كويز مقرر الاتجاهات الحديثة(دار444) الفصل الأول تكميلي عام 1440

نموذج اختبار الاتجاهات الحديثة دار444
اسئلة الاتجاهات الحديثة المستوى الثامن
كويز دار 444 جامعة الامام للتعليم عن بعد
اعداد أمل



  • س1- الوقت : شي لا يمكن تعويضه.
    • أ- صح
    • ب- خطا
  • س 2- من فوائد تنظيم الوقت بالنسبة للفرد : ارتفاع الروح المعنوية.
    • أ- صح
    • ب- خطأ
    <"

  • س 3- من فوائد التنظيم بالنسبة للمنظمة:
    • أ- تحقيق مكاسب اجتماعيه
    • ب- تخفيض رواتب العاملين
    • ج- تحسين صورة المنظمة أمام الغير
    • د- السيطرة على السوق
  • س 4- تعد من مهارات إدارة :
    • أ- الاتصالات
    • ب- التفويض
    • ج- التسويف
  • س 5- في مصفوفة إدارة الوقت حسب الأهمية والاستعجال ،فإن خانة الطوارئ هي :
    • أ- مهم وغير عاجل
    • ب- مهم وعاجل
    • ج- غير عاجل وغير هام.
    • د- عاجل وغير هام
  • س 6- الاتصالات المتقطعة هي التي تتم بين الزملاء في نفس المستوى التنظيمي .
    • أ- صح
    • ب- خطا
  • س 7- الاتصال الشفهي هو أفضل وسيله لنقل المعلومات ذات الطبيعة السرية
    • أ- صح
    • ب- خطا
  • س 8- الاتصال ..... يتم من خلال عدة وسائل مثل التقارير والمذكرات :
    • أ- الكتابي
    • ب- الشفهي
    • ج- الجسدي
    • د- الاتصال الالكتروني
  • س 9- من معوقات الاتصال : اللغة المستخدمة.
    • أ- صحيح
    • ب- خطأ
  • س 10- من مهارات الاتصال :
    • أ- مهارة الاستماع والإنصات
    • ب- مهارة قياديه
    • ج- مهارة الابتكار
    • د- مهارة الحركة
  • س 11- من الأمثلة على وسائل الاتصال الالكترونية :
    • أ- الفاكس والانترنت
    • ب- البريد الورقي
    • ج- المحلات الورقية
  • س 12- مفهوم .... هو تعارض بين طرفين لأسباب شخصيه أو تنظيميه.
    • أ- الاتصال
    • ب- التقارير
    • ج- الصراع
  • س 13- من أسباب الصراع داخل المنظمات :تعارض الأهداف.
    • أ- صح
    • ب- خطأ
  • س 14- تجمع الهندره بين :
    • أ-الهندسة + الاداره
    • ب- الهندسة + المهارة
    • ج- أداره + مهارة
  • س 15- مفهوم ..... التخلي التام عن إجراءات العمل القديمة والتفكير بصوره جديدة ومختلفة في كيفية تصنيع المنتجات أو تقديم الخدمات
    • أ- الاتصال
    • ب- الابتكار
    • ج- الهندره
  • س 16- من أهداف الهندره :
    • أ- زيادة الرواتب والبدلات
    • ب- تقديم خدمه ما بعد الشراء
    • ج- زيادة الانتاجيه
    • د- السيطرة على السوق
  • س 17- من الأسس التي تقوم عليها الهندره :
    • أ- إعطاء فريق العمل قدراً من الحرية
    • ب- تحويل الهيكل التنظيمي
    • ج- نقل الخدمات
    • د- استبدال الموظفين
  • س 18- من المخاطر المحتملة في تطبيق إعادة تطبيق الهندره :
    • أ- مخاطر سياسيه وماليه
    • ب- مخاطر أسريه
    • ج- مخاطر بيئيه
    • د- مخاطر اجتماعية
  • س 19- المرحلة الأولى من مراحل الهندره :
    • أ- التعرف على الفرص
    • ب- التحضير للهندره
    • ج- بناء التصور العلم للتغيير
    • د- التنفيذ
  • س 20- من أشكال التفكير :
    • أ- التفكير الناقد و العلمي.
    • ب- التفكير السياسي
    • ج- التفكير الاجتماعي
  • س 21- التفكير .... يتقصى الدقة بعيداً عن التحيز والعاطفة:
    • أ- العلمي
    • ب- الناقد
    • ج- المنطقي
  • س 22- مفهوم .... : هو التفوق في فهم الأمور وتقديم حلول غير مسبوقة لمشكلات قائمة:
    • أ- الصراع
    • ب- الاتصال
    • ج- الإبداع
    • د- الإحلال
  • س 23- تكمن أهمية الابتكار للمنظمات في :
    • أ- خفض تكاليف الإنتاج وزيادة الانتاجيه
    • ب- تخفيض الانتاجيه
    • ج- القضاء على المنافسة
  • س 24- من معوقات الابتكار في منظمات الأعمال :
    • أ- مقاومة التغيير
    • ب- منح الصلاحيات
    • ج- وجود كفاءات
    • د- وجود ثقافة الإبداع والابتكار
  • س 25- مفهوم ..... مجموعه من الأفراد يعملون سوياً لانجاز هدف مشترك:
    • أ- الابتكار
    • ب- الاتصال
    • ج- الهندسة
    • د- فريق العمل
  • س 26- من أسباب حاجة المنظمات لفريق العمل:
    • أ- انخفاض مستوى الفاقد في موارد المنظمة.
    • ب- عدم وجود شكاوي من المراجعين
    • ج- ارتفاع مستوى الفاقد في موارد المنظمة
    • د- وضوح المهام والعلاقات
  • س 27- المرحلة الثانية من مراحل بناء فريق العمل :
    • أ- تشكيل فريق العمل
    • ب- جلسات التعارف
    • ج- تحديد الأهداف د.الرؤية
  • س 28- من السلوكيات السلبية في فريق العمل :
    • أ- نقد الأفكار
    • ب- احتكار المناقشة
    • ج- المشاعر الطيبة
    • د- روح ودية صادقة
  • س 29- من أنواع فريق العمل :
    • أ- فريق عمل الاداره العليا
    • ب- فريق العمل الغير روتيني
    • ج- الفريق الجديد.
    • د- فريق العمل الروتيني
  • س 30- الصفات الواجب توافرها قس المدير المتجول :
    • أ- السن المناسب
    • ب- العدالة والاستقامة
    • ج- السيطرة
  • س 31- من أنواع التجوال الإداري حسب الدوافع :
    • أ- جولات لحل المشكلات
    • ب- جولات جديدة
    • ج- جولات أسريه
    • د- جولات خاصة بالإنتاج
  • س 32- الجولة .... تحدث دون إخطار مسبق للتأكد من أن العمل يسير على ما يرام .
    • أ- الإخطار المسبق.
    • ب- المفاجئة
    • ج- جولات لحل المشكلات
    • د- جولة إداريه محدودة
  • س 33- من مهارات تحديد الأهداف :
    • أ- الوضوح فقط
    • ب- الواقعية فقط
    • ج- الوضوح والواقعية
    • د- السرعة
  • س 34- من أنواع سجلات الوقت في المنظمات :
    • أ- السجل اليومي للوقت
    • ب- سجل تحليل الأشخاص
    • ج- السجل التجاري.
    • د- سجل المهارات
  • س 35- من أهم مهارات إدارة الوقت :
    • أ- مهارة تحديد الأهداف ومهارة التخطيط
    • ب- مهارة التسويف
    • ج- مهارة الإهدار
    • د- مهارة التأجيل
  • س 36- من ابرز الآثار السلبية للصراع داخل المنظمات :
    • أ- لجوء العمالة لتعطيل الآلات والمعدات
    • ب- انخفاض مدة الصراع
    • ج- ارتفاع مستوى الانتاجيه.
    • د- تفاوت الصفات الشخصية
  • س 37- .... تعرف بأنها أي تهديد مادي أو معنويا وظيفي أو مالي للفرد في العمل:
    • أ- ضغوط العمل
    • ب- الصراع
    • ج- الاتصال
    • د- المواجهة
  • س 38- المنظمات التي تحتاج إلى هندره هي :
    • أ- المنظمات المغلقة.
    • ب- المنظمات السياسية
    • ج- المنظمات ذات الوضع المتدهور
    • د- المنظمات البيروقراطية
  • س 39- من العمليات التي تخضع لإعادة الهندسة :
    • أ- العمليات التي يوجد فيها خلل أو مشاكل
    • ب- العمليات غير الهامة
    • ج- العمليات غير المستقرة
    • د- العمليات غير المجدية
  • س 40- حينما يحتدم الصراع بين إدارة الإنتاج وإدارة التسويق يطلق عليه :
    • أ- صراع بين الأفراد
    • ب- صراع بين الجماعات
    • ج- صراع فردي
    • د- داخل الجماعات
  • حصلت على 0 اجابه صحيحه من 40 سؤال

مواضيع دات صلة

تحميل تعليقات

تعليقات

إرسال تعليق

R