أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 - الفصل الاول 1441هـ

أسئلة الاتجاهات الحديثة دار 444 جامعة الامام

الاتجاهات الحديثه نموذج اختبار 

اسم الدكتور / فهد محمد العمار

إعداد : كنوزﮩ₰ـﮩ✍ ͜ـ





  • س1- عملية الاتصال تبدا ب........وتنتهي ب.......:
    • أ - المرسل_المستقبل
    • ب - المرسل والتغذية المرتدة
    • ج - الوسيلة_المستقبل
    • د - التغذية المرتدة الرسالة

  • س2- يعرف الذكاء .........بانه الاحساس والنجاح في التعامل وهو يلزم رجال البيع ورجال السياسة
    • أ - اللغوي
    • ب - الاجتماعي
    • ج - الرياضي
    • د - الذاتي

  • س3- حسب الانماط الاربعة في الاستفادة من الوقت فإن نمط ......... هو الافضل والاكثر استفادة من الوقت
    • أ - المستفيد من الوقت
    • ب - المستخدم للوقت
    • ج - المضيع للوقت
    • د - المنجز

  • س4- سرعة نقل المعلومات وتبادل وجهات النظر تعتبر من ايجابيات
    • أ - الاتصال البصري
    • ب - الاتصال الالكتروني
    • ج - الاتصال الكتابي
    • د - الاتصال الشفهي

  • س5- في ادارة الوقت فإن الخطوط الاولى في تعيين الاولويات هي
    • أ - ترتيب الانشطة حسب الحاحها
    • ب - ترتيب الانشطة حسب اهميتها
    • ج - عمل الترتيب النهائي للأولويات
    • د - تسجيل جميع الانشطة

  • س6- من مهارات ادارة الوقت:
    • أ - تجاهل تحقيق الاهداف
    • ب - وضع اهداف سهلة
    • ج - السرعة
    • د - تسجيل وتحليل الوقت

  • س7- ................هي عملية ذات اتجاهين لتوصيل الافكار والآراء والمشاعر ومعرفة رد الفعل
    • أ - الخطابة
    • ب - الإدارة
    • ج - التفاعل
    • د - الاتصالات

  • س8- من السلوكيات السلبية لفرق العمل:
    • أ - نقد الاشخاص
    • ب - نقد الافكار
    • ج - الروح المعنوية العالية
    • د - الانفتاح الفكري

  • س9- المرحلة الثانية من مراحل بناء ونمو فريق العمل هي:
    • أ - بدأ العمل
    • ب - جلسة التعارف
    • ج - الرؤية
    • د - تشكيل فريق العمل

  • س10- في اتجاهات المنظمات حول إدارة الصراع فإن .......له نظرة واقعية حيث ان بعض الصراعات مرغوب بها والبعض الاخر غير مرغوب بها
    • أ - الاتجاه الايجابي
    • ب - الاتجاه السلبي
    • ج - المدخل المتوازن
    • د - الاتجاه الموقفي

  • س11- من امثلة الاعمال العاجلة ولكن غير المهمة في مصفوفة الوقت:
    • أ - إطفاء الحرائق
    • ب - المكالمات الهاتفية
    • ج - الواجبات المدرسية
    • د - العاب الكمبيوتر

  • س12- ليس مطلوبا القضاء كليا على كل اسباب ضغوط العمل بسبب:
    • أ - القضاء كليا على ضغوط العمل يزيد نسبة التغيب عن العمل
    • ب - القضاء على ضغوط العمل يقتل التحدي لدى الفرد
    • ج -الفضاء كليا على ضغوط العمل يزيد رواتب الموظفين
    • د - القضاء كليا على ضغوط العمل يرفع نسبة الانتاج.

  • س13- من انواع التجوال الاداري حسب الدوافع:
    • أ - جولات تسويقية
    • ب - جولات خاصة بالتمويل
    • ج - جولات خاصة بالإنتاج
    • د - جولات حل المشكلات والتفويض

  • س14- تنظيم الوقت معناه الج د التام ولا وقت للراحة او التسلية:
    • أ - صحيح
    • ب - خطأ

  • س15- اعضاء ..........لا يجمعهم مكان واحد بل يقيمون في أماكن وجود فروع المنظمة سواء كانت تقع تلك الفروع في داخل الدولة او في خارجها:
    • أ - فرق العمل المدارة ذاتيا
    • ب - فرق العمل متعددة الوظائف
    • ج - فرق حل المشكلات
    • د - فرق العمل الافتراضية

  • س16- الابتكار هو: التفوق في منهم الامور وتقديم حلول غير مسبوقة لمشكلات قائمة :
    • أ - صحيح
    • ب - خطأ

  • س17- اذا كانت المهام كبيرة ومعقدة .فإن الحجم المناسب لفريق العمل يكون من 5-10 :
    • أ - صحيح
    • ب - خطاء

  • س18- من اساليب الابتكار على الجماعة هو اسلوب .....وهو اضطراب مفاجئ في الدماغ ينتج عنه افكاربارعة غير متوقعة
    • أ - القبعات الست للتفكير
    • ب - العصف الذهني
    • ج - دلفاي
    • د - 6-3-5

  • س19- الانصات والتحدث من مهارات الاتصال
    • أ - اللفظي الشفهي
    • ب - المرئي
    • ج - اللفظي الكتابي
    • د - غير اللفظي

  • س20- ...............هو عملية ذهنية تقوم بالمعالجة الفعلية للبيانات للوصول الى نتائج.
    • أ - التفكير
    • ب - النشاط البدني
    • ج - الاجتماعات
    • د - الابداع

  • س21- من اسباب ضياع الوقت.
    • أ - اسباب تنظيمية فقط.
    • ب - اسباب خاصة بالشخص نفسه فقط.
    • ج - اسباب خاصة بالشخص نفسه واسباب اجتماعية واسباب تنظيمية
    • د - اسباب اجتماعية فقط

  • س22- تحتاج الاهداف عند تجديدها الى ان تكون:
    • أ - سهلة التحقق
    • ب - غير دقيقة
    • ج - ذات مدى زمني معلوم
    • د - ثابته وغير متغيرة

  • س23- المنظمات التي تحتاج الى الهندرة هي:
    • أ - منظمات لديها تبسيط في الهيكل التنظيمي
    • ب - منظمات لديها زيادة في الانتاجية
    • ج - منظمات لم تصل لمرحلة التدهور ولكنها قريبة من التعثر
    • د - منظمات لديها تشجيع لروح الابتكار.

  • س24- من المخاطر المترتبة على تطبيق اعادة الهندسة (الهندرة):
    • أ - مخاطر عسكرية
    • ب - مخاطر عالمية
    • ج - مخاطر مالية
    • د - مخاطر اسرية

  • س25- من اهمية الادارة بالتجوال بالنسبة للمدير:
    • أ - الاطلاع على كل مايجري في الميدان
    • ب - فرض السيطرة على الموظفين.
    • ج - زيادة حواجز الاتصال.
    • د - توسيع الفجوة بين المدير والموظفين.

  • س26- في اتجاهات المنظمات حول الصراع التنظيمي فإن...........ينظر للصراع على انه فرصة جيدة لتلمس مواطن الضعف في المنظمة.
    • أ - الاتجاه السلبي
    • ب - الاتجاه الايجابي
    • ج - الاتجاه الموقفي
    • د - المدخل المتوازن

  • س27- من معوقات التطبيق الفعلي للإدارة بالتجوال:
    • أ - عدم وجود شبكات الانترنت
    • ب - الاتصال الفعال بين الرئيس والمرؤوسين
    • ج - الاهتمام والتركيز على الشكل الجوهري للزيارات
    • د - التكاليف المادية المالية للزيارات

  • س28- ..............هو مجموعة من الافراد يعملون سويا لإنجاز هدف مشترك ويتميزون بمهارات متكاملة فيما بينهم :
    • أ - فريق العمل
    • ب - مجلس الادارة
    • ج - المجموعات
    • د - المنظمات

  • س29- الادارة بالتجوال هي الخروج القيادات من مكاتبهم الى مواقع العمل الفعلية للتعرف على اداء العاملين فعليا
    • أ - خطا
    • ب - صحيح

  • س30- تعارض الاهداف التنافسي على الموارد وصراع الادوار يعتبر من:
    • أ - اسباب الصراع داخل المنظمات
    • ب - ادارة الصراع
    • ج - الاثار السلبية للصراع
    • د - الاثار الايجابية للصراع

  • س31- ................هو التخلي التام عن اجراءات العمل القديمة والتفكير بصورة جديدة ومختلفة في كيفية تضييع المنتجات او تقديم الخدمات
    • أ - الادارة بالأهداف
    • ب - الهندرة
    • ج - الهندسة الصناعية
    • د - هندسة العمليات

  • س32- في المصفوفة الاولى للوقت. عندما يكون العمل مفيدا ولكن غير ممتعا فإنه يتوجب عليك:
    • أ - تفويض العمل به
    • ب - الحذر من القيام به
    • ج - البدء بعمله فورا
    • د - تحديد موعداً للبدء به

  • س33- من السلوكيات الايجابية لفرق العمل هو نقدها للأفكار وليس الاشخاص:
    • أ - صحيح
    • ب - خطا

  • س34- تعرف ..............بأنها تخطيط وتنفيذ الاعمال بكفاءة وفعالية في الوقت المحدد :
    • أ - ادارة الوقت
    • ب - ادارة الصراع
    • ج - ادارة الشخصية
    • د - ادارة الافراد

  • س35- من معوقات الاتصال:
    • أ - الجانب النفسي فقط
    • ب - اللغة وغموض الرسالة والجانب النفسي
    • ج - اللغة فقط
    • د - غموض الرسالة فقط

  • س36- المرحلة الاخيرة من مراحل تطبيق الهندرة هي:
    • أ - التحضير للهندرة
    • ب - التعرف على فرصة التحسين
    • ج - تنفيذ عملية اعادة الهندسة
    • د - وضع تصميم جديد للعملية

  • س37- من خصائص فريق العمل الناجح ......وتعني ان يشارك كل ذي رأي برأيه حتى لو خالف رأي الرئيس او رأي الغالبية :
    • أ - بدء الثقة
    • ب - الالتزام
    • ج - البساطة
    • د - الخلاف الايجابي

  • س38- تعرف ..............بأنها اي تهديد مادي او معنوي او وظيفي او مالي للفرد في العمل:
    • أ - الاحتراق الوظيفي
    • ب - الدوافع المعنوية
    • ج - ضغوط العمل

  • س39- من مقترحات السيطرة على مضيعات الوقت فينا يخص الزائرين:
    • أ - تخصيص وقت معين لمقابلة الزائرين
    • ب - الالتقاء باي زائر في اي وقت
    • ج - عدم الالتقاء بالزائرين
    • د - تجاهل طلبات الزائرين

  • س40- من الجوانب المرتبطة بتشكيل واداء فريق العمل هي تحديد مستوى السلطة وثقتهم على انها:
    • أ - تحديد سلطة الفريق من البداية
    • ب - تشكيل فريق في ادارة واحدة
    • ج - تحديد دور قائد الفريق
    • د - تحديد حجم الفريق

حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

مواضيع دات صلة

تحميل تعليقات

تعليقات