاذبيه الشخصيه
    • ج-الكفاءه
    • د-الفعاليه

  • س11- وجود القائد في المقدمه لقيود من ابعاد القياده الاداريه؛

    • ا-صحيح
    • ب-خطا

  • س12- النمط التسلطي الاستغلالي والنمط التسلطي النفعي من أنماط القياده الاداريه بحسب

    • ا-دراسات جامعه ميتشجان
    • ب-نظرية الشبكه الاداريه
    • ج-نظرية دورة حياة القائد
    • د-نظرية المسار والهدف

  • س13- كل مما يلي من مصادر القوة والنفوذ للقياده الفعاله ماعدا

    • ا- مبتدا تبادل المصالح
    • ب- تشجيع وزيادة دافعيه المررؤوسين
    • ج-تقييم الأداء
    • د-تمكين العاملين

  • س14- الجولات الاداربه العليه والوسطى والتنفيذيه هي أنواع للتجوال من؛

    • ا-التوقيت
    • ب-المستوى الإداري
    • ج-التأثير المطلوب
    • د-الشمول

  • س15- بلغ عدد مستويات القياده الفعاله عند Maxweell..... مستويات ؟

    • ا-خمسه
    • ب-ثلاثه
    • ج-اربعه
    • د-سبعه

  • س16- بعد التقييم من وظائف القياده الادرايه تعني

    • ا/ حفز القائد لمرؤووسيه لتحقيق اهداف المنظمه بكفاءه وفعاليه
    • ب/اهتمام القائد ومراقبته لكل مايجري في منظمته
    • ج/الجمع بين مختلف الوسائل الماديه والبشريه المتعاونه في تحقيق الهدف المشترك
    • د/تحديد الأهداف ورسم السياسات ووضع البرامج في ضوء الاحتمالات المستقبليه

  • س17- القدره على اقتناص المناصب والقدره على التنبؤ والحكمه من خصائص ؛

    • ا/القائد التقليدي
    • ب/الرئيس
    • ج/المدير
    • د/القائد الكارزيمي

  • س18- يتبع الافراد القائد نظراً لما حققه من إنجازات شخصيه لهم في المستوى ....من مستويات القياده الفعاله

    • ا/ الأول (المركز الوظيفي)
    • ب/الثاني (العلاقات)
    • ج/الرابع (الاهتمام بالناس)
    • د/الثالث (النتائج)

  • س19- هدف دراسة جامعه اوهابو الى :

    • ا/دراسة العوامل المحدده لسلوك القائد
    • ب/دراسة العوامل الكارزميه
    • ج/دراسة المواقف القياديه
    • د/دراسة السمات القياديه

  • س20- كل ممايلي من العوامل التي تقوم عليها نظرية التفاعليه (المتكامله )للقياده ماعدا :

    • ا/هيكل السلطه
    • ب/طبيعة العمل والعوامل التنظيميه
    • ج/خصائص المدير الشخصيه
    • د/خصائص المرؤوسين الشخصيه

  • س21- جولات اداريه لخلق انطباع إيجابي وتنمية الإحساس لدى العاملين من أنواع التجوال الإداري من حيث الاخطار

    • ا/خطا
    • ب/صحيح

  • س22- التخطيط والتنظيم والتوجيه والمتابعه هي

    • ا/اهداف الاداره بالتجوال
    • ب/عمليات الاداره بالتجوال
    • ج/مبادى الاداره بالتجوال
    • د/خصائص الاداره بالتجوال

  • س23- القاده الذين اتصفوا بمواهب تأهلهم للقياده دون ان يكتسبوا صفات باعمال وبرامج باعمال مخططه هم ضمن نظرية :

    • ا:الموقف
    • ب/الرجل العظيم
    • ج/السمات
    • د/السلوك

  • س24- ليس من أنماط القياده الاداريه بحسب الانشطه الممارسه:

    • ا/القائد الكارزيمي
    • ب/القائد بالامر الناهي
    • ج/القائد المشارك
    • د/القائد صاحب الرؤيه

  • س25- تم وضع نظرية المسار والهدف من قبل رائدها:

    • ا/Max
    • ب/Bass
    • ج/House
    • د/Vroom

  • س26- التسارع الرهيب في الاكتشفات وتطبقيتها من الأسباب الرئيسيه للتغير المتلاحق الذي يواجه المنظمات في العصر الحالي .

    • ا/صح
    • ب/خطا

  • س27- ليس من عناصر القياده الفعاله :

    • ا/ الافراد
    • ب/القائد
    • ج/المناخ التنظيمي
    • د/المشاركه

  • س28- يتميز المديرون بانهم:

    • ا/يتحدون الواقع الحالي
    • ب/يحركون ويطورون
    • ج/بيدعون وبيتكرون
    • د/يراقبون ويحافظون

  • س29- من أنواع القرارت التي تصنف وفقاً لاساليب اتخاذها القرارت الكيفيه:

    • ا/صح
    • ب/خطا

  • س30- زيادة فعالية دور المرؤوسين وتحقيق اهداف الجماعه هي أدوار تفسر ظاهرة القياده من خلال

    • ا/النظريه الوطيفيه
    • ب/نظرية دورة حياة القائد
    • ج/ نظرية المتكامله للقياده
    • د/نظرية حاجات التابعين

  • س31- يوازي القائد في اهتمامه بين العمل والافراد بحسب نظرية دورة حياة القائد اذا كان :

    • ا/سلوك العاملين ذا نضوج فوق المتوسط
    • ب/سلوك العاملين ذا نضوج منخفض
    • ج/سلوك العاملين ذا نضوج متوسط
    • دسلوك العاملين غير ناضج

  • س32- القدرة على التأثير في الناس ليتعاونوا في تحقيق هدف يرغبون فيه هو تعريف القياده على أساس:

    • ا/قدرة القائد على التأثير في التابعين
    • ب/الوظيفه
    • ج/وظيفه من وظائف القائد
    • د/السلطه المملوحه للقائد

  • س33- ان فعالية القائد في تحقيق الأهداف يتوقف على النمط القيادي الذي يمارسه في علاقته بالجماعه بحسب نظرية :

    • ا/السمات
    • ب/الموقف
    • ج/الرجل العظيم
    • د/السلوك

  • س34- ليس من النظم المسانده للاداره بالاهداف والنتائج:

    • ا/نظم المعلومات
    • ب/نظم العاملين
    • ج/النظم الماليه
    • د/نظم الدافعيه

  • س35- ليس من مبادى الاداره بالاهداف والنتائج؛

    • ا/المشاركه
    • ب/تقييم الأداء
    • ج/تحديد الأهداف
    • د/التعلم والتطور

  • س36- تشخيص المشكله وتقييم البدائل من:

    • ا/ مكونات عملية صنع القرار
    • ب/مراحل عملية صنع القرار
    • ج/سمات عملية صنع القرار
    • د/اهداف عملية صنع القرار

  • س37- تصنف القرارت الديمقراطيه والقرارت الاتوقراطيه وقفاً لـ؟

    • ا/ ظروف اتخاذها
    • ب/الوظائف الاساسيه
    • ج/ إمكانية برمجتها
    • د/ النمط القيادي لمتخذينها

  • س38- التوازن والتوقيت والتمامل عناصر اساسيه تربط بين عناية اتخاذ القرارو:

    • ا/التخطيط
    • ب/ التنسيق
    • ج/الاتصالات
    • د/ التفويض

  • س39- يتم تصنيف القرارت وفقاً للمعاير التاليه ماعدا

    • ا/ العوامل التنظيميه
    • ب/ أساليب اتخاذها
    • ج/الاهميه
    • د/ الوظائف الاساسيه

  • س40- القوة العاطفيه :هي درجة التأثير والفرق الذي يصنعه حضور على :

    • ا/ الوظيفه
    • ب/المنظمه
    • ج/الافراد الموجودين في على سير الأمور
    • د/ القادة الاخرين


حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات

رخصة المشاع الابداعي.