يتم التشغيل بواسطة Blogger.

كويز مقرر الاتجاهات الحديثة(دار444) الفصل الأول تكميلي عام 1440

نموذج اختبار الاتجاهات الحديثة دار444
اسئلة الاتجاهات الحديثة المستوى الثامن
كويز دار 444 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد أمل



  • س1- الوقت : شي لا يمكن تعويضه.
    • أ- صح
    • ب- خطا
  • س 2- من فوائد تنظيم الوقت بالنسبة للفرد : ارتفاع الروح المعنوية.
    • أ- صح
    • ب- خطأ
    <"

  • س 3- من فوائد التنظيم بالنسبة للمنظمة:
    • أ- تحقيق مكاسب اجتماعيه
    • ب- تخفيض رواتب العاملين
    • ج- تحسين صورة المنظمة أمام الغير
    • د- السيطرة على السوق
  • س 4- تعد من مهارات إدارة :
    • أ- الاتصالات
    • ب- التفويض
    • ج- التسويف
  • س 5- في مصفوفة إدارة الوقت حسب الأهمية والاستعجال ،فإن خانة الطوارئ هي :
    • أ- مهم وغير عاجل
    • ب- مهم وعاجل
    • ج- غير عاجل وغير هام.
    • د- عاجل وغير هام
  • س 6- الاتصالات المتقطعة هي التي تتم بين الزملاء في نفس المستوى التنظيمي .
    • أ- صح
    • ب- خطا
  • س 7- الاتصال الشفهي هو أفضل وسيله لنقل المعلومات ذات الطبيعة السرية
    • أ- صح
    • ب- خطا
  • س 8- الاتصال ..... يتم من خلال عدة وسائل مثل التقارير والمذكرات :
    • أ- الكتابي
    • ب- الشفهي
    • ج- الجسدي
    • د- الاتصال الالكتروني
  • س 9- من معوقات الاتصال : اللغة المستخدمة.
    • أ- صحيح
    • ب- خطأ
  • س 10- من مهارات الاتصال :
    • أ- مهارة الاستماع والإنصات
    • ب- مهارة قياديه
    • ج- مهارة الابتكار
    • د- مهارة الحركة
  • س 11- من الأمثلة على وسائل الاتصال الالكترونية :
    • أ- الفاكس والانترنت
    • ب- البريد الورقي
    • ج- المحلات الورقية
  • س 12- مفهوم .... هو تعارض بين طرفين لأسباب شخصيه أو تنظيميه.
    • أ- الاتصال
    • ب- التقارير
    • ج- الصراع
  • س 13- من أسباب الصراع داخل المنظمات :تعارض الأهداف.
    • أ- صح
    • ب- خطأ
  • س 14- تجمع الهندره بين :
    • أ-الهندسة + الاداره
    • ب- الهندسة + المهارة
    • ج- أداره + مهارة
  • س 15- مفهوم ..... التخلي التام عن إجراءات العمل القديمة والتفكير بصوره جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات
    • أ- الاتصال
    • ب- الابتكار
    • ج- الهندره
  • س 16- من أهداف الهندره :
    • أ- زيادة الرواتب والبدلات
    • ب- تقديم خدمه ما بعد الشراء
    • ج- زيادة الانتاجيه
    • د- السيطرة على السوق
  • س 17- من الأسس التي تقوم عليها الهندره :
    • أ- إعطاء فريق العمل قدراً من الحرية
    • ب- تحويل الهيكل التنظيمي
    • ج- نقل الخدمات
    • د- استبدال الموظفين
  • س 18- من المخاطر المحتملة في تطبيق إعادة تطبيق الهندره :
    • أ- مخاطر سياسيه وماليه
    • ب- مخاطر أسريه
    • ج- مخاطر بيئيه
    • د- مخاطر اجتماعية
  • س 19- المرحلة الأولى من مراحل الهندره :
    • أ- التعرف على الفرص
    • ب- التحضير للهندره
    • ج- بناء التصور العلم للتغيير
    • د- التنفيذ
  • س 20- من أشكال التفكير :
    • أ- التفكير الناقد و العلمي.
    • ب- التفكير السياسي
    • ج- التفكير الاجتماعي
  • س 21- التفكير .... يتقصى الدقة بعيداً عن التحيز والعاطفة:
    • أ- العلمي
    • ب- الناقد
    • ج- المنطقي
  • س 22- مفهوم .... : هو التفوق في فهم الأمور وتقديم حلول غير مسبوقة لمشكلات قائمة:
    • أ- الصراع
    • ب- الاتصال
    • ج- الإبداع
    • د- الإحلال
  • س 23- تكمن أهمية الابتكار للمنظمات في :
    • أ- خفض تكاليف الإنتاج وزيادة الانتاجيه
    • ب- تخفيض الانتاجيه
    • ج- القضاء على المنافسة
  • س 24- من معوقات الابتكار في منظمات الأعمال :
    • أ- مقاومة التغيير
    • ب- منح الصلاحيات
    • ج- وجود كفاءات
    • د- وجود ثقافة الإبداع والابتكار
  • س 25- مفهوم ..... مجموعه من الأفراد يعملون سوياً لانجاز هدف مشترك:
    • أ- الابتكار
    • ب- الاتصال
    • ج- الهندسة
    • د- فريق العمل
  • س 26- من أسباب حاجة المنظمات لفريق العمل:
    • أ- انخفاض مستوى الفاقد في موارد المنظمة.
    • ب- عدم وجود شكاوي من المراجعين
    • ج- ارتفاع مستوى الفاقد في موارد المنظمة
    • د- وضوح المهام والعلاقات
  • س 27- المرحلة الثانية من مراحل بناء فريق العمل :
    • أ- تشكيل فريق العمل
    • ب- جلسات التعارف
    • ج- تحديد الأهداف د.الرؤية
  • س 28- من السلوكيات السلبية في فريق العمل :
    • أ- نقد الأفكار
    • ب- احتكار المناقشة
    • ج- المشاعر الطيبة
    • د- روح ودية صادقة
  • س 29- من أنواع فريق العمل :
    • أ- فريق عمل الاداره العليا
    • ب- فريق العمل الغير روتيني
    • ج- الفريق الجديد.
    • د- فريق العمل الروتيني
  • س 30- الصفات الواجب توافرها قس المدير المتجول :
    • أ- السن المناسب
    • ب- العدالة والاستقامة
    • ج- السيطرة
  • س 31- من أنواع التجوال الإداري حسب الدوافع :
    • أ- جولات لحل المشكلات
    • ب- جولات جديدة
    • ج- جولات أسريه
    • د- جولات خاصة بالإنتاج
  • س 32- الجولة .... تحدث دون إخطار مسبق للتأكد من أن العمل يسير على ما يرام .
    • أ- الإخطار المسبق.
    • ب- المفاجئة
    • ج- جولات لحل المشكلات
    • د- جولة إداريه محدودة
  • س 33- من مهارات تحديد الأهداف :
    • أ- الوضوح فقط
    • ب- الواقعية فقط
    • ج- الوضوح والواقعية
    • د- السرعة
  • س 34- من أنواع سجلات الوقت في المنظمات :
    • أ- السجل اليومي للوقت
    • ب- سجل تحليل الأشخاص
    • ج- السجل التجاري.
    • د- سجل المهارات
  • س 35- من أهم مهارات إدارة الوقت :
    • أ- مهارة تحديد الأهداف ومهارة التخطيط
    • ب- مهارة التسويف
    • ج- مهارة الإهدار
    • د- مهارة التأجيل
  • س 36- من ابرز الآثار السلبية للصراع داخل المنظمات :
    • أ- لجوء العمالة لتعطيل الآلات والمعدات
    • ب- انخفاض مدة الصراع
    • ج- ارتفاع مستوى الانتاجيه.
    • د- تفاوت الصفات الشخصية
  • س 37- .... تعرف بأنها أي تهديد مادي أو معنويا وظيفي أو مالي للفرد في العمل:
    • أ- ضغوط العمل
    • ب- الصراع
    • ج- الاتصال
    • د- المواجهة
  • س 38- المنظمات التي تحتاج إلى هندره هي :
    • أ- المنظمات المغلقة.
    • ب- المنظمات السياسية
    • ج- المنظمات ذات الوضع المتدهور
    • د- المنظمات البيروقراطية
  • س 39- من العمليات التي تخضع لإعادة الهندسة :
    • أ- العمليات التي يوجد فيها خلل أو مشاكل
    • ب- العمليات غير الهامة
    • ج- العمليات غير المستقرة
    • د- العمليات غير المجدية
  • س 40- حينما يحتدم الصراع بين إدارة الإنتاج وإدارة التسويق يطلق عليه :
    • أ- صراع بين الأفراد
    • ب- صراع بين الجماعات
    • ج- صراع فردي
    • د- داخل الجماعات
  • حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

ليست هناك تعليقات